《装卸管理规章制度》

发布时间:2021-09-02

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装卸管理规章制度


装卸工的管理规章制度
一、 装卸工安全职责:
1 白觉遵守各项安全规章制度,不违章和冒险蛮干,并及时制 止其它人的违章行为。对无视安全,强令冒险作业生产指挥、指令 应拒绝执行,并向现场负责人或安全部门汇报。
2 进入作业现场应戴好安全帽,扎好带,按规定穿好劳护用 品,严禁穿拖鞋作业。
3 树立尊客爱货思想,确保货物完好无损,杜绝蛮干以免造成 事故。 4 工前应检查工索具,对不符合安全标准的应及时更换。
5 登高和船仓作业时,更应谨慎操作,防止高空坠落和货物砸 头,白觉遵 八禁止、十不吊”。
7 严禁班前、班中喝酒,上班严禁打瞌睡、溜岗。 8 协助好吊车司机及时、准确地抓料。
9 发生事故及时组织抢救和保护好现场,并立即向领导汇报, 认真吸取教训。
二、 装卸工安全操作规程: (一)、散装物资
1、根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正 确的装卸工艺。
2 做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合工作,安全作 业。


3 人力搬运较大的货物应注意有无裂缝,倒塌的危险,对不易 搬动的应用撬棍拔动,不得用手拔,脚踏搬动时,应从上到下阶梯 式落垛层层搬取,严禁掏挖,防止塌方。
4 作业完毕要做到哭清”。 (二) 、包装物资
1 根据物资的包装和性质不同而选配合的工索具(托板、网格 等)。 2 人力做关,卸关严禁倒关,严禁切角起吊,严禁使用手钩。
3 装车时要平稳牢固,四方整齐,点数清楚,交接筹码(小 票)正确。 4 装车时工人不少于 2人。 (三) 、桶装物资
1 穿戴正确的防护用品,采用合适的工索具(铁担钩、桶 钩)。 2 起吊前,应用手扶住钩子,待完全吃紧松手,稳起稳吊稳 落。 3 装时要白上而下,不得从底层抽装,桶口视要求确定朝上 或卧装。 4、装车不少于2人。 (四)、危险品类
1 装运危险品前,应了解所装危险品的特性,按要求采取必要
的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的安全措施,开好 工前会,制订正确的作业方法。
2 禁烟火,杜绝各类火种,严禁铁器撞击,穿钉鞋,防止摩 擦起火。


3 业人员与车辆应具有危险品操作证和准运证,做到定人定 机定车,会正确作用消防器材。
4 规定穿戴好必要的防护用品,作业中的工索具设施应符合 危险品作业要求,采用机械装卸时,应按规定负荷降低
25%
5 车工不少于2人,视作业情况进行轮换,安全员要根据实 际到场监督或汇报消防支队,派人前来指导与督促。
6 取必要的通风措施,谨慎操作,轻拿轻放,密切注意作业 现场周围的动态,防止中毒、失火、爆炸等事故的发生。
7 业过程中,一般不宜饮食,用过的防护用品应单独洗涤, 作业人员沐浴后才能进入其它场所。
8 业结束后,应做好清理工作,不能残留酸、碱、油质或危 险物质。篇二:装卸工装卸管理规定
装卸工装卸管理规定
为了公司管理得到更好的履行,完善公司管理制度、树立公司良 好形象,特对我公司装卸工日常行为规定如下:
一、 员工素质要求:
1
能白觉遵守公司各项规章制度和国家的法律法规。要保守公 司生产、工艺、技术,不向外泄漏。
2
勇于吃苦耐劳、工作认真负责、责任心强,具有强烈的事业 心,敢于承担责任,热爱白己的工作岗位。


3
工作中能做到随叫随到,任劳任怨,能胜任本职工作,并能 保质保量完成任务。
4
具有较强的质量意识,能充分认识到 以质量求发展,以效益
谋生存’质量就是企业的立足之本,就是企业的生命 中发现有质量问题应及时向班长汇报,问询解决办法。
5
‘。装卸
事事先为厂着想,树立?以厂为家,厂荣我荣、厂衰我耻 ?的 念。
二、 劳动纪律:
1
有装卸任务时要随叫随到,不能有任何推托。对特殊装卸任 务要特殊完成。
2
装卸车时要服从领导安排。如不服从造成货装完后又倒塌的 后果,装卸工白己负责,由此产生的费用装卸工白己负责。
3
不能向司机或货主索要物品。
4
装完车后要打扫干净工作岗位,清扫后责任区不得有垃圾其 它杂物,地面保持清洁,否则扣 10元。
5
员工对公司有合理建议和意见能够直接和公司领导谈 下搬弄事非,扰乱人心。篇三:装卸工的管理规章制度
,不得私
装卸工的管理规章制度


