最新公司开会领导讲话材料开会领导讲话顺序

发布时间:2020-08-16

最新公司开会领导讲话材料开会领导讲话
顺序
领导干部开会就是上班讲话就是工作。下面是 X给大 家整理的最新公司开会领导讲话材料,仅供参考。
最新公司开会领导讲话材料篇 1 各位同事:
大家好,为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间, 所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来,请各位讨论指 i正。
我在公司会议上及平时与大家交流时,反复强调过一个 理念:我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要 是我们的目标也只有满足客户需要,客户才会选择我们 成为他们的供应商,我们才会有定单,我们才有可能获得生 存。
客户的需要是什么这些内容我想大家都很清楚,如果 要把客户需要排个先后顺序,应该是品质,交期,价格。服 务,结算。要在这五方面满足客户需要,需要我们所有人员 付出很大心血才能做到。以品质控制来说,选择品质有保障 的供应商是第一步,下来就是来料检测,制成环节的控制, 成品的搁置,检测。就品质控制来说,我们不是嘴上说说就 能达到的,是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什 么说,我们要付出心血才能做到呢 因为每一个环节的控制, 我们管理人员和具体操作人员,必需要有搞好此环节的品质 识,专业技能,和很强的责任感。意识技能责任感需要我
们从做小事
开始逐渐培养,不付出心血是不可能培养出来 的。
从另外一个角度讲,我们所从事的行业就决定了我们赚 的是辛苦和呕心沥血的钱,因为我们从事的是没有多少技术 含量的加工行业,这种行业进入门槛低,因此造成我们的行 业竞争很激烈,我们只有比同行更努力更用功,我们才能获 得好客户获得生存。所以我们每个人,包括我自己都要有意 识的告诫自己,公司要能得到生存,得到发展,不是轻而易 举就能实现的,我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法,从心 理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛 苦和呕心沥血中获得回报,既能赚到钱同时也培养起了个人 的优秀品质。一个人拥有的优秀品质越多,
如勤奋,如好学,
如责任感等等,一个人在社会上获得也会相应的多。
满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人 员的意识技能和责任感。如交期方面,客户要求的交期就是 我们要实现的目标,我们首先要有这样的目标意识,然后从 物料到料时间,生产计划的评估制定,再到制成完成,再到 送货。每一环节需要我们有相应的技能去控制。达成交期准 时的目标除了内部人员做以上努力外,我们的业务人员在接 单时也应该考虑掌握电芯的周期性,不能拿一个我们不可能 完成的目标回来。
我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大 家都知道我们所有的客户都是有帐期。如果我们品质,交期 等方面出了问题,我们在收货款时就会给客户以把柄,他们 就有 理由拖欠和克扣我们的货款,这样一来我们的资金周
转就会有问题,我们对供应商付
款就会产生问题,我们的来 料和信誉就有影响。如此恶性循环,我们也就玩完了。
总之,我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培养 出强烈的目标意识,逐渐完善工作技能,强化责任感。我也 相信大家在曹总的带领下,也一定能实现我的期望。
去年年末和今年年初,我就和曹总,薛总定下了公司的 发展方法。以严格控制风险和稳步发展为最核心的事务。我 们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。具体怎么控制 我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄
二总经理副和业务人员财务人员树立起牢固的风险意识 合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解

四合作开始
后,合同,定单,送货票据,对帐单等要完善并严格审核其 内容;合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做 状况六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事, 变化意味着什么七一旦出现跑单迹象,不要心存幻想,属 于合法注册公司的,联系我们的律师,马上申请财产保全,
属于未注册的公司,以诈骗报案,同时找朋友保全其财产

八客户跟踪时间长,我们业务人员会慢慢麻木,所以公司所 有客户,曹总出面对成交客户隔一阵子去一下,甲业务人员 的客户乙也随时去一下,这样的目的是我们几个人,就对客 户的看法进行汇总,评估其次风险。风险我们必需时时刻刻 抓。九客户一旦出现拖款现象,马上停止发货,全力以赴想 尽办法追讨。

