Unit 6

乔布斯30和40岁的生日是和硅谷名星及各行业的名人一起度过的。但是2005年他50岁了，又经历了一次癌症手术，妻子为他准备的惊喜聚会主要邀请了他的密友和同事。在旧金山舒适的家中，好友相聚。大厨Alice Waters精心准备了苏格兰大马哈鱼、蒸粗麦粉，还是一些在自家花园种植的蔬菜。 “很温馨也很亲密，大人和孩子都可以坐在一个房间里。”Waters回忆。其间安排的节目是由《Whose Line Is It Anyway》的演员即兴表演的滑稽剧。乔布斯的朋友Mike Slade在现场，还有苹果和Pixar的同事们，包括Lasseter、Cook、Schiller、Clow、Rubinstein、Tevanian。在乔布斯离开的时候，Cook把公司运转得很好。他既维持了苹果善变的风格，又避免自己成为焦点。

乔布斯喜欢有个性的人，非常喜欢，但是他从来不会真正向某人放权或者与某人分享权力。做他的准接班人很难。做得好会遭他恨，做得不好则让他厌恶。Cook则能够很好地拿捏分寸。他冷静果断地执行命令，却从不炫耀自己。

“一些人抱怨所有功劳都是乔布斯的，但是我并不计较这些。”Cook说。 “老实说，我不希望自己的名字出现在报纸上。”

乔布斯病假归来后，Cook重新恢复从前的角色，协调苹果各部门之间的行动，并且小心翼翼地配合乔布斯。人们总是把乔布斯对事物的评论当作发火或者否决，依我看其实这是一种误读，这其实是他充满激情的表现。这就是我面对他的方法，我从来不认为他是针对人的。”

在许多方面他和乔布斯截然相反：镇定、沉稳，（像NeXT的辞典中描述的那样）属于阴郁的土星性格而非活泼的水星性格。 “我是个优秀的攻关人员，但是他可能比我做得更好，因为他是冷静的消费者。对他大加夸奖一番之后，他以少有的凝重表达了一点保留意见：“但是Cook本质上不是做产品的人。”

病假回来的2005年秋天，乔布斯提拔Cook为苹果的首席运营官。他们一起飞往日本。乔布斯没有征询Cook的意见，只是简单的告诉他：“我已经决定提拔你为COO。”

正是在那段时间，乔布斯的老朋友Jon Rubinstein和Avie Tevanian，他1997年回归苹果后请来的硬件和软件负责人，决定离开苹果。Tevanian是因为想回家享受生活，不想工作了。乔布斯这样评价他：“Avie很聪明，很有从缘，相对Ruby来说，他是个脚踏实地的人，而且不计较个人得失。他的离职是我们的巨大损失。他是个好人，也是个天才。”

Rubinstein的情况就有些复杂了。他不服Cook，而且在乔布斯手下的9年让他身心俱疲。他们经常争吵。还有另外一个原因：Jony Ive原来是他的手下，现在已经直接向乔布斯汇报。Rubinstein和他也经常产生摩擦。Ive经常提出一些外表很炫但是很难实现的设计方案。而Rubinstein的职责是让硬件更实用，所以他经常反对Ive的提案。他天性谨慎。乔布说：“话说回来，他是从HP出来的，没有什么进取心，什么事都是浅尝辄止。”比如，第四代Power Mac上固定把手的螺丝就是一个例子。Ive要求特殊的抛光工艺和形状。但是Rubinstein认为这要付出的成本是“天文数字”，而且将导致结项延迟数周，所以否决了这个创意。他的职责是交付产品，也就意味着有否决的权力。Ive发现他对创新不利，于是架空了他：一方面跃过他直接向乔布斯汇报，一方面绕过他直接与中级工程师沟通。Ive回忆：“Ruby总是说‘你不能这样做，这会耽误工期’，然后我告诉他‘我想我们能做到’。并且我已经背着他和产品团队沟通过了，这的确是可行的。”在这样类似的情况上，乔布斯总是站在Ive一边。Ive和Rubinstein之间的冲突经常闹得不可收拾。最终Ive问乔布斯：“不是他就是我。”乔布斯选择Ive。那时Rubinstein就已经准备要离开了。他和爱人在墨西哥买了房子，需要一段时间来在那里建立家园。他最终去了Palm公司，苹果iPhone领域的竞争对手。

