土地平整工程施工组织设计方案
发布时间：2023-10-22 15:55:35
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1、计划控制措施
为了保证合同工序的率约，必须严格控制，制定周密的计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并按照网络计划图中点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。
加强整个阶段进度计划的动态控制的管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。
贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以进度总进度为基础，计划为龙头，实际长计划、短安排。通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。2、管理措施
在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。
根据本工程的工作容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工程的因素如:人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。其中最主要的是前期工作，如泥结石料、水泥等材料的储备，以及其它施工机械的准备和及时检修。
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3、技术措施
制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制合同工期之。
在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织计划，看看在实施过程中的实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。4、组织措施施工现场监理项目监经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开会生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制定补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力的保证。
5、经济措施
制定工期目标奖罚制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工程重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。
6、冬、雨季施工措施
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