仓库管理员工作计划

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库管人员岗位职责
1按时上下班每日到岗后检查仓库情况,察看是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好所有开关是否关好
2认真做好仓库的安全整理工作.每日做到勤打扫仓,勤码放时刻保持库房内的整洁卫生及时检查火灾隐患,保证库房内的安全由于公司电表设置在库房内所以管应做到经常察看电表情况保证公司内的正常用电.
3入库要保证准确无误入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质按量验并根据发票或收据记录的名称规格型号单位数量价格金额进行核对后打印入库单属不符合质量要求的坚决退货,严格把好质量关
4验收后的货物必须按类别固定位置堆放做到整齐美观;
5出库要保证准确无误.一定要根据业务员的销售订单打印出库单按照出库单点齐货物的品牌,型号数量交由送货人手中与其核对签字.
7严禁私自借用库房物品库管人员工作流程1查看单据
1查看前一日的入库单对经理的审批做到大致了解对于经理特别标注的单据进行简单的摘录然后统一解决.
2查看前一日的出库单对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好筛选出来,交由业务员保证电脑账笔笔有价格
2验收
1库管员根据采购订单进行验货.
2对于维修货品,应与售后人员张建华一同核实验收.
3货物如有差错,及时通知采购人员,以扣压货款及方式积极联系供货商做更正处
4所有物资的验收,一律打印入库单一式三联第一联库房存留第二联送货人存第三联交财务部
3出货
1根据业务员制订的销售订单打印出库单一式四联,第一联存根联第二联记账联第三联结帐联第四联客户联.
2依照出库单与送货人点货核对准确后有送货人签字出库单的前两联库房存留后两联交由送货人.
4备货
1对于常用的零配件一定要保证基本的库存量.2对于各种数据线的备货一定不少于55报表

1每日要受制一份销售流水报表,方便经理统计每日的毛利润与销售往来.2销售流水报表一定要做到随出库随纪录.6盘点
1对当天的入库出库进行盘点对于当日进货没能出库的货品进行纪录并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售.
2每日下班前根据电脑账簿的货品结存对常出常入的货品进行盘点每周周要对所有货品多进行盘点
7整理
1每日下班时要整理好库房内的货品2每日下班时要关好门窗切断电源派车工作(适用1每日保证出车两次
1早上10:00第一次出车安排短路程路线保证司机在正常情况下两个小时后返回公司.2午饭后1330第二次出车安排长路程路线保证司机在正常情况下下班前返回公.2出车保证准时准点出发严禁拖拉影响正常工作安排.
各部门协调工作
1每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核.2把备货情况及时报告给业务人员.
3每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排篇二2009年仓库保管员工作计划2009年仓库保管员工作计划保证业务工作流程的顺利开展
1.产品入库会把好验收关对产品的数量质量包装进行验收如发现本次入库产
品不符仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施
2.产品出库会把好复核关对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发
对客户要所发货逐项复核做到数量准确质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货以免造成客户收到货物不相符的损害
3.2009年仓库会根据当地市场的情况合理化利用备货计划进出库计划编制客
户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作4.仓库会按照安全方便节约的原则合理利用仓容库房,货物有必要的道路和
产品适当的墙距垛距分层产品出库按照先进库的先出有效期在前的先出的原则办理.
5.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货仓库核对货单无误后
开具标准的退货单注明原采购单号并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货保持客户能在第一时间里收到新的产品

6.仓库会根据产品性质和仓储条件对储存的产品安排适宜的场所合理堆码妥善
苫垫易碎品轻拿轻放注意操作安全保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务.
发货和努力提高自身的管理
1协调好客户定货所发货的时间控制与柳市仓库协调好所发货物的周期
7.仓库严格管理火种火源电源水源安全工作实行分区管理分级负责的制度,
明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全严格执行各项安全规章制度掌握各种安全知识和技能
3加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答
4往后加大对仓库每周月的清洁力度保持库容整洁美观防潮
5努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识争取做到成为优秀的管理队伍成员之一
8.提点小意见希望公司能在包装上有所改装比如cj12-400/5hs13-1500/39还有公司生产比较大的产品,把纸箱包装改成木箱包装,好对产品没有损害
2010年公司仓库保管员工作计划保证业务工作流程的顺利开展
1.对于客户的退货产品回仓以对应的采购退货单为收据收货仓库核对货单无误后
开具标准的退货单注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货保持客户能在第一时间里收到新的产品.
2.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所合理堆码妥善
苫垫易碎品轻拿轻放注意操作安全保证产品在仓库全年无事故对客户提供一流的服务
3.产品入库会把好验收关对产品的数量质量包装进行验收如发现本次入库产
品不符仓库人员会迅速反映给总部采取相应措施
4.产品出库会把好复核关对于出库产品仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,
对客户要所发货逐项复核做到数量准确,质量定好标志清楚,并向送货员移清交,以免造成客户收到货物不相符的损害
5.2010年仓库会根据当地市场的情况合理化利用备货计划进出库计划编制客
户畅销产品的储存计划保证客户第一时间里拿到货物有个满意的服务发货工
6.仓库会按照安全方便节约的原则,合理利用仓容库房货物有必要的道路和
产品适当的墙距垛距分层.产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理.

发货和努力提高自身的管理
1努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识争取做到成为优秀的管理队伍成员之一
7.提点小意见希望公司能在包装上有所改装比如cj12-400/5hs13-1500/39还有公司生产比较大的产品,把纸箱包装改成木箱包装,好对产品没有损害
3协调好客户定货所发货的时间控制与柳市仓库协调好所发货物的周期8.仓库严格管理火种火源电源水源安全工作实行分区管理分级负责的制
明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全严格执行各项安全规章制度,握各种安全知识和技能.
5加强对产品的进出库验收及清洁安全工作计划,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解对客户所咨询的问题所提必答
6往后加大对仓库每周月的清洁力度保持库容整洁美观防潮.
三百六十行行行出状元这是一直以来我们所信奉的作为公司中一个普通的职员,我不要求什么我只要求自己做的更好不断的在进步就好了我知道自己的能力有限但是能力是以方面,态度是另一方面.只要我认真的工作我相信我是会做的更好的这些我都会认识到我相信我能够做好
仓库年度工作计划
首先应了解仓库主管职责才能拟订仓库年度工作计划仓库主管的工作重点包括
1尽量加快物资周转努力减少库存容量占用提高物资周转率
2进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃并应登记并登记经手人货物来源和去向入库物资保护说明书合格保质期等书面证件真实齐全完整
3确保仓库物资存放符合要求无雨淋日晒潮湿锈蚀霉变虫害鼠咬,无火灾隐患腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输存储搬运要求确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求
4物资摆放做到五五化捆等以5为模数五号定位库号货台或架号层号位号);
5建立完备的入出库数量和质量验收职责手续齐全凭有关部门出具的入库单出库出门证办理入库出库和门卫放行.帐目登记及时准确完整清晰;入出库人员车辆和作业机具登记备案
6每月对库存物资进行一次盘库清点对正常损耗盈亏非正常损失要登记入帐7搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求根据上述职责要求,年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行