Palm用了苹果的前雇员，这让乔布斯大为光火。苹果前首席财务官Fred Anderson领导下的一个私人股本集团是Palm的控股人。Bono是这个集团的联合创始人，乔布斯开始向他抱怨。Bono是这样回复乔布斯的：“你应该把这事看得开一些。这和Herman and the Hermits乐队把披头士乐队的巡演团队挖走不是一样吗？”乔布斯承认自己有些反应过度。他说：“他们失败了，我也就不计较了。”乔布斯于是可以着手建立一支少一些争吵，多一点温柔的管理团队。

除了Cook和Ive，这支团队主要成员包括：Scott Forstall负责iPhone软件，Phil Schiller负责市场，Bob Mansfield负责Mac硬件，Eddy Cue负责网络服务，Peter Oppenheimer是首席财务官。尽管团队中都是中年白种男性，但大家的风格还是很有差异的。Ive是感性且乐于表达意见的人，Cook是冷静寡言的人。他们都清楚乔布斯既希望他们对自己恭顺，又要有意愿完善乔布斯的创意，还要乐于直谏——这种平衡太难拿捏了，不过他们每个人都做得很好。

“很早我就发现如果你不说出自己的想法，乔布斯就会把你边缘化。”Cook说。 “他总是站在对立的一边来制造出更多的争议，因为这样可以让结果更完美。因为如果你不能习惯被否决，你无法在这里立足。”周一管理团队晨会是大家自由发表意见的重要场合，从早上9点开始，大约要开三至四个小时。议题永远是展望未来：每个产品接下来怎么发展？接下来要开发什么新产品。乔布斯利用这个会议来加强苹果的使命共同感。这样做的目的是加强中央集权，使苹果像其产品一个紧密，防止出现分裂公司的行为。同时，乔布斯也利用这个会议来使公司集中力量做重要的事。

当然在Robert Friedland的农场里，乔布斯的工作为苹果树修剪枝叶使其保持强壮，如果这成了他在苹果公司管理工作的写照。乔布斯坚持苹果在一段时间内只做两到三件能够领先的产品，而不是为了扩大市场而增加产品线或者同时实施太多的创意。Cook说：“没有人比乔布斯的减法做得更好。这让他能专注于少数事情而对太多的事情说不。鲜有人能做到这一点。”

为了建立他和他的团队不断学习的制度，乔布斯创立了一个室内学习中心，命名为苹果大学。他请了耶鲁大学管理学院院长Joel Podolny把苹果史上的一些经典决策案例制作成系列课程。这些案例包括转向使用英特尔的微处理器决议，开苹果商店的决议。

Top executives spent time teaching the cases to new employees, so that the Apple style of decision making would be embedded in the culture.

高管为新员工讲授这些课程以保证苹果的决策风格扎根于企业文化之中。

In ancient Rome, when a victorious general paraded through the streets, legend has it that he was sometimes trailed by a servant whose job it was to repeat to him, “Memento mori”: Remember you will die.

在古罗马，传说当一个将军打了胜仗游街的时候，有时候他后面会跟着一个仆人不断重复着“死亡请柬”：记住你会死去。死亡提醒可以帮助将军看透事物，更加谦卑。乔布斯的死神请柬是由医生发出的，但丝毫没有让他谦卑。相反，康复后他咆啸起来更有激情。

The illness reminded him that he had nothing to lose, so he should forge ahead full speed.

这场病让他明白自己没有什么可以失去的，所以只管全速前进就好了。Cook说：“他是带着使命回来的。

尽管他现在执掌的是一家大公司，但他仍然不断做出重大举措，我想别人可能不会这样。”

面对癌症，并且迈向五十岁，曾经一度有迹象或者说是有希望看到他调节个人风格，在他生气的时候暴怒的脾气会稍微缓和一些。Tevanian回忆说：“就在刚刚手术回来的时候，他并不像以往那样刻薄。不开心的时候，他会尖叫、会发火、会骂人，但是不会让正在和他说话的人完全无地自容。他就是靠这种方式来让对方做得更好。”说到这里，Tevanian停顿了一下，又加了一个补充：“除非他认为某人实在无可救药，这种情况隔一段时间就会发生一次。”然而，他渐渐又恢复了狂暴的常态。他大多数同事都已经习惯他的狂暴并且知道该怎么应付，让大家失望的是他对陌生人也是如此。

“有一次我们去健康食品超市买沙冰。做沙冰的是一个上了年经的女人，乔布斯挑剔人家做沙冰的方式，把对方搞得很烦。过了一会儿，他又开始同情她。 ‘她这么大岁数，其实并不想做这个工作。’他并没有想到自己的行为让人家心情不爽。在两件事情中他分明就是两个人。”

On a trip to London with Jobs, Ive had the thankless task of choosing the hotel.

