绩效管理制度

第一章 总则

第1条 考核目的

1）通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。

2）评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。

第2条 本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

第3条 考核对象

本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。

第4条 考核原则

1）考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

2）只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。

3）考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。

4）考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。

5）考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。

第5条 考核周期

1）月度考核。对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为当月的1日~31日。

2）年度考核。对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年一月月初至十二月月末。

3）年度考核得分＝月度考核的分平均值×60%＋年末考核得分×40%。

第6条 考核职责

1、人力资源部

1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。

2）建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。

3）对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。

4）定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。

5）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。

6）接受、协调处理员工的考核申诉。

7）负责绩效考核结果的应用管理。

2、各部门负责人

1）确定本部门员工的考核指标、标准及权重。

2）协助被考核者制定个人绩效目标。

3）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。

4）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。

5）考核评价被考核者的工作绩效。

6）与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。

第二章 绩效考核内容

第7条 经理级（含）以上人员考核内容

公司经理级（含）以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面（不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重）。

1）财务指标：公司考核期的收入和利润目标完成情况。

2）客户指标：客户满意度及市场维护相关指标的完成情况。

3）内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。

4）学习成长指标：部门或岗位业务能力和创新能力的提升情况。

第8条 经理级以下员工考核内容

公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面。

1）工作业绩：本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。

2）工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。

3）工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。

第9条 绩效考核指标确定

1）对公司总体发展战略目标进行层层分解，确定企业内各级组织、部门的整体目标。

2)根据部门整体目标，确定分解到岗位的工作目标，并选取4～6个指标作为考核指标，同时根据重要程度确定各指标的权重。

3）确定各项考核指标的衡量标准或评分标准。

第三章 绩效考核实施

第10条 下列人员不在考核范围内：

1)试用期内，尚未转正人员。

2)停薪留职及复职未达半年者。

3)中途离职者。

4)兼职、特约人员。

第11条 失去参加年度考核资格的人员，应注明“不参加考核”字样及原因。

第12条 考核者培训

人力资源部负责对各部门考核者实施考核指导和培训，使其掌握绩效考核相关技能，熟悉考核各个环节，准确把握考核标准，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。

第13条 考核实施程序

1、月度绩效考核：

1)每月1~3日，遇节假日顺延；人力资源部将《员工月度绩效考核表》分发到相应部门。

2)每月4~5日各岗位自评，再直接上级领导评；

3)上级领导进行考核时与被考核者进行考核面谈，告知考核结果，提出改进意见。如被考核者不同意部门负责人的考核意见，可向上一级领导提出申诉并由上一级主管作出最终考核。员工应理解和服从最终考核结果。（要求面谈后被考核者在考核表上签字确认）

4)每月6日前考核结果由部门收集后，统一送交人力资源部。

5)每月6~8日人力资源部将考核结果整理、汇总，审核无误后，制作《月度考核结果汇总表》，提交总经理审核。

6)人力资源部根据已审核的《月度考核结果汇总表》移交财务部，财务部根据公司相关规定进行薪金发放。

7)人力资源部将部门的《月度考核结果汇总表》及考核执行结果评估反馈给相关部门负责人。

8)相关负责人根据人力资源部反馈意见，结合实际工作的情况，评估考核指标和标准的可操作性。

2、年度绩效考核：

1）年度考核将在每年1月份的1日~7日，遇节假日顺延；将《员工年度绩效考核表》发放到各部门。

2)考核结果由部门收集后，统一送交人力资源部。

3）人力资源部将考核结果进行整理、汇总，审核无误后，制作《年度绩效考核结果汇总表》，提交总经理审批。

4）人力资源部根据已审核的《年度绩效考核汇总表》移交财务部，财务部根据公司相关规定进行年终奖金的发放。

第14条 有下列情形之一者，根据事由、动机、影响力等报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考绩记录。

1)对本企业业务或技术有特殊贡献，并经采用而获显著成效的。

2)遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本我司重大利益或他人生命的。

3)对于危害本企业产业或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避免损害的。

第15条 有下列情形之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并记入考绩记录。

1)行为不检、屡教不改或破坏纪律情节严重的。

2)遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致我司蒙受重大损失的。

3)对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致我司遭受不必要的损失的。

4)觉察到对我司的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而耽误时机致我司遭受损失的。

第16条 考核等级划分

月度考核结果共分为A级、B级、C级、D级、E级五等，取自评、部门经理考评、平级的平均值。考评具体划分标准如下：

A等：85分以上，年度考绩在85分以上。

B等：80～85分，年度考绩在80分以上。

C等：70～79分，年度考绩在70分以上。

D等：60～69分，年度考绩在60分以上。

E等：59分以下，年度考绩未满60分。

年度考核结果共分为A级、B级、C级、D级、E级五等，取自评、部门经理考评、平级的平均值。具体划分标准如下：

A等：85分以上，年度考绩在85分以上。

B等：80～85分，年度考绩在80分以上。

C等：70～79分，年度考绩在70分以上。

D等：60～69分，年度考绩在60分以上。

E等：59分以下，年度考绩未满60分。

第17条 年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应依下列规定增减分数。

1)记大功1次加10分，记功1次加5分，嘉奖1次加2分。

2)记大过1次减10分，记过1次减5分，申诫1次减2分。

第18条 有下列情形之一者，其考绩不得列为A等。

1)曾受任何一种惩戒。

2)迟到或早退累计扣分10分以上者。

3)请假超过限定日数者。

4)旷工1天以上者。

第19条 有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等。

1）在年度内曾受记过以上处分者。

2）迟到或早退累计20次以上者。

3）旷工两日以上者。

第20条 考核等级分配

A级占被考核者总数的5%，B级占被考核者总数的70%，C级占被考核者总数的20%，E级占被考核者总数的5%。

第21条 考核等级分配比例为公司建议比例，不做硬性规定，但A级和E级的比例均不得超过5%。

第四章 考核结果运用

第22条 员工岗位调整

1）员工晋升。

年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对考核成绩为A级的员工，人力资源部根据公司当时的用人需求情况，制定员工晋升提案，并上报公司管理层。

2）工作调动。

年终绩效考评为E级的员工，如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并提高工作业绩，可以考虑进行公司内部岗位调动。

第23条 绩效考核面谈

每次考核结束后，由直接上级与下属进行绩效考核面谈，并报人力资源部备案。

第五章 附则

第24条 本制度由综合管理部人力资源中心负责制定和解释，报公司总经理审批后执行。

第25条 本制度自颁布之日起生效。

综合管理部人力资源中心

二零一五年一月二十二日

个人工作业务总结

本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。

在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。

在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。

在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。

一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：

1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。

2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。

3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。

4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。

6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。

7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。

通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：

1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。

2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。

3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。

4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。

5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。

二、工作中尚存在的问题

从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。

三、今后的工作打算

通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。

公司员工绩效考核管理制度（试运行）