各位同事,我所说的公司内外各方面,我也知道大家在 工作中也是这样做的,在此以书面形式写出,只是希望能抛 砖引玉,我们大家一起将以上几个方面工作做的更好,更上 一层楼。大家辛苦了。谢谢大家一直以来的努力工作。有你 们我才是老板,没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末 愉快
最新公司开会领导讲话材料篇 2
过去的一年在省公司法律事务部和市公司领导的直接 指导和亲切关怀下,围绕电信向信息服务业转型这一中心工 作,坚持发展、服务与安全同步 坚持技术、服务与支撑理 ,在企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险分析 预防、建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作
索出了一些方法积累了一些经验取得了一些成绩。
一、查漏补缺夯实法律基础工作完善合同管理制度. 合同是交易的基本凭证在经济往来中处于一个十分重
要的地位合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础 工作抓不懈持之以恒的把合同管理工作做好
.根据省公

司的有关文件分公司于XX年下达了详见附件,文件规范 了重大合同标的的数额明晰了合同订立、审批、管理的流 确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以 及相关审批部门的职责和权限。
我们在文件的基础上结合
当地营销实际特点深度挖掘部门需求响应中央提出的“又 快又好”的工作思路在合同管理工作方面做了一些深化和 改良1、建
立电脑和手抄两本合同管理台帐,实行分类、 分期管理建立合同统计分析制度,定期分析合同履行情况, 及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题,提出改进 意见和建议公司合同专用章由部门负责人负责保管、使 .2、有令必行以本为据狠抓合同管理制度落实力度
的制度建立起来更需要做的是坚定不移的执行
.
.文件明确
合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查
再经分管的公司领导签字
最后由企划部盖章合同才能生

.不改章合同不能生效财务也无法完成支付的功能
源头上遏制老不按规章制度办事的情况 .3、精确管理细分 合同类明确不同合同由不同分管部门分工负责
.企划部
主要负责经济合同劳动合同和保密合同以及相关的培训合 同等由人力资源部管理.4、建立纠纷联动机制将公司内部 的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑
做到“一纠纷两人连
动”的机动模式从模式上保证纠纷的妥善解决
二、出谋划策前期分析预警业务风险健全企业法律风 险防范机制
积极跟踪和研究相关法律法规 法的修订和企业所得税法的实施
继续做好跟踪反垄断 研究新公司法的修订对公
,确保相
司章程的现实意义做好电信发展的前期分析预警

关政策的有效落实.同时与时俱进密切关注电信市场的新 发展新变化.密切跟踪商务领航等转型业务的发展,对综合 信息服务中涉及的相关法律问题,主动与业务部门进行深入 沟通,及时总结根据总结经验定期制作发布。
全面贯彻省公司 XX年和,提高知识产权风险防范意识, 分层次做好全员普法工作,加强领导干部、经营管理人员及 基层员工法律知识的学习,提高运用法律管理的意识和能 力。组织全市营业员代表共 30余人,开展以客户格式协议 为主要内容的互动式法律讲座,讲座围绕签约客户的主体资 格、协议违约条款的分析等问题,解答了不少常见的疑难问 题,提出应对问题的关键点,有效增强了企业直接面向客户 的员工法律风险的防范能力。 关注电信领域竞争环境的微 妙变化跟踪iptv业务、移动业务的发展动态,为将来实现 基础运营商全业务运营做好前瞻性研究
.深入研究电信条例
和经济法律法规为将来可能发生的移动、网通等其他电信 运营商以排挤竞争对手为目的的不正当竞争行为,做好准 备。
三、防微杜渐排忧解难加强法律纠纷处理力度
法律部门是消防兵是狙击手是排头兵.法律的重要作 用之一就是定纷止争划分责任解决纠纷和问题.在去年的 一年里我部积极与公司外聘法律顾问沟通处理纠纷多起, 有效挽回公司损失几十万元。如对于政企客户部反映的广电 公司非法占用我司主干电缆事件,根据第
106条与的第五十

