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发布时间：2023-10-04 09:13:02
吉林银行：走出经营发展“舒适区”跨越银行创新“沼泽地”上期的“聚焦东北”栏目中，吉林银行董事会秘书王汉奇主要针对吉林银行的未来战略定义、远景发展规划、普惠业务发展策略等进行了详细介绍。如何在策略高度和维度以具象方式进行转化，则是银行战略转型的核心所在，王汉奇对此进行了更为深入的解读。科技是唯一可以颠覆银行商业模式的力量国家“十四五”规划提出：要稳妥发展金融科技，加快金融机构数字化转型。银行要以服务实体经济为使命，把握产业数字化和数字产业化带来的新机遇，打造新的核心竞争力。为了让金融科技新技术能有效与业务场景融合，推进吉林银行数字化转型战略的有效落地，吉林银行提出了数字化转型的四大方向和六大举措。方向一：技术架构优化支撑数字化转型。从传统数据到大数据，是一个量变到质变的过程。为适应大数据技术发展，创新思维模式和处理方式能够带来更强的决策能力、洞察能力、流程优化能力。大数据内涵决定其具有推进商业银行数字化转型的特性。方向二：服务流程重构推进数字化转型。数字化转型对商业银行业务流程的影响是全方位的，从前台营销到后台运营，积极拥抱数字化改革可以极大提升效率、降低成本。同时，新兴技术也为传统业务流程提供了一系列过去无法实现的业务模式。方向三：全面推进客户导向型创新。
吉林银行数字化转型是以客户为中心，在满足客户需求和提升客户体验的同时，实现银行价值最大化。因此，吉林银行则必然要全面推动客户需求导向型的创新，实现移动前台数据化，打造最佳客户体验，更好地服务于企业和居民客户。方向四：致力于打造新的战略利润区。吉林银行通过对产品服务、组织架构、内部控制、风险管理、基础设施等各个层面的数字化改造，将搭建开放银行平台，强化企业端、商户端、开发者的开放合作能力，构建更稳定、可持续的银行发展新模式。数字化转型将是银行本质革新所在，也是万物互联时代所需，针对时代发展所定义的“科技金融”发展思路，吉林银行数字化转型具体包含如下六大策略：策略一：打造以“五七三”工程和“XMART”架构为基础的技术平台。“五七三”工程是吉林银行将金融科技核心技术聚焦到移动互联、人工智能、大数据、云计算、区块链五大领域，根据各自的技术特点使其在客户服务、数字化运营、渠道体验、产品创新、管理决策和数据治理等业务价值链中得以有效应用;同时结合吉林银行实际情况，对渠道、数据、核心应用、风控、交易银行、资管和管理决策七大领域的部分系统进行重构和新建。按照规划分成渠道提升、基础重构和数字化升级三大阶段进行具体实施。吉林银行立足于当下，放眼未来，把“五七三”工程的目标定义为：将吉林银行打造成线上随时触达（onlinebank）、线下高效便捷（onsitebank）、需求响应迅速（on-the-spotbank），具有“3Obank”特点的一流数字化城市商业银行。吉林银行“XMART”架构是指，未来吉林银行将从顶层设计入手，自上而下规划生态场景层、渠道服务层、智能数据层、能力资源层和技术支撑层五层架构体系，以此为基点实施技术转型、新数据中心建设和新系统架构搭建，实现打造现代数字银行的战略目标。其中“X”代表吉林银行无限的场景
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