有一次和乔布斯去伦敦，Ive负责选宾馆，这可是个受累不讨好的差使。他订了静谧的Hempel酒店，这是一家有着精致极简风格的五星级酒店，他认为乔布斯会喜欢。但是刚一办理入住，他就做好了准备，知道一分钟后电话一定会响起。 “我不喜欢我的房间。”乔布斯说。 “太烂了，我们走。”于是Ive收拾好行李来到前台，那里的接待正在惊讶地听着乔布斯不留情面的抱怨。Ive认为，包括自己在内的大多数人都不会直接表达自己对某事的不满以免得罪人，“这应该是起码的逻辑”。解释自己的不喜欢的原因就是好心用错了地方。但乔布斯可不是这样的人。因为Ive天性善良，所以他很困惑为什么自己如此敬重的乔布斯会这样。

一天晚上，在旧金山的一家酒吧里，他俯下身来郑重地为我分析了个中缘由：他是个敏感至极的人。这是导致他做出种种不合群行为，导致他粗暴，导致他无心伤害的原因之一。我可以理解脸皮厚、无情的人行为粗鲁的原因，但不明白为什么敏感的人也这样。有一次我问他为什么会对人动这么大的火。他说：“我发完火就没事了，不记仇。”他就是这样，用这种孩子气来处理一些事情，但又不会总如此。但我认为，在有些时候，比如他很沮丧的时候，他就是通过伤害别人来发泄。我想他肯定以为他有权这样做。社交规则在他眼里不起作用。因为他很敏感，所以他清楚如何快速有效的伤害别人。他就是这样的。

Every now and then a wise colleague would pull Jobs aside to try to get him to settle down.

乔布斯发火的时候，经常会有一个聪明的同事把他拉到一边让他冷静下来。Lee Clow就是这样一个人。 “乔布斯，我可以和你谈谈吗？”在乔布斯当众羞辱别人的，他就会悄悄地这么说。他会走进乔布斯的办公室告诉他大家工作是多么辛苦。 “羞辱只会消磨他们的士气，而不是激励。”有一次他这么说。乔布斯会道歉，表示他理解。不过下次他还照旧。 “我就是这个样子。”他会这么说。

但是他对比尔盖茨的态度却让人称道。1997年，尽管微软同意继续为Mac开发优秀的软件，但双方的谈判却一直没有结果。并且，模仿苹果的数字中枢战略的失败让微软在竞争中越来越弱势。盖茨和乔布斯在产品和创新上的理念截然不同，但是竞争却让他们二人都有强烈的自我认同。

2007年5月《华尔街日报》的专栏作家Walt Mossberg和Kara Swisher想在“全部数字化”大会上对他们二人做联合采访。

Mossberg首先邀请很少参与这样活动的乔布斯，没想到他居然就盖茨来他就会来。

听说了这些，盖茨欣然前往。Mossberg希望这次联合亮相是一次热烈的讨论，而不是争吵。但是当天乔布斯在一次单独采访中对微软的攻击似乎昭示着这不可能。当提及苹果的iTunes软件在Windows电脑上很火时，乔布斯开玩笑地说：“这就像是给炼狱中的人递上了一杯冰水。”

因为当天晚上联合采访前盖茨和乔布斯在绿屋见面时，Mossberg很惶恐。盖茨带着助手Larry Cohen先到了，这名助手已经将乔布斯那天早些时候接受采访时的话向盖茨进行了简要的汇报。

几分钟后乔布斯步履蹒跚地来了，手里拿着从冰桶里取出的一瓶水，坐了下来。盖茨首先打破了沉默，说：“看来我是来自炼狱的特使。”他没有笑。乔布斯愣了一下，然后调皮地笑了笑，把手中的水递给了他。盖茨也笑了，紧张气氛立时化解了。结果他们二人在台上配合得很好。两个数字时代巨人开始时小心地对话，然后气氛越来越融洽。当坐在观众席中的科技战略家Lise Buyer问及他们二人是否模仿过对方时，两个人坦诚的回答把气氛推向了最高潮。

“嗯，为了追随乔布斯的品味，我放弃了许多。”盖茨回答。观众席里传来一些笑声，现场有些紧张；乔布于早在十年前就曾经说过一句很有名的话，他认为微软最大的问题是没有品味。但是盖茨强调说他是认真的。乔布斯“全凭直觉”。他回忆了当年他和乔布斯一起讨论微软为Mac开发软件的事。