一条规定,提出相关处理意见。南城至南丰光缆在江西飞环 包装有限公司围墙内部分被挖断,造成长达
60分钟的系统
中断,我部积极协助线路维护中心的具体经办人员,从法律 的角度入手,提出问题解决的关键点,为公司挽回经济损失 数万元。
关于政企客户部反映的网通公司身穿印有我公司标志 的服装安装电话、侵犯公司商标权的事件,我部及时向网通 公司出具书面申明,表明我方态度。网通公司签收的书面声 明现已留存,自从接到书面声明起这类事情没有再发生
今年以来我部积极妥善的处理了一起比较特殊的 卡面侵权纠纷.经过我部长期不懈的努力
. 201
做好了有关证据
为与对
的采集管辖权异议以及其他诉讼程序的大量工作
方顺利谈判打下了良好的基础最终将原告提出40万元的赔 偿金和解谈至万元为公司挽回损失万。
四、不骄不馁戒骄戒躁将法律工作推向一新的台阶 XX年电信业务总量预计达到亿元 XX年增长,电信业 收入达到7150亿元XX年增长%,电信增加值达到4800 亿元.律部门如何为企业发展保驾护航 扬帆助浪是每一 个法律人要思索的问题。
要进一步完善内部规章制度 在抓好日常合同工作的同时
全面推进法律制度建设 .
协助相关部门做好配套规章制

