工程项目亏损原因全分析
发布时间：2022-12-17 23:03:00
工程项目损失原由全分析
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工程项目损失的原由全分析
所谓主观原由，
是指项目部能够自行支配而没有任何外面影响就能够控制的成本支出因素。下边总结工程项目损失的
11大主观原由！
快来检查你的项目有没有出现这些状况的迹象！
1、无成本控制目标或未执行
虽有但却没有严格执行，因此使项目部的成本处于失控状态。比方某公司的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800多t，而实质耗费了3000多t，实质耗费比
设计用量多2.5倍以上。
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工程项目损失原由全分析
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假如该项目部确立了成本控制目标，怎么能够出现这样大的误
差？又如另一个公司的项目部，在某工程动工后公司曾派人到该工程进行成本展望，并确立了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程完工时，除固定开销（包含上交的管理费、提取的固定财产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、资料、燃料、配件和项目部间接费等可变开销所有出现超支，而此中最主要的是资料和配件的超支，其实质成本比测算成本高
出50%以上；
即便考虑更正设计增添成本的因素，并将更正增添的估计开销全
部计算为成本，其实质成本也比测算成本超出30%以上。为何固定开销能够控制，而可变开销却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，进而以致总成本超支。
2.资料、构配件制度不全
在损失的项目部中，购买资料、配件（以下简称为资料）无计划
的现象俯拾皆是，假如是有经验的资料人员执行采买任务，
则材
料的采买数目还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；但因为公司经营规模的扩大，好多项目部特别是损失项目部的材
料人员毫无经验可谈，采买资料特别随意，超定额购买层见迭出，
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