“我目睹的乔布斯对于一些人和产品做出的决定让我觉得不可理解。他做事的总是与众不同，不可思议。这是这样，哇！”

乔布斯盯着地板。后来他告诉我当时他为盖茨表现出的诚恳和谦虚打动了。轮到乔布斯了，他也很诚恳，不过没有盖茨那样谦虚。

他陈述了苹果与微软之间的主要分歧：前者将端到端的一体化控制产品奉为铁律，后者则会同时向互相竞争的硬件生产商授权使用软件。iTunes-iPod组合已经证明了在音乐市场苹果的一体化做法更好，然后在个人电脑市场则微软的分离做法更胜一筹。不过他突然话锋一转：手机市场哪种策略会更好？

接下来他开始展望：设计理念不同使得他及苹果很难与其它公司合作。 “由于Woz和我创立这家公司是为了做整个香蕉，我们不擅于与别人合作。”他说。 “我想如果苹果能在与人合作上再做得好一些，会做得更好。”

威廉•亨利•“比尔”盖茨三世(生于1955年10月28日在西雅图,华盛顿)[4]是美国商业大亨,投资者,慈善家,和作者。盖茨是前首席执行官(CEO)和微软的现任董事长,他创立的软件公司与保罗·艾伦。他一直都是在世界上最富有的人[5],是最富有整体从1995年到2009年,除2008年,当他排名第三;[6]在2011年,他是美国最富有的,第二个最富有的人。[7][8]在他的职业生涯中,微软盖茨举行首席执行官和首席软件设计师的职位,和仍然是最大的个人股东,6.4%的普通股。[9]他还撰写或参与撰写了几本书。

盖茨是最著名的企业家之一的个人电脑革命。盖茨一直批评他的商业策略,已被认为是反竞争的,意见已在某些情况下被法院支持。[10][11]在他职业生涯的后期,盖茨追求一些慈善事业,捐赠大量的钱给各种慈善组织和科学研究项目通过比尔和梅林达•盖茨基金会,成立于2000年。[12]

盖茨卸任首席执行官的微软在2000年1月。他仍然担任董事长和首席软件设计师的职位。2006年6月,盖茨宣布他将从微软的全职工作过渡到兼职工作,以及比尔和梅林达•盖茨基金会的全职工作。他逐渐转移他的职责Ray Ozzie,首席软件架构师,首席研究和战略官克瑞格·蒙迪和。盖茨在微软全职的最后一天是6月27日,2008年。他仍然是微软的非执行董事长。

盖茨出生在西雅图,华盛顿,威廉·h·盖茨,老盖茨和玛丽麦克斯韦。他的父母都是英语,德语,苏格兰-爱尔兰血统。[13][14]他的父亲是一位著名的律师,和他的母亲在董事会任职第一号州际公路BancSystem和美国。盖茨的外祖父是j·w·麦克斯韦,国家银行行长。盖茨有一个姐姐,克丽丝蒂(克里斯蒂娜),和一个妹妹,利比。他是第四个他的名字在他的家人,但盖茨被称为威廉三世或“特雷”,因为他的父亲“二世”后缀。[15]在他的早期生活,盖茨的父母有法律职业生涯为他记住。[16]盖茨年轻时,他的家人定期参加了一个公理教会。[17][18][19]

13岁时他进入湖滨学校,独家预备学校。[20]他在八年级的时候,母亲俱乐部在学校用湖滨学校的义卖所得买电传打字机模型33 ASR终端和一块电脑时间在通用电气(GE)电脑学校的学生。[21]盖茨编程感兴趣了通用电气系统在基础,免去数学课和追求他的兴趣。他这台机器上写了他的第一个计算机程序:井字的一个实现,允许用户对电脑玩游戏。盖茨是着迷于机器,以及它如何总是完美地执行软件代码。反射回来时,他在那一刻,他说:“只有一些整洁的机器。”[22]母亲俱乐部捐赠筋疲力尽后,他和其他学生寻求时间12月系统包括PDP小型机。这些系统之一是PDP-10属于计算机中心公司(CCC),禁止四湖边students-Gates,保罗·艾伦Ric Weiland,被肯特Evans-for夏季后,利用错误在操作系统获得免费的计算机时间。[23]