度的建设工作.要进一步完善企业商业秘密的保密制度
进知识产权风险防范工作提高科技竞争力.把知识产权的
创造、管
理、保护和利用放在更突出的位置 的运营氛围。
最新公司开会领导讲话材料篇 各位同仁:上午好
今天上午我们欢聚一堂,隆重召开公司
3
营造良好和谐
20XX年半年度
工作总结大会,在此,我谨代表公司董事会向在上半年工作 中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷 心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了
20XX年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作调整 变动频繁,一度给公司经营管理带来被动,目标达成情况离 年初制定的目标计划也有一点点距离,最近又由于政策性的 行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响,企业旧的 盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍,但 我们XX人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争,在上半年取
得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需 要大家一起来总结来探讨,有句话说得好:
大发展就会有大困难,小发展要面临小困难,只有不发 展才不会有困难,我们要做区域性的行业领头羊,
XX人坚决
拒绝没有激情没有挑战的生活,我们追求生命的精彩,要用 智慧和行动克服前进路上的一切障碍,乘风破浪胜利地到达 成功的彼岸,所以今天这个半年度总结会很及时很重要,是 一个反思总结和谋划未来的大会,希望大家在会后全力学习
和贯彻落实会议精神,带领团队全面
完成年初制订的目标任 务。
一、上半年小结
首先,我借此机会,就上半年工作的成绩与不足做个简 单的小结。
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的 汇报,这里不再重复,只和大家分享几组简单的数据。
a、直营门店全年任务及达成
前年同期我们在为月销售突破 **万而努力,去年同期我 们的月销售才刚刚突破**万,今年比去年同期将近增长 50% 比前年同期翻了一番,这就是一个很大的成绩,说明公司的 经营规模在不断地扩大,大家的努力看得见成绩。
我们再来看一组数据: b1-6月亏损门店情况
其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大, 而现在经营状况良好未纳入亏损门店,
实际亏损了 34000元,
其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润 297000 元,说明公司不良门店太多,说明公司门店选址时市调不深 入、评估不科学,随意性太大。除开选址的原因,也说明公 司运营还缺失核心竞争力,对亏损门店重视不够、决心不够、 办法不多,扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭,只 有真正做到天时地利人和,才能在做大的基础上做强,怎么 样做强是我们下半年要重点解决的问题。
当然成绩是主要的,毕竟发展是个永恒的主题,所有部
门和门
店为推动公司的发展做出了应有的贡献,在这里要表 扬月销售业绩达 10万元以上的优质门店,要表扬带领团 队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、 一桥、新合店的店长,上述门店已连续
3个月实现盈利,更
要表扬以盛X、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表 的优秀门店店长,没有他们带领团队拼搏奋斗,让这些月销 20万以上的门店存在,公司发展肯定举步维艰。同时门 管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准, 在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志 与刘总一起,进行每星期 3次的定期巡店,发现门店问题, 倾听员工心声,制定优化方案,解决实际问题,为门店基础 管理水平的提升开启了一个良好的开端,希望能继续保持 培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫 叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难,为企业输送了
2
青苗班学员和2期精英班学员,这种艰苦奋斗、寄勤于乐的 工作作风值得我们学习人资部杨部长到任后努力学习、钻 研业务,按照总办分好蛋糕的要求,加班加点、花费了无数 心血,在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方 面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之处
(1 拓展线的工作拖了公司发展后腿:
上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一,并且 新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很 多,但最重要的还是市调不深入, 作风不扎实,业务不熟悉,
评估走过场,希望分管
该线工作的刘志同志带头狠抓该线的 作风建设和业务学习,组织精兵强将,把工作落到实处,在 下半年把落后的工作赶上来。同时洽
谈合同时要注意谈判技巧,签订相关合同时要严谨细 致,实事求是,切实维护公司利益。
(2 工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求:
该线的同志很有实干精神,付出了辛勤劳动做了大量工 作,但结果往往不令人满意, 究其原因主要是不能与时俱进, 不学习新事物新技术,做事没有计划性和预见性,习惯按经 验办事按喜好办事,缺乏管理能力和沟通能力,不能通盘规
划该线的工作,导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比 如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形 象提质等等,没一样工作不是被推着走还走不动,从来没有 主动规划按步推进的,工作总是处于被动地位。我想该线的 几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时,加强业务学 习和沟通交流,仔细谋划该部的工作,加强计划性和为门店 主动服务的自觉性,改善该部的工作不是一件很困难的事。
二、下半年的工作规划
刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划,重新分解了 下半年任务,有目标有措施有办法切实可行,我很赞同,根 据刘总下达的业绩任务,各门店店长要带领团队切实保障完 成,各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作,同 时就下半年的工作我补充几点意见。
1、加强基础管理提升聚客能力
大家都知道,做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品 是两个永恒不变的主题,所以先就服务这一块讲讲我的看
法,我觉得把服务
做好至少要做好两个方面的工作:首先为 顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境,同时让顾客 享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟 踪和提高服务附加值也是我们追求的目标,那么要求公司的 软件和硬件都要有一个较大的提升,所以下半年要把提升门 店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。
(1、提升门店形象
门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可 以通过门店形象 Vi设计实现视觉识别,对内征得员工的认 同感、归属感,加强企业凝聚力 对外树立企业的
整体形象,资源整合,有效地将企业的信息传达给受众, 通过视觉符码,不断地强化受众的意识,从而获得认同的目 的。
门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉,相当于 公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重 新做了一次调整和优化,以后凡新店装修都必须先做施工 图,从设计到用材都必须人性化及环保化,比如招牌、装修 材质、货架等要耐用且环保,工程后勤部在这一块工作上要 严格把关,联系洽谈固定材料供应商,签订供应合同等。在 装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利,以及员工 的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配臵、收银台 设电源插头等等,同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到 位。a、列出常用材料清单,选择质量好的供应商洽谈,保 证品质。
b 修订供销合同,保证同质同价持续供应,并直接与 公司结账。

