浅谈石油销售企业加油站财务管理问题及改进策略梁宇芳【摘 要】【摘 要】目前受国内外经济环境的影响,市场环境异常严峻,油品销售企业创效压力前所未有。加油站的日常经营收入是销售企业主要的经济来源之一，是销售企业赖以生存的基本保障。对于加油站的财务管理，应根据市场情况、客户需求为导向制定办法，明确财务管理职责。本文从财务管理的地位和作用入手，就如何防风险、降成本、重创效等方面对加油站财务管理进行分析。【期刊名称】中国经贸【年(卷),期】2018(000)006【总页数】2【关键词】【关键词】石油销售企业；财务管理；财务风险一、财务管理在加油站经营管理中的地位与作用财务管理是指运用管理知识和方法，对企业资金的筹集﹑使用和分配进行管理的活动。加油站财务管理是基于加油站日常的经营活动产生，而加油站生产经营活动的成果是通过资金运动综合反映出来。财务管理深入到加油站经营的各个环节，确立财务管理在加油站管理中的中心地位，是当今市场经济规律的客观要求。通过财务管理方法可以寻找经营管理中的薄弱环节，及时堵塞漏洞，以更低成本获取同样或更高的收益。因此，财务管理对于加油站提质增效起关键性作用。二、加油站财务管理存在的问题1.人员素质偏低，缺乏财务管理知识由于受社会环境﹑行业性质﹑工作场所﹑个人需求和管理压力等因素的影响，加油站人员流动性较大，尤其是年青﹑素质高﹑有学历的员工流失率较高。因此，加油站各岗位人员财务管理知识薄弱，日常只是完成一般的财务记账工作。特别目前销售企业加油站账表基本都是系统自动生成，对于账表的异常情况﹑风险问题未能及时发现，缺乏对异常数据分析﹑处理能力，缺乏根据账表分析加油站的经济活动，导致很难及时发现加油站在经营管理过程中存在的问题，不利用加油站做优做强。2.结算方式多，现金量大，防范资金风险压力大资金管理是加油站财务管理的核心内容，而加油站点多面广，现金量大，现场监管难度较大。虽然近年来对加油站资金管理日趋严格规范，但未规范操作﹑违规违纪行为还未能从根本上杜绝。主要表现在：

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