赠送:人力资源考核表

行为表现评价表（季度）

项目

权重

评价着眼点

评价等级

评价分数

工作合理性

20%

定义:采取有效工作方法,以期改善工作绩效。

E级:对合理化、标准化工作方式不关心；

D级:安于现状、不能够改进工作方式、方法；

C级:能够接受合理化工作改进计划；

B级:善于提出和运用一些新观念、新方法；

A级:努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。

工作积极性

20%

定义:具有工作热情,树立克服困难的信念,努力工作。

E级:工作不图进取；

D级:能够以一般的工作标准完成工作；

C级:能够以较高的工作标准开展工作；

B级:以热情和努力投入自己的工作；

A级:持续的工作积极、努力,并以此带动其他人的工作。

工作的协作性

20%

定义:能够与他人、不同部门进行沟通、合作,协同完成工作。

E级:缺乏协作意识,持消极工作倾向,乐于批评、指责；

D级:以自我为中心,不寻求协作、支持；

C级:在做好本职工作的基础上,与人合作；

B级:努力维护相互合作的工作关系；

A级:主动协作,创建良好的工作—人际关系。

工作责任感

15%

定义:对工作认真、负责,寻求有效的方法达成工作目标。

E级:缺乏明显的工作责任心,面对问题推卸责任；

D级:出现责任问题时,寻求理由开脱；

C级:服从于本职工作的完成；

B级:承担授权责任；

A级:以积极的态度承担责任,推动工作绩效的改进。

工作自主性

15%

定义:以自我要求的准则完成工作。

E级:独断专行,过分强调自我行为的独立性；

D级:缺乏独立完成工作的意识和能力；

C级:按工作要求自主完成工作；

B级:以独立的、高标准的要求达成工作目标；

A级:积极寻求本职工作以外的工作,并与高标准保持一致。

工作纪律性

10%

定义:理解和遵守各项规章制度,包括对领导命令的服从。

E级:不遵守规章、制度,不服从领导；

D级:漠视规章、制度的约束,对领导指示表示出拒绝性倾向；

C级:忠于职守,遵纪守法,服从领导；

B级；积极执行和推进各项规章制度；

A级:在遵守、服从的前提下,提出有效的制度改进建议,以完善各项规章制度。

总成绩

备注:1、评价等级分为五级,每级对应一个考核系数,其中,A系数为1,B系数为0.7,C系数为0.4,D系数为0.1,E不得分。

2、工作行为与态度的考核总分设为100分,根据每项考核指标的评价等级及相应权重,得出该指标的考核分数,进而得出工作行为与态度的总考核分数即原始评定分数:工作行为与态度原始评定分数 =∑指标的考核分数