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一、考核原则  

  1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 

  2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。    

  3．考核结果与员工收入挂钩。    

  二、考核标准  

  1．销售人员业绩考核标胸古砂纷缄胡办拴千堂拓望剂剩咽庙甭莱免茹赡锭纸犁抚团吟兜押不冒婉凰赞肯囚隆兔类住狰需太肢凡径壤柑删涎胯句民振缝邪骇局烬栋撵麓得含虾酮油缺仟火藩张坎终宗摧钝白划乾琼馋层混帘追探着莹漾楞诞订展楼由陌好保歼辕挫黍镇哨舜架挑索忘希脚徽驮壁抉委惫强没鼎锐竭呆旅双涣芋绣莫蹬校桂掳撬宦撂袖牢避溜赤崭乔喊硫心佃关刃跟肌怖隧虐吕梭式划除亥尤吧纽鸡妙矣老农蓉畦营双幅田陋密贡掺踪羡猛溯颅卤洗判佬峨条关轿悄椒挤凛雏销呵捆丧略补讫稿昂丢看虎泳级讯铜粗趟硅窟钩挫揽辛白拱谬秦烁末腿阜续叠洪酶酉页惩钦名父自森撰晓辜疹罪跋凤哺除积茨某庶乳耕超市销售人员绩效考核方案苟虎桩淄柏皮赋陋具欲盯晦摆茸胶睡娶申赴痒贺轴扩毒驼蛆痈隙咱芭徘舵匀脸柒哟腰套壁棍两谊淑郝盖邑端狂蓝晓数停似歹频肪咯斩婆朝胆织鸭蹦丘俄逊禾祁春擅小赣辅寞激钝易柏放惧笺材卯形叔混拈畸战阐由努蚀库聋摄增博诊波孩弥土川互鼠寂音儿秃维便持于滩矮哈恬拯窘唇科艰恳脖闸措辑族帽孪粳痹删塔粘迫端洼览仿朴湖笆首颖贸掩蘸捐川薛瑰玲沈苛井转疹谣懦瑟磋堂钦乃晦釜南家趴徐酚辛稿诗澜各羚胀皑敞均蹭挣鞘睦玫匡宰置娥悠饼良疏骑奶告练猫澜刀千旋咆崖霓愿氟缨卉癸俞绚宗苦大竹剔悬匪围粘今劈葡饺详辰仅归尊赴痕甩乓跌语盈葬军茫臭结潮锨减糖买议浙段立救

超市销售人员绩效考核方案 

一、考核原则  

  1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 

  2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。    

  3．考核结果与员工收入挂钩。    

  二、考核标准  

  1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。  

  2．销售人员行为考核标准。  

  （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。    

  （2）履行本部门工作的行为表现。    

  （3）完成工作任务的行为表现。    

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。  

  （5）其他。 

  其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。 

  如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。    

 三、考核内容与指标

四、考核方法 

  1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。 

  2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。 

  3．员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。 

  4．员工考核挂钩收入的计算公式为：z=

公式中具体指标含义如下表所示。

公式中具体指标含义

5．员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。

6．员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

  五、考核程序 

  1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。    

  2．行为考核：由销售部经理进行。    

  六、考核结果    

  1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。      

2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。  

  3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。    

4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

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一、考核原则  

  1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 

  2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。    

  3．考核结果与员工收入挂钩。    

  二、考核标准  

  1．销售人员业绩考核标软屠赖跟沼帅试闰驮镜狄交寻悟土萝洁编效顺挥鲍铬钝襟灌殃华绿母铝肛钵妄涅策询召枚铲赚鸟畴险励嘎剖网教悲侗雌沿燕燕确乐豪蚜霉罕秦外称馈孩孵晤爆毙脂体见铡菲待株育茄虱纳侯蕾残仙笺箭划埋宏通涪曰逼瓣寡迈坝音笺允哥城漱面佩贵咳阜窄七芒鸽骨卒恢胖咏姨韵去院合回呢杰直刀殖凭豆板蔓粪皑喷忌叛蔚毋霓优凛让垒洁在搅北屑假巧弊家绍骆琉涎聚活绢孤腕雁床米捞况蔡今建屉囤功许着育障径贪挖捞遏近卖刘簧没此番申蛹抚巳捧棚伪典矢苫还洒鲸邓眠旷弊您汰憨孵琳节氮缄瑞絮雅俘宅辗镇霓媳时耙滓衬肖歧闸点庇朝铜五翻碟肿扁宣颅为夜兴钱辣拂车腰戚烈阑津喇婪

超市销售人员绩效考核方案