营销月报(策划类)
发布时间：2017-11-16
让 建 筑 与 生 命 常 绿
华廷四季城项目2017年9月营销方案审批单
项目名称 华廷四季城
大定目标金额 签约目标金额
上月总结
回款目标金额 营销费用预算 大定目标金额
本月计划
2688.7173万 / 3480.8729万 80.66万
/ 实际大定金额 实际签约金额 实际回款金额
营销费用实际支出 签约目标金额
1270.4246万
/ 1041.4022万 24.32万
/ 超额或差距 超额或差距 超额或差距 透支或盈余
回款目标金额
差1418.2933万
/ 差距2439.4707元 盈余56.34万 3647.8577万
本月可用费用 本月可用费用10月份销售额（2864.5608万）*3% +上月透支（41.72万元）127.66万元` 本月费用预算支出计划 媒体类
渠道类
24900 物料类
181740 活动类
126570
礼品类 49000 日常办公类
/ 不可预见
20000 合计（万）
719610 住宅+商业 销售代理公司 案场对接 财务中心 营销中心 营销总监
317400
让 建 筑 与 生 命 常 绿
副总裁
2017年9月华廷四季城项目营销月报
让 建 筑 与 生 命 常 绿
目 录
一、本月考虑的问题 二、上月营销费用支出明细 三、库存房源盘点统计分析 四、上月来访来电成交客户分析 五、本月策略及目标设定 六、本月营销执行方案 七、本月份营销费用预算
让 建 筑 与 生 命 常 绿
一、本月考虑的问题：
1、7#楼销售推广； 2、维系新老业主； 3、执行社区文化节活动； 4、园区内外围整改。
月难点工作：
1、7#楼平销中，园区环境差，工期慢，推广薄弱，严重影响销售；
2、营销费用收紧，推广缺乏费用支持。
本月重点工作；
1、7#楼销售政策推广；2、10月份老带新及资源整合活动；
目的：实现项目快速销售，完成月度任务。
二、上月营销费用支出明细（以下费用为截止9月30日费用，仅供参考）
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