6s管理在建设工程项目施工现场管理应用
发布时间：2020-12-08
工程项目安全承包合同
6s管理在建设工程项目施工现场管理应用
摘要:本文介绍了6S管理的起源，6S管理在工程项目施工现场的含义、施工项目现场管理的可行性及在项目上的管理实践和效果，进而提出建设施工项目6S管理内容及着眼点，建议在建设工程项目施工现场推广使 用6S管理。
关键词:6S管理 建设工程项目 现场管理
中图分类号:F406.14文献标识码:B文章编号:1002-3607(201004-0017-03
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工程项目安全承包合同
一、前言
随着我国经济的高速发展，建筑业在我国发展迅速，据日前在伦敦发布的一份世界建筑业报告预测，中国最快将于2018 年超过美国成为全球最大的建筑业市场。因此建设工程项目 管理也日益发展成为一门独立的学科。项目建设，离不开建 设工程项目管理，对于工程项目施工企业来说，施工现场管 理是项目施工管理的基础。长期以来，我国建筑行业技术落 后，属于劳动密集型的产业，在当前资源稀缺、环境日益恶 化的形式下，这种粗放型建造模式带来一系列的问题，尤其 体现在节能环保、安全生产、工程质量和文明施工等几个方 面。目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工 的管理，为了提高施工项目现场管理水平，必须注重项目施 工的现场管理，制定切实可行的管理办法。6s现场管理法 正逐渐被应用到建设项目现场管理领域,具有很强的实践 价值。但现阶段，完全推行6S管理法的建筑施工企业还很 少，只是在个别工程项目中借鉴6s管理方法。
二、6s管理起源
5s管理起源于日本，因其简单、实用、效果显著，在日本 企业中广泛推行，并被许多国家引进。6s管理是在5S管理基 础上增加1s(safety扩展起来的。有资料记载早在1955年 日本就提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿的宣传口 号”，即前2s，后来因生产和品质控制的需要，又逐步提出了 后面3S。并在日本企业得到了迅猛的推广和应用，取得了很 好的效果，自从20世纪80年代以来，作为工厂管理的5s管理 方法也随着其产品走向了世界。近年来，随着人们对管理认 识的不断提高，推行6s管理的企业越来越多，如海尔、宝钢 集团等，全国各行各业陆续引进6s管理活动，如制造业、电 子行业、交通、石材玻璃、医学、汽车、餐饮和各种生产型 企业，推行好的企业改变了现场面貌，提升了产品品质，增 强了企业的核心竞争力。
三、6s基本含义 6S
在不同地区的提法、要求及目的如下表所述:
