如何把思想政治工作融入公司科学管理等各项活动

“团队”一词，时下非常流行，但我发现很多人容易把团队和群体两个概念进行混淆，所谓群体，是一名监督型领导带领一帮人的集合体。而团队，则不然，其必须具备如下三种特征：自主性、思考性、协作性。所以说，团队不等于群体，而如何把思想政治工作融入团队的建设等科学管理活动中是一项值得研究和探讨的工作。我觉得首先从自身修养上，要注意提升人格魅力。从何提升?首先，要注意以身作则。对于公司的制度，首先要自已带头严格遵守，并且监督公司所有人严格遵守；其次，要抓好机会教育，发现员工犯错，要在第一时间现场纠正，避免错误重复再犯，并以此警戒他人；再次则要抓好业务的管理。抓好工作没有别的法宝，只有不断的监督和跟踪。

第一，物质方面。除了公司所提供给员工的各种奖励，作为管理者自身，也要注重对员工的激励。管理者的业绩是通过员工业绩的累加而实现，也就是说，管理者的业绩并不仅仅是通过自身的努力直接实现，更多地是通过员工的全面的、具体的工作而实现。所以我认为管理者更应该去激励员工。

第二，精神方面。物质奖励是不可或缺的，但也不是万能的，也许更值得注重和加强的是对员工精神方面的关怀和肯定，我想这便是思想政治工作的形式之一。管理者要经常主动和各部门员工交流，直接去发现和观察员工的工作状况，而不是把自己关在办公室内，对外面发生的一切都缺乏直接的了解和关注。要注重和员工随时交流，掌握第一手的情况。在这方面我平时只和管理者、分管领导、分子公司经理交流的较多，但对于每个员工，关注不足。以后要加强对每个员工的直接关注和交流。除此以外，对于员工的生活状况，也要时常关注和关心，表达自己的诚意。与此同时，我还要不断地修正自己的工作方式和方法，只为一个目的，让员工快乐工作。有一天，我下班前临时通知部门人员留下开会，有位女员工面露难色。一问才知道，她家小孩才十几个月大，白天都是婆婆帮着照看，下班后她要回家换着带。而临时开会，让她毫无准备。看到这种状况，我就很诚恳地让她先回家照顾孩子，会议内容我晚上再发邮件给她。之后，我反思以后开会要提前通知员工，好让他们有时间准备及通知家人。我相信，只要领导心中时时有人性化的思维，经常站在员工的角度去考虑一些问题，也许可以避免很多问题。这样，通过精神上的不断关怀和人性化的管理思维，灵活的处置方式，进一步提升员工的归属感，拉近距离，形成更佳的凝聚力。

第三，事务方面。给员工以机会去实践和提升。在平时的工作中，经常遇到员工在一些具体事务上不能决断，这时候通常是我代他们决定该怎么做，或者是告诉他们如何应对，长此以往，员工变的有依赖性，没有了主动思考的意识和能力。久而久之，他们会形成这样一种惯性思维：遇到困难都由上级去解决。这样一来，员工的主动性和团队的协作性就会严重下降，影响整个团队的工作效率。通过培训，我明白了在一些事务性的工作上，要放手大胆让员工或下属去思考，去做，即使做错了，他也会从中吸取教训，从而不断提升工作能力。我们要允许员工犯错。容忍犯错是公司应当支付的成本，而员工也在犯错中不断成长。只要不在同样的地方犯两次错，就是值得付出的。这样，通过不断的机会教育，不断的启发员工用脑，用心工作，相信公司必会形成一种厉行节约，环保高效的工作氛围。所以，我以后会鼓励员工多开动脑筋，认真思考，学会拔高角度，看待工作上的任何决断。相信大家的工作能力和执行力，将会得到大幅提升。

对照我们公司，员工在以下三个方面的能力有所不足，有待加强和提高。一是自主性；二是思考性；三是协作性。

自主性。各部门员工，包括部门主管，在具体的工作上，现在明显缺乏自主性。很多业务的进展状况，所遇问题，解决与否，都要等着上级过问，而不是主动汇报。比如每月的安装情况、实施率情况等等，各片区员工有没有主动每周发一条信息给上级领导，让领导心中有数呢?没有。一般都要等到上级问了，才想起来要去整理和收集相关情况再去汇报，这样就显得非常被动。而每个员工的工作，在完成工作之后，有没有主动去关心周边同事的工作完成情况，有没有提供力所能及的帮助和协助，从而从整体提升团队工作效能?也没有。这样子的组织充其量只能称为群体，而不是一个团队。一个团队中的每个成员，应该具有良好的主动帮助他人的意识，每时每刻都在想着如何提升整个团队的战斗力和业绩成果，也就是要有集体意识、组织意识。所以我觉得，还要加强对全体员工和各级干部进行多方面的培训和教育，使得每个团队成员都进一步提升自动自发的工作意识，提升团队工作效率。

思考性。我们的员工自从事防伪税控业务以来，大部分已有七八年甚至有十年以上的工作经历。在平时的工作中，早已养成了一种惯性思维，很多工作从来不去多想，照着老路走。以前能做到的，不代表以后还能做到。如果不学习，不调整工作方式，就很可能被公司所淘汰。变革是必然的，大家都必须提升思考性。对于同一个业务，在不同的环境和背景下，就必须有新的思路。如果每个岗位都学会不断的思考，不断地提高工作效率，居安思危，挖掘潜在的能力去适应未来的挑战，那么，整个团队的战斗力将得到全面的提升。

协作性。在协作性方面，分公司目前各部门，各岗位之间，在协作性上还有待于加强。比如技服，总是将所有的单据都集中到每个月的最后几天才上交，这样就会使单据检查的岗位不堪重负。这样显然没有体现出团队的协作精神。管理层在发现此问题之后，及时采取措施，要求技服每周必须上交单据，以分解月末的累积量。很多岗位，不能只顾自身职责完成，更多要考虑到上一岗位及下一岗位的完成情况，早做准备，早做安排．做到心中有数。大家为着同一目标，努力配合．分工协作，这样才可能提升整个团队的战斗力。管理者同样需要改进工作方法，加强内部沟通，以提高管理层的协作性，同时更要加强对员工的培训，给予员工具体的指导和帮助，以实现不同部门，不同岗位的无缝协作。

文化是团队共有的价值观，是每个人的共识，是每个人融进思想并通过行为表现出来的举动。企业文化体现了一种凝聚力，折射出员工的归属感与荣誉感。我们公司的企业文化是以人为本，协同创新。在这种文化理念的倡导下，公司更多的着重于在绩效体制与福利待遇方面以最大化保障员工利益为理念，做出了很多的努力与尝试，让员工们更多的参与公司成长的伟业中，享受更多的保障资源。例如，公司成立了工会，成立了互助基金，并为员工投保了更多的商业保险等。公司就是想利用这些保障措施，以减轻个人与家庭方面的经济负担，使得员工们没有任何的后顾之忧，可以全身心投入工作中，在工作中做到积极主动，乐于奉献，并怀着感恩的心态实现更多的个人价值，实现更多的理想抱负，使得公司的工作氛围欣欣向荣，业绩蒸蒸日上，最终实行多方共赢。同时将公司的稳健发展作为人生奋斗的航标，为此产生无比的荣耀自豪。这也是公司与员工之间最好的价值体现。

如何把思想政治工作融入公司科学管理等各项活动