c 统一门店装修标准。
d 对褪色、陈旧的招牌逐步更换。 (2、提升服务品质
装修把关建立良好的第一印象后,要想让顾客更深层次 的认同,关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛 网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌 乱的卖场能让顾客觉得值得信赖,门店管理人员要把卫生、 陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大 事来抓,要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯,培 养员工的职业风范,要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第 一位,从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,到消费过程的 药学服务等都体现我们员工的真诚与热情,而且要让员工形 成习惯,并坚持做好。由营运部门牵头,培训部负责实施培 训并结合人资部考核,利用三个月时间将服务标准推广普及 持续练习并形成习惯。管理无小事,千里之堤毁于蚁穴,基 础管理抓好了,品牌形象也就上来了。
当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质,我们所 做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化,这就要求我 们有扎实的专业功底,要让顾客买得放心没有商业欺诈,用 得安心有质量保障,用后开心健康实惠,要知道顾客的宣传 比什么广告都管用。刘
总打算编一本门店专业服务教材,这是个利企利民的好 项目,也是我们提升服务品质的大工程,希望这本书赶紧出 来,也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。

2 完善商品体系转变盈利模式
⑴、大家都知道,这一次的行业整顿对我们的冲击很 大,我们的盈利是建立在厂商返点基础上的,这是一种畸形 的走不远的盈利模式,我们要痛下决心改变它。首先我们要 拓宽商品进货渠道,要走出去,要建立全国性的采购平台, 下半年公司要引进资深的采购职业经理,要到全国大型的药 品集散地考察学习,并与之建立广泛的合作关系。
(2、尽快将商品梳理完善,改变不合理的商品结构, 尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商 品、主导商品这样的一个合理商品结构,并且每一个商品都 有品质保证和较高的性价比。
3 把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步 作为公司发展的基石
(1、改善员工工作生活条件
要想员工对公司产生归属感、安全感,首先必须解决员 工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”,只有员工没有 了后顾之忧,才能全身心地投入工作,才能真心实意地热爱 公司,对公司产生依赖和信任,将公司当成自己的家,同时 也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部,希 望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时 间内对宿舍进行改造完毕,人资部严格按宿舍管理制度实行 有效的管理。
a 制定员工宿舍配臵标准,比如电视、厨房用品等,
将现有的
宿舍条件改善。
b 无宿舍的门店,以片区为单位集中租房,并按宿舍 标准配臵,解决员工后顾之忧。 员工宿舍装修到位。
以上工作要求在2个月改造完毕。 (2、要关注员工的成长和进步
人资部建立人才库,对每一位员工都有需求说明,知人 善用,将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心 声,反映员工的要求,工作安排时尽可能的考虑和解决员工 的实际困难,使人资部成为员工的知心人,让企业成为员工 的坚强后盾。 培训部分层次分阶段的组织员工学习培训, 保障员工学习和受教育的权利,根据工作实际需要建立对应 科目的学习、考试题库,鼓励员工参与学习和考试,对通过 考试的员工每月给予一定奖励,以此来激励员工。让每一位 员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。
4、建立全员绩效考评系统
年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以 及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述,这里不再 重复,董事会只有一个要求,公司下半年一定要推行全员绩 效考评。现在杨部长在做方案,如果觉得内脑不够用就聘外 脑,花点费用在所不惜,方案出来后从上至下要不折不扣地 自觉执行它。绩效考评以结果论英雄,开始推行时可能会引 起部分人的抱怨甚至误解,但不管阻力多大也要坚定不移的 推行,只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修
为,c、以后开新店必须同时将

才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现 “想做事能做事的人有舞台,想做事不能做事的下台学习再 来,不想做事的不能做事的自动离开”,实现个人和企业同 步发展。
同志们,和平、发展、共赢是当今社会的主旋律,行业 正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期,我们要抓 住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受 挑战,争做行业的强者。万丈高楼平地起,宏伟蓝图都是靠 一个个小目标的实现描绘而成,我们公司目前已拥有一支优 秀的团队,有良好的用人机制和管理体制,相信只要每个人 团结一心、脚踏实地、埋头苦干,永远把顾客的利益作为我 们的核心利益和前进的动力,一步一个脚印实现每一个年度 目标,我们XX必将有一个更加美好的明天。
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