公司员工薪酬管理制度
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员工薪酬管理制度 第1章 总则
第1条 为规范集团公司及各成员企业的薪酬管理制度，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条 本制度制定了四类人力资源，核心人力资源（人力资本）、科技人力资源、重要人力资源、普通人力资源薪酬体系的构成与管理。 第3条 薪酬制定原则
1. 竞争原则：集团公司保证薪酬水平具有市场竞争力。 2. 公平原则：使集团公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3. 激励原则：集团公司根据员工的业绩及对集团公司的贡献决定员工的薪酬。
第2章 薪酬构成
第4条
集团公司薪酬设计按人力资源不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，致力于公司的不断成长和可持续发展，同事共享集团公司发展所带来的成果。 第5条 集团公司正式员工薪酬构成
1. 集团高层的薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。
2. 员工的薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。
第6条 试用期员工薪资构成
1. 一般来说，员工的试用期为1~6个月不等，具体时间长短根据其岗位而定。
2. 员工试用期工资为转正后工资的70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各项补贴。
第3章 工资系列
第7条 根据不同职务性质，公司的工资可划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围如下表所示。
员工工资系列适用范围表
工资系适用范围 列
行政管1. 公司高层领导 理系列 2. 各职能部门经理
3. 行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职员
技术系产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外） 列
生产系生产部、质量部、采购部所有员工（各部门经理除外） 列
营销系市场部、销售部所有员工 列
后勤系一般勤务人员、如司机、保安、保洁 列
第4章 高层管理人员薪酬标准的确定
第8条 基本年薪是高层管理人员的一个稳定收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬只占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。
第9条 高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会来确定，确定依据是上一年度集团公司的总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据分析。 第10条 年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般于年底以货币的形式支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。 第11条 股权激励
这是一种非常重要的激励手段，主要是有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式。
第5章 一般员工工资标准的确定
第12条 岗位工资
岗位工资主要根据岗位在集团公司中的重要程度来确定。集团公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担的工作特性及对员工能力的要求，将岗位划分为不同的级别。 第13条 绩效工资
绩效工资是根据集团公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，具体标准如下：
绩效考核标准划分
等级 说明
S 优秀
A 良
B 好
C 合格
D 差
绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。
月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工的绩效考核结果而定。 年度绩效奖金：集团公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩决定员工年度奖金发放额度。 第14条 工龄工资
工龄工资是对员工长期为集团公司服务的付出所给予的一种补偿，其计算方法为从员工正式进入公司之日起，每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。工龄工资按月发放。 第15条 奖金
奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。
第6章 员工福利
第16条
福利是在基本工资和绩效工资易以外，为解除员工后顾之忧所提供的一种保障。 第17 