作为工作计划还应确定资金投入预算额度计划完成时间责任人质量验收标准违约责任经营目标等如有必要还应包括组织调整方案人员培训计划业绩考核方案等
库管理员年终工作总结及明年工作计划
2009在公司领导的带动下在全体成员的帮助下我紧紧围绕成品物资仓储工作充分发挥岗位职能不断改进工作方法提高工作效率较好地完成了各项工作任务现就自己的一年工作作简要总结
(抓学习不断提高自身素质
1加强思想政治学习及专业知识学提高政治素质.主要学习公司相关精神物资管计算机操作工商管理等知识以求不断提高自身素
强化工作职能,搞好成品管理
1我主要负责砂状铝法粒状成品管理在工作中能够严格要求自己保证入库领料的数据准确
2当班期间认真协调入库及准确及时入库
3物资发放,能认真执行物资发放规定敢于坚持原则不徇私情保证成品发货的准确
4报表制作四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据
5做好仓库管理工作尽可能将库内打并整洁及时除理烂袋,根据情况整理库房积极向5s管理靠近
存在问题及明年工作计划
辞旧迎新在总结本年工作的同时针对自己工作中存在的性格急躁不善讲究工作方式等问题也要端正态度努力克服我对明年工作也提出了初步设想一是继续加强理论学牢固树立服务是第一位的观念,二是继续加强业务学习积极争取参加各类培训班业务上的行家能手,提高工作效率使工作再上新台阶三是账目方面我要努力学好计算机为以后的企业资源规划erp等网络管理做好充分准备.
面对领导及同事的期许,我满怀信心相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的,我一定能把工作做得更好名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员.
现在的成品管理还存在一下问题
1劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性工作模式的粗放化为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的
不利因素
2市场信息收集不够详细比如硅法发货在无法控制其不合格品产生的情况下应提供一定的客户要求信息以便合理存放.
3相关部门对质量意识还不够强甚至有妥协的味道不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度仅限于简单的不合格申请,万万不能

4外购料管理力度不够.到现在为止还没有一套接受的品质指标什么指标该接收什么指标不该接收做不到一目了然为使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味
希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石更是前进的基石在努力发扬优点的同,更应该学会改进不足知耻而后勇相信在大家的共同努力下成品管理一定会再崭新姿
仓库管理工作计划的内容与应注意的环节
1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账.原材料仓库必须根据
实际情况和各类原材料的性质用途类型分明别类建立相应的明细账卡片成品产成品应按照类型及规格型号设立明细账卡片财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一相互一致合格品逾期品失效品废料应分别建账反映
2.必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时
逐笔登记台帐,做到日清日结确保物料进出及结存数据的正确无误及时登记台保证帐物一致.
3.做好各类物料和产品的日常核查工作仓库保管员必须对各类库存物资定期进行
检查盘点,并做到账卡三者一致必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向领导反映以便及时调整.4生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理对存放期限较长逾期失效等不良存货要按月编制报表报送领导及财务人员入库管理
1.物料进库时,仓库管理员必须凭送货单检验合格单办理入库手续拒绝不合格或
手续不齐全的物资入库杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象2.入库时,仓库管理员必须查点物资的数量规格型号合格证件等项目如发现物
资数量质量单据等不齐全时不得办理入库手续未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内经检验不合格的物资一律退回放在暂放区同时必须在短期内通知经办人员负责处理
3.收料单的填开必须正确完整供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料
单上还应注明单重和总重收料单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致出库管理
1.各类材料的发出原则上采用先进先出法.物料(包括原材料半成品出库时必
须办理出库手续并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任或其指定人统一领取领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,

领料员和仓管员应核对物品的名称规格数量质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单经领料人签字登记入卡入帐
2.成品发出必须由各销售部开具销售发货单据仓库管理人员凭盖有财务发货印章
和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记
3.仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作各相关部门
的计算口径应保持一致以保障成本核算的正确性
4.库存物资清查盘点中发现问题和差错应及时查明原因,并进行相应处理如属短
缺及需报废处理的必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理否则一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题(如超期
受潮生锈或损坏等应及时的用书面的形式向有关部门汇报车间及工具管理
1.在仓库领用的工具要做好登记,用毕及时归还并登记工具使用情况.生产车间内常
用工具应妥善保管以免发生遗失车间领导有责任和义务进行管理2.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理3.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放其区域不得出现与之不
符的部品对废品要及时清理保持车间内的整洁
仓库管理员应责任心强监守岗位无故不能离岗.对突发事件能及时处理和协调保证生产的顺利进行严防以外事故发生
仓库管理工作流程成品进仓管理流程
1仓库根据已审核采购订单内容准备成品收货
2厂家送货到达后厂家提供送货清单给收货仓管员,送货清单应清晰显示送货单位名称送货单位印章或经手人签名货品的名称规格数量采购订单号收货仓管员将送货清单和对应的采购订单相核对相核不符者拒收相符者仓管员以送货清采购订单验收货品收货量大于定购量时仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货
3仓管员收货无误后送货清单上签收并加盖收货专用章一联自留一联交对方.
4仓管员在电脑上开具采购单并由仓库主管审核生效采购单打印一式三经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留第二联财务联连同送货单位的送货清单交财务第三联对方联同时交财务
5返修品回仓以对应的采购退货单为依据收货,仓管员核实货单无误后在电脑上开具采购退返单注明原采购退货单并经仓库主管审核生效.
成品出仓管理流程

