通信业寓言小故事-

发布时间：

通信业寓言小故事
这是一个系列性的寓言故事，作者是通信人家园的网友老哈。

文如其名，字如其人。

轻松诙谐调侃的文字，在嘻嘻哈哈之间跃然纸上，勾画出来了一个当前国内电信业的众生相。小编在此特节选了部分内容以飨读者，看看在这些故事中，是否能够发现自己的影子。

下面这个故事是这个系列的开篇之作，如果您觉得还入得了法眼，不妨来通信人家园论坛与诸多坛友们切磋一番。网上能得几知己，岂不快哉！

狮子是一个小老板，专门生产和销售牛奶，日子过得挺滋润，森林里的动物们甚是羡慕。可惜好景不长，老虎、狗熊看到这个生意有钱赚，也纷纷开起了奶业公司，有卖羊奶的、卖马奶的，一下子就把市场搞乱了。


狮子很着急，就找狐狸、奶牛来开会。狐狸出主意说：“现在市场竞争很激烈，我们每一位员工都要有紧迫感，从现在开始，奶牛们每个月也必须发展用户，完不成不给草吃。”

奶牛面露难色：“我们都去卖奶，哪谁来产奶呢；再说，我们也不会吆喝呀。”

狐狸说：“哼哼，没有用户，产再多的奶有啥用？不会卖，有任务就会卖了。”

奶牛们想想也是，没有用户，产的奶卖给谁呀，放着还占地方，又容易坏；而且大家青草是固定要吃的，公司岂不是白白受损失。

你还别说，自从搞了全员营销以后，狮子公司的业务的确红火了一阵，员工们走亲访友，二舅的小姨子的同学的表哥的四爷都接到了推销电话。但是老虎、狗熊也不是吃素的，他们坚持使用价格战来应对，一来二去，三家公司的奶价就直线下降。


几番商战，老虎和狗熊并没有被打败，自己的利润却日渐稀薄。狮子觉得很恼火，把狐狸叫来臭骂一通。狐狸委屈地说：“部分奶牛为了完成任务经常窝里斗，搞得用户不知所从。还有，咱们家销售激励政策也不如另外两家。”

狮子决定再加大营销力度，并调高售奶岗位的绩效基数，调低产奶岗位的绩效基数。

在狮子动员和薪酬激励下，一些头脑灵活、口才较好、健壮能跑的奶牛们不再产奶了，集体成为专业售奶员工。一时间，公司呈现出两派景象，一方面各种市场分析会、竞聘演讲会、头脑风暴会天天举办，热闹非凡；另一方面产奶车间暮气沉沉，一帮老弱病残，淅淅沥沥地生产着原奶，偶尔一头略显稚气的奶牛不安地抬头望望窗外，憧憬着什么时候加入外面的那一群队伍。

狮子的销售队伍不断壮大，到后来几乎60%的牛都在外面走亲访友，还有30%的牛为他们提供管理支撑，同时还发展了一大批加盟商，如兔子、蟑螂等协助销售。至于生产牛奶的那一拨牛，也就在公司更趋边缘化，甚至于好些都叫不出名字了。
“弟兄们，从今天起，我们要积极探索专业化运营，坚决消灭长期以来，职责不清，兽浮如事的不良现象。”


猩猩很高兴，摸着口袋里零零星星的几张毛票：“终于来了一位懂行的领导，这下我们这些老实做事的不会吃亏了。”

一年过去了，牛总总结说：“咱们公司100位员工，其中生产岗占80%，用得着这么多人吗？今年我们通过业务重组、减员增效，减少了50%的生产人员，一线员工劳动生产率大幅提升，企业呈现良好的发展态势。”

由于政绩突出，牛总高升了，马总上了台。上台第一周，它就在大会上讲：“弟兄们，去年收入水分很大，企业经营日益艰难，从今天起，我们要努力挖掘各种潜力，打破各专业的条条框框，最终实现一专多能，一人多岗。决不能让能干的吃亏。”

猩猩再次高兴起来，摸着口袋里零零星星的几张毛票：“我一定要勤学苦练，争取多掌握几项技能，好多干事，多拿钱。”


一年过去了，马总总结说：“公司好不好，管理是关键。如何加强管理？今年我们通过推动部门融合，一专多能，减少了50%的生产人员，一线员工综合素质大幅提高，管理水平真正上了一个大台阶。”

马总也高升了，调来猪总掌舵。猪总心情沉重地对大家讲：“弟兄们，企业效益逐年下滑，已经到了唱国际歌的时候了，不改革就没有出路，从今天起，我们要积极探索划小核算，承包经营，激发内生动力，提高经营效益。”

猩猩高兴得跳了起来：“这下我们自己给自己干活，说什么也得玩着命的干。”

一年过去，猪总顺利地离开了公司，羊总走马上任了，公司再一次掀起了如何改革创新的热潮。大家学习红头文件，分析经营和服务数据，了解行业动态，召开一个又一个的讨论会。在喧嚣拥挤的会议室不远处的厂房里，几只傻大黑粗的猩猩，拼命地挥舞着长臂，一边车零件，一边搞电焊，抽空还得抡几锤子，咣咣地敲钢板。嘴边的电话也不闲着：“喂，熊老板，上次你买的碰碰车啥时候给钱啊。坏了呀，坏了我给你修嘛。顺便给你老婆做个按摩，我刚学了推拿，很舒服呢…”。


美丽森林的沼泽处，一间残枝搭成的窝棚里，挂着几串不太新鲜的香蕉。一只小猩猩兴高采烈玩着捡来的皮球，丢过来甩过去：“嗬.嗬.嗬，晚上有香蕉吃喽…。”


通信业寓言小故事-

推荐内容

相关推荐