擦窗机施工组织设计
发布时间:
大连新世擦 窗 机
施工方案
界
审核人: 审定人: 编制人:
上海普英特高层设备有限公司
2011年7月
目录
一、工程概况 二、编制说明 三、业主配合工作 四、施工准备
五、擦窗机设备供应及安装工程施工组织设计
六、安装方案 七、安全技术措施 一、 工程概况 二、编制说明
三、业主配合工作
1、 电梯配合部分施工机具的运送和人员的上下
2、 在施工作业其间必须确保55层和56层的电源正常供电,请业
主落实好专用电源,(在楼顶层面上
3、 施工作业其间,凡安装作业所需的场地必须清理干净 4、 擦窗机的基础必须施工完毕,并达到设计要求 5、 施工时间请业主、监理单位及总包与我方交待清楚
6、 由业主方协调总包方在55层(标高191.6米)东立面楼顶安
装防护栏,在56层(标高195.1米)的1/AI轴到A4轴间及AA轴到AD轴框架梁位置处搭设安装平台。
7、 协调总包完成预埋55层支墩的预埋,57层支墩的预埋。
四、施工准备
1、 参与施工工作的全体人员应熟悉本施工作业方案,了解施工
作业工作中的相互关系
2、 对施工现场施工作业机具材料进行重点检查调试加油,对电
器箱及工具等作重点检查
3、 认真学习安全生产技术操作规程,搞好相互配合协作 4、 我公司指派一名负责人和二名施工技术人员负责现场施工
技术的全面实施. 五、擦窗机设备供应及安装工程施工组织设计
1、项目部组成及人员职责
擦窗机系高空载人作业设备,我们将组织成立以工程经理为总指挥,由项目经理负责的擦窗机工程项目部,实施该项目全过程管理职能,对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。并选派项目经理和富有经验的安装施工队伍进驻现场进行施工。以质量、工期安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协调内部系统及外部的工作。
2.项目部组成
技术员
项目经理
材料员
计划员
质检员
安全员
3.主要人员职责:
* 工程经理:
对整个工程进度和质量负责,计划调度、项目经理定期向工程经理汇报工程情况,特殊难度问题由工程经理协调解决。
* 项目经理:
主要负责现场施工。在施工现场具有绝对的领导权力,对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
a: 制定现场施工进度计划
b: 与甲方、土建协调并做好施工准备。
c:协调公司各部门的进度,负责本工程的安装质量及施工进度。 d:参加每周工地现场总包协调会,做好记录并解决问题。
e:制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给工程经理。 * 计划调度:
a:根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。 b:负责厂内设计、生产,当工程的正常合同签订以后,计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计,并提出材料定额。
c:组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工,质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。
d:组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。
e:监督现场安装进度情况,并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。 f:对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素,做出临时计划修改,并落实到相应部门。
g:根据工程进度计划做出资金安排计划,并上报总会计师和总经理,调度资金使用。 *