1仓库主管根据营销部传来的销售订单备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货质检部将合格成品装箱并在电脑上填制装箱单,审核装箱单在每个包装箱内放置一张装箱单包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域
2质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单等待营销部总监审核发货3仓管员根据客户持有的已盖章销售单和电脑里对应的出仓单(对于批发商转仓单对于加盟商发货打印出仓单转仓单一式二份由仓管员仓库主管和客户签字一份交客户一份仓库自留
营销部业务流程
1营销部将客户传真来的销售订单输入电脑并由营销部总监审核查询当前仓库库存情况若需要向厂家订货的销售订单导出为采购订单并审核若仓库有货不需要向厂家订货就将销售订单传给仓库由仓库捡货装箱
2收到仓库传来的未审核销售单装箱单汇总而成),由营销部总监确认客户货款余额的状况.若客户有足够的货款余额,则审核此销售单(已审核销售单会自动生成出仓单对于批发客户转仓单对于加盟商传给仓库仓库凭此出仓转仓单发货.若客户货款余额不足则等待客户货款到帐后再审核销售单》。
3已审核销售单打印一式三联并签名盖章.第一联存根自留第二联财务联交财,第三联对方联交客户.
4营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况并向加盟商提出补货调拨等建议仓库保管员工作计划
公司保管员学习计划鲍林云
20146我担任后勤保管员以来结合公司领导的要求和公司规模不断扩大的实际,认真做好了物品归类归档,展厅布置和公司同事物品借用管理等工作也得到了领导和同事的好评但本人认为公司正在成长阶段,将来的发展还需要我们加强自身的学习,才能更好的服务于公司的发展现将2015年度的学习计划规划如下
业务进修方面
1.产品入库把好验收关对产品的数量质量包装进行验收如发现本次入库产品
不符,仓库人员会迅速反映给公司领导采取相应措施.
2.产品出库把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货
客户要所发货逐项复核做到数量准确质量定好,标志清楚,并向送货员移清交以免造成客户收到产品不相符的情况发生.
3.根据当地市场的情况合理化利用备货计划进出库计划编制客户畅销产品的储
存计划,保证客户第一时间里拿到货物有个满意的服务发货工作

4.仓库按照安全方便节约的原则合理利用仓容库房货物有必要的道路和产
品适当的墙距垛距分层产品出库按照先进库的先出有效期在前的先出的原则办理
5.根据产品性质和仓储条件对储存的产品安排适宜的场所合理堆码妥善苫垫,
易碎品轻拿轻放注意操作安全保证产品在仓库全年无事故对客户提供一流的服务.
6.严格管理火种火源电源水源.安全工作实行分区管理,分级负责的制度明确
各级安全负责人对所在区域的仓库安全严格执行各项安全规章制度掌握各种安全知识和技能
7加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作确保准确无误加深对公司所生产产品的了解对客户所咨询的问题所提必答
8积极配合公司其他部门,及时盘点库存对于库存短缺的产品及时汇报给领导,以便生产车间及时生产备货,保证销售渠道的畅通.
综合学习方面:
1加强运用信息技术手段的学习与训练让公司产品管理逐步纳入信息化管理轨道,以后实现完全信息化管理打好良好基础
3加强信息分析与研究保证为公司的发展做出自己力所能及的建议4加强与领导的交流与沟通保证更高的工作效率

仓库管理员工作计划

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