对提升公司执行力的几点思考

发布时间：2023-03-11 07:24:23


对提升公司执行力的几点思考
-—暨城际置业启动企业文化建设的前期策略
经过3年多艰苦卓绝的努力，“城际”这一品牌已在南海、甚至广佛地区有了较高的知名度与美誉度，但实际公司还处于草创时期。
目前，公司员工对待工作还较为积极主动，但凝聚力不太强,执行力与创新力都有待提高.公司要实现“井喷式"发展，要在几年内把“星港城"项目做得辉煌至极,产生极大经济效益和社会价值。“人”和“人”的执行力起最为关键的作用,人心齐，泰山移。高效执行力的团队会给企业带来极大的利益,会让企业能更快的实现它所需达到的目标.强有力的执行力，会使企业团队中的每一个人素质都会得到全面的提高，都会朝着一个共同的目标努力、奋斗。从而进一步增加了企业的凝聚力。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力.而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对城际置业而言就是在预定的时间内高质量完成“星港城”这一战略目标。
简单的说,执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务。员工高执行力。就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。成功不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态.确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明:心态正确，将一通百通;心态不对,则将一事无成。
因此，城际置业的每一个员工在具体工作中必须随时调整自己的心态，保持旺盛斗志

和充沛精力.要提高员工的执行力，先分析一下目前员工执行不力的几个原因:一、责任意识不强.公司各个级别、各个层面的干部与员工都存在着“浮”、“懒”、“散”、“虚”等问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望,工作部署了仍旧无动于衷,在非常时期——“星港城”项目上马之际仍旧按部就班,在关键时刻——各项业务指标收官之时仍旧唯唯诺诺，面对上级交给的任务，推诿扯皮，致使一些工作在实际操作上违背初衷,落不到实处。极个别人甚至高管对公司强调的经营纪律熟视无睹，有令不行,有禁不止，上有政策、下有对策，导致工作计划在实际执行中失真走样甚至是背道而驰.二、员工素质不齐。由于种种原因，部分员工对执行的偏差缺乏敏感性，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，导致在实施中难以收到预期的效果；有的对问题、意外估计不足，导致执行过程中不能对具体环境巧妙设计出解决问题的细节，而是反复向上级领导请示汇报，由此延缓了执行的进度和质量.三、有效沟通不多.部门与部门之间存有条块分割现象，在执行过程中缺少必要的信息沟通，导致协调不好甚至隔阂。有的领导与员工之间没有搭建起良好的沟通平台,彼此缺乏充分信任度,没有形成整体合力。由于有效沟通较少，执行中不仅造成企业资源浪费，而且使执行效果大打折扣。
四、督查力度不够。公司一些管理岗位存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，或对工作有布置少检查，或检查工作时前紧后松,跟进不力；有的对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核;有的在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在照本宣科，失之于宽，失之于软，致使执行力越来越弱。
针对当前企业存在的执行力不够的现状，提高企业执行力，关键是要把握好以下几个

对提升公司执行力的几点思考

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