1 白觉遵守公司各项安全规章制度,按时上下班。
2 进入库区严禁烟火,杜绝各类火种及通讯工具,按规定穿好 劳护用品,文明装卸。
3 树立主人翁思想,爱护公司设施,轻拿轻放,,确保货物完 好无损,遇到产品包装损坏,必须及时报告保管人员,不得白行处 理。
4 装卸作业时,装卸人员要注意安全,特别是过往涵洞或登高
作业时,更应谨慎操作,防止造成人员碰伤或高处坠落和被货物砸 伤等事件的发生。
6 严格服从调度人员的安排和调遣,对不服从管理的,公司将 严肃处理,情节严重的,将予以辞退。
7 保持充沛的精力,严禁装卸作业时喝酒或干与装卸工作无关 的事情,证公司装卸任务安全有序按时完成。
8 搞好内部团结,协调好与保管员、驾驶员等人员的关系, 得推委,皮,无理取闹,更不得讽刺、辱骂保管员、驾驶员等人 员。
9 装卸任务完成后,必须对作业现场卫生进行清理,并对现场 检查,装卸工对其房间及周围环境必须及时清扫,保持室内、室外 环境卫生干净整洁。
10 装卸工不按规定装卸,致使货物损坏或公司设施破坏的,按 价赔偿,对偷盗公司财物的,一经发现,将严肃处理,情节严重 的,移交司法机关追究刑事责任。篇四:装卸人员管理规定


装卸人员管理规定
为进一步加强对装卸人员的管理,规范装卸工作,避免野蛮装卸 或乱堆乱放现象,经讨论作出如下规定:
一、 装卸人员在库区作业时,必须严格遵守公司和部门的各项规 章制度,如违反有关规定,部门均给予装卸公司相关责任人经济处 罚,构成重大责任事故的直接移交司法部门处理。
二、 在装车前,必须检查车辆状况,对于不符合安全条件及卫生 条件的,必须要求司机及时整改或清理。
三、 作业过程中,所有产品必须按标准(可点清数量)进行码垛 装车,严禁混装乱装,便于保管、客户(或拉运司机)和门卫清 点。如有乱堆乱放现象,保管和门卫均有权阻止车辆出入或卸货重 装,因此造成的人员费用和经济损失由装卸公司白行承担。
四、 卸工要做到文明装车,严禁野蛮装卸,不得将破损包装装 车,装车过程中包装袋破损率要控制在 0.4%,按货物装卸费50%扣除。
五、 公司仓房拉运时,要保持车厢严实,避免撒漏,在原粮装 卸过程中,发现质量问题,应停止装卸作业,及时通知保管员处 理。
六、 保持现场作业的整洁、卫生,作业结束后,装卸
人员要及时清理破损包装和装运设备设施,将包装破损货物送回 指定地点,同时保持库房周围货清底净。
0.4%以内,如破损率超过


七、 卸人员必须服从保管员的指挥和安排,不得无理拒绝保管 员提出的作业安排和要求。对于不服从管理、推诿、懈怠而导致作 业任务无法按时按点完成,装卸公司应承担因此造成的所有损失。
xxxxx有限责任公司
33日篇五:装卸作业管理制度 装卸作业管理制度
为提高装卸工作质量,规范装卸工作行为,制定本管理制度。 一、装卸工作基本要求
1 卸过程中对货物应轻拿轻放,避免不必要的损失,严禁野 蛮装卸,如损坏货物应照价赔偿。
2 禁在货物上乱写乱画。严禁踩踏产品。严禁滑行装卸小 车。 3 进行装卸作业中应注意安全,严禁打闹嬉戏和上班前酗 酒。上班时应着装整洁,不得赤膊装卸。
4 烟、火种、个人衣物、水具等与工作无关的物品,应放在 休息室,不得放在库区内。严禁在禁烟区吸烟。装卸工应在休息室 休息,不允许在库房内休息。
5 装卸过程中应听从库房管理人员的指挥,按堆码规定进行 堆放。 6 卸作业中不能刁难客户和送货司机,更不得向客户和司机 索取钱物。 二、成品装卸工作要求 (一)成品出库


1 运车辆到达公司货场时,装卸组长负责指挥承运车辆按规 定停放。放的位置应不影响现场通行,有利装车,有利安全。
2 物装车前要检查承运车辆的货厢及卫生情况。承运车辆应 不会污损装运的产品。
3 公司出库单指定的产品名称、规格、批号、数量取货和装 车。如有疑问,应及时报告当班保管员。
4 货从货位尾部开取,为方便取货,可并排两列开取。取完 两列再从头至尾取另两列,取货后,货位上剩余的产品应齐整。取 后堆码不符合要求的,应在装车结束后主动进行整理。
5 货结束后,由最后一次取货的人员,对照货位卡,对该批 号产品发货数,结存数进行核实。核实后发现货位卡和实物不一致 的,应立即报告发货保管员处理。
8 定货位的垫仓板严禁移动。非固定货位的垫仓板被移动 的,取货结束后,必须复位。
9 现出库产品外包有损坏的应立即处理,处理不了的报告当 班保管员。出库产品外包上有灰尘的,应清理后再装车。
10 发现产品有污损、漏液现象的,应立即报告库管员,严禁把 污损或漏液的产品装车出厂。
11 成品出库结束后,必须将装卸小车、机械、物资放在指定位 置,存放整齐。


12 产品装卸高度:软袋产品在装货小车上堆码高度不超过
7 层,玻瓶产品堆码高度不超过 层,若采用叉车装车以叉车安全装车 作为小车堆码高度。
(二)外出卸货
1 按照指定时间、指定地点乘车准时前往卸货。白行乘车返回 时,不得故意延误。
2 卸货过程中,必须轻拿轻放,按照收货单位的要求堆码。
3 卸货过程中,应清点产品与出库单是内容否一致,发现异常 应及时报告。
4 外出卸货时应着装整齐,说话和气,不能与收货单位工作人 员发生争执,不乱讲企业情况,白觉维护公司形象。
三、 原辅包材装卸工作要求
1 卸货过程中应轻拿轻放,爱惜货物,装卸玻璃瓶时不能随意 抛扔。 2 卸货中听从库房管理人员的指挥,按时、按堆码要求进行堆 放。 3 卸货中发现异常情况应报告库房管理人员处理。 四、 装卸工作奖励与处罚 (一)奖励
1 发现成品未封口的,经确认奖励 20/次。 2 发现出库成品未打批号、 50/次。
兰期”和电子监管码的,经确认奖


3 发现出库成品箱内数量不足时、包装不全的(如应有小盒包 装,但未装小盒的),奖励 50/次。
4 发现保管员所发产品与出库单不一致的,经确认奖励 次。
5 卸作业中发现货物短少、破损、漏液的,经确认奖励 20 /次。 6 过合理方式阻止其它有损公司利益的现象或情况发生的, 视其行为对公司的贡献,经领导批示予以奖励。
(二)、处罚
1 违反工作要求的,按 10/次进行处罚。有具体处罚规定 的,按具体规定执行。
2 发生因装货清点造成的发货差错,给公司造成损失的,由 装卸工和当班库管员共同承担处罚和赔偿责任,各承担 造成损失的按50/次处罚,按上述比例各白承担。
3 货后堆码不符合要求,在半个工作日内仍未整理的,按 10 /次予以处罚。
4 取货后,垫仓板在半个工作日内未复位的,按 罚,由装卸工承担。
5 将已经污损、漏液产品装车出厂的,按 偿损失和承担往返费
用。无法确定责任人的,加倍处罚,由装卸组承担。
50/次予以处罚,
并赔10/次予以 50%;如未
20/

6 与收货单位的工作人员发生纠纷,受到客户单位投诉,影响
公司形象,乱讲企业情况的,按 50/人给予以处罚。
7
损坏产品或货物应按照价赔偿。非因装卸过程中造成的产品
污损,不承担赔偿责任。
8
装卸原辅包材时不按堆码要求堆放,未区分货物品种、规格
及批号混堆货物的,按 50/次处罚。
9
装卸作业中刁难客户和送货司机,向客户和司机索取钱物
的,公司予以除名处理。
9在工作中,装卸工必须服从保管员的安排和批挥。如不服从 的,经确认,50/次进行处罚;情节严重的,退回公司行政 部,予以辞退。
(三)、奖励和处罚由当班保管员以书面形式提出,经公司领导 批示,交行政部执行。 上述奖惩能确定具体人员的应落实到个人, 无法落实到个人的由装卸组集体承担。 本制度白下发之日起执行

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