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1．项目管理实施规划编制程序
　　五个环节：
　　①了解项目相关各方的要求；
　　②分析项目条件和环境；
　　③熟悉相关的法规和文件；
　　④组织编制；
　　⑤履行报批手续。
　　项目管理实施规划编制的主要内容是“组织编制”。
　　七个编制步骤：
　　(1)工程施工合同和施工条件分析。
　　(2)确定项目管理实施规划的目录及框架。
　　(3)分工编写。项目管理实施规划必须按照专业和管理职能分别由项目管理部的各部门 (或各职能人员)编写，有时需要企业管理层的一些职能部门参与。
　　(4)汇总协调。由项目经理协调上述各部门(人员)的编写工作，给他们以指导，最后由项目经理指定人员汇总编写内容，形成初稿。
　　(5)统一审查。组织管理层进行审查，并在执行过程中进行监督和跟踪。
　　(6)修改定稿。由原编写人修改，由汇总人定稿。
　　(7)报批。由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理实施规划。
　　2.项目管理实施规划编制要求
　　（1）在组织管理层的领导下由项目经理组织编写。
　　（2）项目管理实施规划 应反映从获得招标文件到签订合同、项目实施启动过程中经营战略、策略等的变化。对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改，应报请企业批准。
　　（3）为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。
　　练习题：
　　1．项目管理实施规划步骤中最主要内容是( 编制项目管理实施规划   )
　　2. 项目管理实施规划 “组织编制”环节后应（ 履行报批手续）
　　
　　
　　 　　
一、房地产投资项目或者是开发项目可行性研究适用的领域

1、房地产开发项目可以用于房地产政策的应用。比如说我们搞房地产拆迁是按人口补偿还是按面积补偿，这是一个房地产的政策，可以进行可行性研究；比如说我们发展住宅性产业是按实物分房还是货币分房也是我们需要研究的政策问题。商品房房屋建筑到底是发展商品房还是经济适用房还是最近提出的年租房，这都是我们研究的政策。当然去年出台的物业管理的问题也是这方面。

2、可行性研究还可以用于房地产的规划。大家都已经知道我们国家现在有一个环境影响评价法，是去年提出的，同样在我们房地产开发项目里面，我们有其他国家一些比较好的案例，我给大家简单介绍一下。法国Ladefense这个地方，处于法国西部，位于凯旋门西延长线，这个门是大拱门，是1989年建成的，为纪念法国埃菲尔铁塔100周年而建的，这个建筑是非常宏伟的，这是他那个台阶下面很大的步行街，这是89年施工的图片，这样一个大的房地产是从50年代就开始规划，当时成立了管理委员会，管理委员会的目的就是对这个开发区进行规划，规划以后怎么利用土地开发，利用房地产开发或者是整个商业区的开发，来使得我们这个地区可持续发展，1958年成立的一个委员会，这是58年当时投入规划的一个模型。这是六十年代的，还是七十年代，还是八十年代，一直到89年这个大拱门建成整个的情况。现在我们再来看这个东西等于说是40年它的规划基本上是保持一致的，大家从图形上都能够看到基本上没有什么太大的变化，最大的变化就是在把地方标志性的建筑物建成什么样，这个一直没有落定尘埃，直到1989年建成了建筑风格是非常独特的。这个规划还有一个非常的地方，大家看这个图比较清楚一点，就是他利用这个空间，整个这条线是一个步行街，所有的交通全在地下，大家看我光标这个地方，光标这个地方实际上是地铁，从凯旋门那边开过来的地铁，一直到这个布局，这里面有地铁、公共汽车和铁路，全部都在这，面上看不见任何的汽车和其他的交通工具。地面上看到的只是行人，给大家举这个例子的意思就是我们进行房地产规划的时候，是完全可以做这么好的，这是西方国家法国人做的，我们现在的金融街将来能不能做到这种情况也不大清楚。这都是非常宏伟的一面，大家看一下这个建筑物，它好象一个发布的东西，这是法国建的工业博览馆，这是有三个支点，现在还是全世界独一无二的，可见法国人在规划思想是比较好的，规划也是我们可行性评估一部分。

3、还可以进行房地产投资活动，这是我们现在会主要的研究内容。项目定义投资活动就是搞项目活动，指在具体的地点和确定的时间内进行的一系列有目的、有计划、有始有终、有资金投入、有产出的活动，不是一个持续的经营。在项目评价的领域里面，我们用到三个词汇，一个是Appraisal事前的评估，第二是Evaluation，事后评估；第三是Assessment，就是第三方我作为中介机构对你进行评估，可能大家今后在接触有关的文献或者是报告里面，大家应该注意这个词，但是美国人不是很严格区分Evaluation和Appraisal，对Assessment没有争议。

对于一般的项目分类从管理的角度来讲有新建、改扩建和合资，这里面都是把项目分为新建、改扩建和合资。但是这些年随着经济的发展，从利用资源的角度可以把项目分成新建与合资以及改扩建，因为改扩建利用原有的一些资产，新建和合资都是完全是平地起价。从经营的角度来看我们有一些项目是经营性，有一些项目是非经营性，比如说城市道路，如果不收过桥费的话，那就是非经营性项目，但是如果说收钱了，过桥费像原来北京五环就是经营项目，现在又变成非经营性项目。还有从产品性质的角度，我们有竞争性项目、公共项目和准公共项目，这就是从产品的性质来看。公共项目比如说北京市政府搞的环境污染治理的一些项目，大家都受益，谁也不花钱；准公共项目就像污水处理；电视机、冰箱或者是等等都是竞争项目，按照产品性质来定的。从融资主体的角度有项目融资与企业融资；从权益资金的角度有私人投资、政府投资、混合投资；现在有PDP模式，所谓PDP就是公共与私人投资合伙制；评估方式是统一的，就是利用增量的方式来评估的。

下面切入整体，我们投资任何一个项目都有投资的目的，公共建筑比如说国家奥体中心，公共投资为主，同时吸纳私人投资，还有国家大剧院都是国家公共建筑，这些项目并不是真正为了盈利，当然不希望靠国家养着，但是主要目的就是国威，这是一个方面。

1项目管理实施规划编制程序