集团高管岗位职责-
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总裁岗位职责职位名称 所属部门 直属上级
总裁
集团总办
董事长
职位代码 岗位级别 直接下属 岗位分析日期
WJ－ZB-0１
总裁
运营总监、财务总监、办公室主任
所辖人员 集团所有人员 工作 概要 岗位职业行为禁区
在董事会授权的范围内,对分管职能部门、各业务单元进行管理,全面完成集团董事会确定的经营管理目标
1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私,损害公司利益 2. 严重渎职,徇私舞弊，给公司造成损失
3. 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同,并追究其法律责任 岗位素质
1． 高度认同公司核心价值观 2. 认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向 ３. 具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样 职业４． 坚持原则，能够独立履行人力资源职能 素养
个人素质 1. 诚实守信、性格开朗 2． 责任心强、原则性强 3. 沉稳、敬业、细致、耐心
1、负责集团经营方针、经营计划的制定以及其他重大经营决策活动； 2、 拟订集团内部管理机构设置方案和基本管理制度,报董事会批准后实施; 3、 组织实施公司年度经营计划和投融资方案; 负责对所辖部门和业务单元的工作进行指导、监督和评价；
4、 审批公司各部门的总体经营支出,并处理与公司经营管理相关的其它重大事情； 工作 5、 做好对外公共关系的协调,树立集团良好的形象； 职责 6、 主持公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议; 7、 在管理机制、业务拓展、人才开发等集团发展的关键领域实行战略管理,建立健全集团统一、高效的组织体系和工作体系；
8、建设集团企业文化,增加集团的凝聚力和核心竞争力; 9、负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。 10、实现集团公司的年度经营目标，实现集团公司资产的保值增值
11、负责分管部门的基本管理制度的审核。
1、主持集团公司的经营管理工作,组织实施董事会决议; 2、组织实施经董事长批准的年度经营计划和投资方案; 3、主持集团公司团队建设，规范内部管理; 工作4、组织制定集团内部管理机构设置和基本管理制度; 内容 5、负责召开总经理办公会议,检查、监督、协调集团公司各部门、各子公司的工作；主持召开行政例会、各项专题会议等; 6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展; ７、负责处理集团公司、各子公司重大突发事件。 １、工作权限 集团日常经营管理决策权；
权限 2、 对经营目标和重大投资决策的建议权和部分审批权 对所辖人员的人事权；
3、 3、 对集团各项工作的监控权 董事会预算内财务审批权 对下级之间争议的裁决权
教育水平 专业 培训经历 经验
任职资格
知识 技能技巧 个人素质
本科以上
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业 相关企业管理、社会学培训 １0年以上工作经验
熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的 客户资源和社会资源；
丰富的行政管理、人力资源管理、运营管理、等经验；
熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能
(１）严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力； (2良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。
使用工具/设计算机，一般办公设备（电话、打印机、网络、文件柜
备
工作环境 办公室 其他 工作时间特正常工作时间,偶尔需要加班
征
所需记录文
档
1. 集团业绩的达成率; 考核2.集团形象的美誉度； 指标 3.集团利益的达成率；
集团发展的规划和实现程度； 晋升
副董事长
方向
晋升根据绩效考核、月度总结报、日常行为规范、有关数据为依据， 条件
奖惩依照集团相关《奖惩制度》为标准。 说明
内部协调关系 外部协调关系 岗位人签字
公司各部门
姓名: 日期: 