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发布时间：2023-11-10 20:01:08
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn煤老板转型记作者：畅婉洁来源：《民生周刊》2018年第10期
已近古稀之年的王一男搭上过高速前进的历史车轮，为了不被淹没在时代潮流里依然在奋力“挣扎”。
王一男最近想写一本传记，在记者面前，他用囫囵不清的方言回忆着自己这一生。从卖葡萄的山里娃，到胡润富豪榜榜上有名，再到退守山林。他觉得自己的大风大浪都见过了，用他的话说就是：穷也穷过，富也富过，没什么大不了的。“黑金盛宴”
王一男在家排行老七。童年时期，主要在跟饥饿做斗争，不到10岁的王一男，每天天不亮就采摘好家里种植的葡萄，然后骑车近两个小时到城里卖葡萄。“要比别人勤快嘴甜，葡萄才卖得好。”小小年纪的王一男展现出了超出同龄人的经商天赋。后来，他成了别人口中的“煤老板”，也是顺理成章的事情。
自2002年煤炭价格起飞，山西煤炭行业迎来黄金十年。这期间，暴力的煤炭像磁铁一样吸引着各种人力和资源，它给资源型城市带来了巨大的经济效益，王一男也是受益者。福布斯富豪榜上的山西家族也是从2001年开始涌现，2005年及以后的一段时间攀上了历史高峰，如2005年上榜的10个富豪家族，6个都涉及煤焦化，王一男也曾“榜上有名”过。“挖一铲子就是一铲子的钱，现金多到花不完。”王一男回忆起当时家里充足的现金，眼里闪烁着光芒。当地的煤炭开采业乘着这股经济的东风“一马当先”，但是煤炭加工业相对滞后，产品品种单一，产业链短、产品附加值低，所产生的经济价值也很低，王一男略微想过这些问题，又轻易地逃避了：“没人在乎长远会怎么样，赚钱赚到红眼，谁会想那么多。”
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而当一煤独大的经济格局逐渐形成后，政府再怎么鼓励完成原始积累的煤老板们多元化发展，也于事无补。“只能买车买房，也不懂什么投资，以前买楼真的都是整栋整栋地买。”王一男也收藏过那些豪车名表，在他眼里那些是“身份的象征”。
这一充满荒诞色彩的“黑金盛宴”，在2009年前后按下了暂停键。为了整体规划煤炭产业，形成煤企整体发展格局，2009年前后，山西历时两年实施煤企大重组，彻底终结小煤矿，“煤老板”也逐渐退出历史舞台。多米诺效应
很多和王一男并肩作战的朋友，也纷纷倒在了时代的浪潮里。
伴随着煤炭“黄金十年”一起发展起来的，还有煤炭机械行业。从2002年开始经历了10年10倍的高速发展，到2012年市场规模达到1668亿元的历史高点，此后逐年下滑，2015年煤炭机械行业的市场规模为1194亿元。
王一男的朋友杨德信，被称作山西的“煤机大王”。辉煌时期，山西省每一家煤焦化相关的企业，都在使用他生产的煤机设备。王一男的厂子里，至今用的都是杨德信生产的煤机设备。杨德信的生意，起步早发展快，再加上超前的眼光，生意最远做到了巴西，近点的有越南和印度。他是山西经济最早“走出去”的探索者。他曾经最引以为傲的照片，是在印度和印度前总理辛格的一张合影。他摆在自己办公室最显眼的位置，兴起时会给每个人讲这张照片的经历。别人炫耀豪车名表时，他的关注点却在别处，发展眼光既超前又局限。
超前，是因为他知道核心技术的重要性，为此在当时他力排众议斥巨资组建研发团队；局限，是因为没有跳出家族企业的经营魔咒，赶上经济低迷期导致债台高筑资金链断裂。2016年4月，一代“煤机大王”经历过一番病痛折磨后，在医院走完了自己的最后一程。
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn听说朋友去世，王一男没有伤心，只有感慨，也许这正是他认为的有意义的“辉煌过”的人生。
一个人的去世，也许意味着一个时代的结束，可能也意味着一个时代的来临。
经过“十二五”期间的发展，目前，我国对于煤矿的煤机化率要求越来越高，大型煤矿煤机化率大于95%，中型煤矿大于70%，小型煤矿大于55%。2016年《中国机械500强研究报告》显示，在500家机械企业中，14个省份的34家矿山、冶金、建筑专用设备制造企业上榜，其中山东、广西、湖南的上榜企业数目名列前三，山西的机械制造企业上榜数仅3家。《山西省“十三五”战略性新兴产业发展规划》也提出要加快煤机制造产业建设，全面提升煤机系统集成能力和技术创新能力，着力解决集掘进、开采、提升、运输为一体的煤机成套设备集成技术，矿用救生舱、新型智能放顶煤液压支架制造技术等，抢占煤机技术制高点、煤机高端市场。
可以说煤机的发展迎来了新的高潮。杨德信永久地成了另一個时代的符号，王一男还在奋力紧跟这个时代的潮流。转型尝试
“发展得大”，在王一男眼里是成功的象征，可是为了稳健，他又害怕转型。“不做不熟悉的行业”，是王一男曾经一直贯彻的准则。
2014年，山西省经济增速为4.9%，在全国31个省份中排名垫底；2015年，山西经济增速为3.1%，排名倒数第二；2016年山西GDP增速为4.5%，低于6%的目标增速，仍为全国倒数第二。山西人的钱包也越来越“薄”——经济收入跌至历史谷底，经济增速更是常年在末位徘徊。
王一男下狠心，在2015年“打包”卖掉了名下的所有企业，这几年尝试着投资了一些文娱类项目，投资回报率远远不如曾经的“辉煌”。如今，王一男每周都会抽时间去自己投资的景区走走看看。从7年前“无心插柳”的投资，到现在把重点全部转移到景区的开发和维护上，时间和资金都投入了很多。王一男如数家珍地介绍着景区内的国家级保护动物，他称他的这片林子为“氧吧 