电子商务模式下营运资金管理策略
作者：涂滨泉 李奎 蒋璐璐
来源：《商情》2016年第20期

        【摘要】随着互联网技术的发展及推广，电子商务也如雨后春笋般迅速发展，它不同于传统商业的营运模式。如今，电子商务行业的发展已进入白热化阶段，我们经常可以在新闻上看到电商之间“互相掐架”，一到节假日，电商也纷纷进入了疯狂打折阶段，那么，电商模式下的资金管理到底是什么情况的呢？一面要大力开拓市场，一面又是疯狂折扣，电商的资金链是如何管理的呢？本文首先对电子商务模式进行简单的介绍，然后，再对电子商务模式下营运资金管理提出个人见解。

        【关键词】电子商务 营运资金 管理 策略

        随着互联网技术的飞速发展以及支付手段的多样化，产生了大批的电子商务公司。电子商务公司如何能够在自身资金有限又处于一个烧钱的行业下做好营运资金管理呢？本文将对电子商务模式下营运资金管理提出几点建议。

        一、电子商务模式

        电子商务模式，就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。当前主要有四种类型：企业与消费者之间的电子商务（Business to Consumer，即B2C）、企业与企业之间的电子商务（Business to Business，即B2B）、消费者与消费者之间的电子商务（Consumer to Consumer 即C2C）、线下商务与互联网之间的电子商务（Online To Offline即O2O）

        二、电子商务模式下营运资金管理策略

        （一）提高收款时效

        收款越及时、越迅速对于企业资金流量的改善越有好处。当前，电商收款主要通过两种方式：一是线上收款，即通过银行或第三方支付机构代收，次日才汇总结算至电商指定账户；二是货到付款，即由快递公司代收货款，经快递公司与电商对账无误后再汇入电商指定账户。其中，货到付款所占的比重较大，分为现金收款和POS机收款两种，由快递公司代收货款，就需要电商积极催收货款。积极催收货款可以及时发现问题并加以解决，特别对于POS机支付的情况，电商公司可与快递公司协商是否可以更换收款主体，由原来银行把代收款结算给快递公司、快递公司再结算给电商公司，改为电商公司作为收款主体，租用银行POS机具给快递公司使用，这样货款可直接结算给电商公司，收款时效同样是T+1，然后电商公司再与快递公司清算。

电子商务模式下营运资金管理策略