工程质量部岗位职责

【篇一：工程质量管理岗位职责】

一、 项目经理的管理职责

1、 对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量

方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；

2、 负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进

行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；

3、 负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责

范围；

4、 负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；

5、 负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施

工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；

6、 指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工

队伍的管理；

7、 负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作

程序》等有关程序。

8、 负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，

制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。

责任人：

二、 项目质量经理的管理职责

1、 协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量

保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责；

2、 贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，

严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；

3、 领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会

议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；

4、 组织人力物力资源的活动，分析质量情况，在施工过程的进行全

面质量控制，及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、纠正与改进的质量措施；

5、 负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序隐检，

组织分部、分项工程质量评定；

6、 负责督促施工队落实“三检制”，组织项目部定期进行工程质量

检查，参加上级的质量标准检查及现场的经验交流；

7、 负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作

协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；

8、 负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专

业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表；

9、 负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程控

制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；

10、 负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质

量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改；

11、 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

12、 负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工

程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；

13、 负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；

14、 负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成

情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理处罚，甚至不给予结算。

责任人：

1、 负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康

安全管理计划、环境管理计划；

2、 负责编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图，

并保证生产计划的实现，负责组织生产，协调各工种的配合，合理调配资源，安排各工序、各工种之间的衔接，并及时为交叉作业工程提交工作面；

3、 协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量

保证计划，对工程质量负直接责任；

4、 负责组织施工生产的配合、调度工作，及施工现场的管理工作，

保证生产计划顺利进行，并按合同要求完成施工任务；

5、 负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何的延误进

行原因分析，提出补救措施；

6、 负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》；

7、 负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安

全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理；

8、 负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材

料设备进出场等问题提出计划；

9、 负责现场施工的管理控制工作，与项目质检部门联系已完分部分

项工程质量、检验批质量验收工作。

责任人：

1、 负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系

文件在本项目的实施；

2、 参加项目质量策划；

3、 负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和

各项施工方案，并监督执行；

4、 根据项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施；

5、 负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理，

对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核；

6、 负责改革和推广新技术；

7、 组织技术及施工人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设

计及主要施工方案；

8、 组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施情况和进行

验证；

9、 负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸；

10、 负责项目部测量和试验设备的管理工作；

11、 负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查；

12、 负责工程施工过程中发生的重大设计变更；

13、 负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。

责任人：

【篇二：质量总监岗位职责】

安全质量总监质量职责

1、负责项目经理部的质量监督管理工作，是本项目的质量负责人

2、认真贯彻、执行国家有关工程质量法律、法规、监督政策、公司质量方针和项目的质量计划

3、审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行

4、参与对供应商的评审，行使质量否决权

5、组织建立项目部质量保证体系，协助分部建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行

6、组织编制质量管理计划，督促、检查施工质量

7、组织召开质量分析会，质量例会，协调各部门的配合，开展重大质量改善和降低成本，对工程质量情况进行具体研究分析，找出存在的问题并监督采取有效措施预防

8、参加工程结构验收与竣工交验

9、参与工程质量事故调查、分析、组织对分部单位施工管理人员的质量意识教育。

10、参与iso9001:2008质量管理体系具体事项的落实，失去并促进iso9001:2008质量管理体系在项目的运行。

质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量计划、质量方针、质量体系和相关制度等工作，全面负责企业质量管理工作，改善产品质量，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。其具体职责如图1-12所示。

参与制订企业发展战略与年度经营计划

负责企业整体质量战略的拟定，配合企业发展战略的需要全面负责企业的质量管理工作

审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行

组织制定质量方针，建立相应的质量目标群

指导iso9000质量管理体系的建设，组织人员对其进行审核以保证其有效控制运行

负责供应链的质量控制，指导对供应商、外协商的供货质量进行控制管理

主持对企业重要客户的评审，行使质量否决权

主持召开重大质量专题会议，协调各部门的配合，开展重大质量改善和降低成本项目

指导、参与重大质量风险和事故的处理

协助总经理完成其他工作

【篇三：工程质量管理制度及岗位责任制_secret】

目 录

质 量 保 证 体 系.......................................................................................................... 2

图纸会审制度................................................................................................................... 2

图纸会审制度................................................................................................................... 3

工程项目质量总承包负责制度 .......................................................................................... 4

技术交底制度................................................................................................................... 6

质量等级评定、核定制度 ................................................................................................. 7

现场质量三检制度............................................................................................................ 8

质量样板制度................................................................................................................... 9

挂牌制度........................................................................................................................ 10

项目经理质量岗位责任制 ................................................................................................11

项目副经理质量职责 ...................................................................................................... 12 施工总负责人岗位责任制 .

技术员质量岗位责任制 .................................................................................................. 15

施工员质量岗位责任制 .................................................................................................. 16

质量员质量职责 ............................................................................................................. 17

材料员岗位责任制.......................................................................................................... 18

资料员 ........................................................................................................................... 19

观砌、翻样质量职责 ...................................................................................................... 20

项目试验员：质量职责与工作范围 ................................................................................. 21

项目计量员：质量职责与工作范围 ................................................................................. 22

项目消防员：质量职责与工作范围 ................................................................................. 23

班组长质量岗位责任制 .................................................................................................. 24

行政部门岗位责任制 ...................................................................................................... 25

机修人员岗位责任制 ...................................................................................................... 26

施工组织设计与专项安全施工方案编审 .......................................................................... 27

制度............................................................................................................................... 27

质量检查及质量例会制度 ............................................................................................... 31

质量活动与奖罚制度 ...................................................................................................... 32

技术资料及竣工图管理制度 ........................................................................................... 34

质 量 保 证 体 系

图纸会审制度

1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录。

2

3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3000室组织图纸会审，建筑面积在3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。

4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。

工程项目质量总承包负责制度

本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照gb50300-2001iso9002标准及本企业质量手册、自进场之日起把质工程目标实现。

一、 明确工程质量目标。

二、 制定工程质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题

的环

节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。

三、 建立工程质量保证体系。落实项目负责人、项目各级管理人员、

作业班组质量责任制。做到定员、定岗、定责、职责明确。

四、 编制详细的施工方案、技术交底。对技术难度较大的分部分项

工程，编制专项施工方案。施工前严格对各班组进行技术交底。

五、 制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度，以高标准、严

要求进行分部分项工程的质量控制。

六、 总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收

规范，切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作。

七、 实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独

另签分包工程质量责任状，分包单位严禁再分包。分包单位直

接对总承包单位负责，总包单位应在管理上，

技术上提供帮助。

八、 制订材料采购、检验、保管制度，对材料、预制构配件的半成

品严格进行进货检验。

九、 做好机具、设备和仪器的维护和检修，工程所用建筑材料、构

配件及设备做好检验记录。

十、 加强土建与各专业分包单位、安装各专业工种的配合和协调，

工程质量部岗位职责