企业的效益不好,如何进行年度调薪

发布时间：2023-03-22 18:25:39


企业的效益不好，如何进行年度调薪
企业效益，主要指企业的净利润。当企业效益不好，企业亏损、净利润少或利润下滑，HR们会陷入一个困境：站在企业的角度，能够理解企业经营的艰难，种种原因导致企业无力再为员工增薪；但站在员工的角度，企业效益不好不代表没有优秀员工，也不代表员工个人绩效差，如果不能给予员工公正的回报，优秀员工必然是最早离开的一批人，这样会导致企业后续发展受困，陷入恶性循环之中。
这种困境让HR们左右为难，倍受煎熬。应该说，这是企业经营管理中的一个重要难点，在现实工作中并不少见。仅仅靠HR想努力解决，力量是微弱的，这个问题的解决必须要站在企业核心经营决策层，甚至是股东的层面才能真正面对与解决，这也是对HR们的一个重大考验。定方案前，要辅助股东、企业核心经营决策层共同探讨企业效益不好的深层次原因。
一般地，在现实市场环境中，比较常见的企业效益不好有以下几种类型：
企业初创或盈利模式还未实现
这种情况下，企业正处于投入期，如企业成立不久、产品正在研发、产品刚投入市场等，或者，企业处于新型行业，盈利模式还在探索之中，无法在短期内实现盈利。
企业发展过程中经营不善或局部效益下滑
有些企业已经渡过初创期，实现了盈利，甚至曾经利润可观，但在发展的过程中，由于经营管理等问题导致效益下滑，如企业部分产业转型、部分产品滞销、成本/费用失控等

等。有的企业整体看效益不错，但存在部分业务、部分部门亏损或效益下滑的问题。
企业衰退或遭受重创
企业的发展就像人的生命一样，都有可能走向终结或陷入困境。有的企业由于所处行业衰退、产品淘汰，或遭遇现金流断流、重大决策失误等重创，面临企业效益不断下滑或需要重大调整才能挽救。
在分析清楚企业效益不好的深层次原因后，可针对不同情况采取不同的年度调薪策略。
企业初创或盈利模式还未实现的情况下，年度调薪主要取决于股东的投资信心。
在这个阶段，企业的人工成本主要靠股东的注册资金或外借流动资金支撑，投入越多、风险就越大，但是，为了保证企业后续的发展，一般会对于部分核心人员进行年度涨薪。HR们要配合企业核心经营决策人提出方案，并获得股东，尤其是大股东的支持后，再落实年度涨薪方案。
企业在这个阶段，年度涨薪额不宜过高、涨薪面不宜过大，尽量控制在对企业发展有核心价值的成员身上，另外，如果有股权激励机制的引入，则可更加控制年度涨薪的范围与额度，用股权激励来换取核心团队对短期利益的追求。
企业发展过程中经营不善或局部效益下滑，年度调薪适宜切小单元，采取不同策略。
企业在这种情况下的年度调薪，HR们发挥的价值更大一些。按部门、按业务、按人员层次、按效益进行各维度的分析是年度调薪前的重要准备工作。明确企业未来调整的方向和业务盈利的增长点，将此部分业务板块或人员的薪酬总额单独拆分，结合市场薪酬调

企业的效益不好,如何进行年度调薪

推荐内容

相关推荐