结束时的禁令,发现bug的四名学生提供了CCC的软件来换取计算机时间。而不是使用系统通过电传打字机,盖茨去CCC的办公室和研究源代码系统上运行的各种程序,包括FORTRAN程序,LISP语言,机器语言。安排与CCC一直持续到1970年,该公司破产。第二年,信息科学,公司聘请了四个湖边学生写工资在COBOL程序,提供计算机时间和版税。管理员后,他意识到他的编程能力,盖茨写学校的计算机程序来安排学生在类。他修改了代码,以便放置在类主要是女学生。他后来说,“很难撕自己远离机器,我可以明确地展示成功。”[22],时年17岁,盖茨与艾伦成立了一个合资企业,叫做“traf - o - data”,使流量计数器基于英特尔8008处理器。[24]早在1973年,比尔•盖茨(Bill Gates)担任美国众议院国会页。[25]

盖茨1973年毕业于湖滨中学。他得了1590分1600坐[26],1973年秋季进入哈佛大学。[27]在哈佛时,他遇到了Steve Ballmer,后来接替盖茨成为微软的首席执行官。

在他大学二年级时,盖茨设计了一个煎饼排序算法来解决一系列尚未解决的问题之一[28]哈里•刘易斯提出了组合类的教授。盖茨的解决方案举行了最快的记录版本三十多年;[28][29]其继任者更快的仅为百分之一。[28]他的解决方案后来正式发表的一篇论文中与哈佛大学计算机科学家克里斯托Papadimitriou合作。[30]

盖茨并没有一个明确的学习计划,而哈佛大学学生[31],花了很多时间使用学校的电脑。盖茨仍在与保罗·艾伦,他在霍尼韦尔在1974年夏天加入他。[32]第二年看到了发布的MITS Altair 8800基于英特尔8080 CPU,和盖茨和艾伦认为这是开始自己的电脑软件公司的机会。[33]他这个决定与他的父母交谈,支持他在看到多少盖茨想创办一家公司。

读完1975年1月发行的受欢迎的电子产品,展示了牵牛星8800年,盖茨与微型仪器和遥测系统(MITS),新的微机的创造者,通知他们,他和其他人在做一个基本的解释器的平台。[34]事实上,盖茨和艾伦没有一个牵牛星和没有写代码,他们仅仅是想计MITS公司的利益。MITS公司主席埃德·罗伯茨同意满足他们演示,并在过去的几周,他们开发了一个“牵牛星”在小型计算机模拟器,然后基本的解释器。示范,在阿尔伯克基MITS的办公室举行成功,导致处理MITS分发牵牛星基本的解释器。保罗•艾伦(Paul Allen)被聘请到MITS,[35]和盖茨从哈佛大学请假,与艾伦在阿尔伯克基的MITS公司在1975年11月。他们叫“微-软”和他们的第一个办公室位于阿尔伯克基。[35]在一年之内,连字符,并于11月26日,1976年,商品名“微软”是注册到部长办公室新墨西哥州的状态。[35]盖茨再也没有回到哈佛大学完成他的学业。

微软的基本是欢迎电脑爱好者,但盖茨发现前的副本已经渗进社区和被广泛复制和分发。1976年2月,盖茨写了一封公开信爱好者在MITS公司简报说,MITS公司不能继续生产,分配和维护高质量的软件没有付款。[36]这封信是不受欢迎的许多电脑爱好者,但盖茨坚持他的信念,即软件开发人员应该能够支付的需求。微软独立MITS公司1976年末,它继续发展为各种编程语言软件系统。[35]公司从阿尔伯克基搬到新家在贝尔维尤,华盛顿1月1日,1979年,在前拒绝了他的贷款申请。[34]

在微软的早期,所有员工对公司的业务负有很大责任。盖茨负责的业务细节,但继续编写代码。在第一个五年,盖茨亲自检查每一行代码的公司发货,并且经常改写的部分,因为他认为合适的。[37]

IBM走近微软对于即将推出个人电脑在1980年7月,IBM个人电脑。[38]微软写的电脑公司首次提出基本的解释器。当IBM的代表说,他们需要一个操作系统,盖茨提到他们数字研究(DRI),制造商的广泛使用CP / M操作系统。[39]IBM的讨论与数字研究了差,和他们没有达成许可协议。IBM代表杰克地对空导弹随后会议期间提到了许可困难与盖茨和告诉他一个可接受的操作系统。几周后盖茨提出使用86 - dos(QDOS),一个操作系统类似于西雅图CP / M,蒂姆·帕特森电脑产品(SCP)类似于PC为硬件。微软与SCP成为独家授权代理,以及后来的主人,86 - dos。后调整电脑的操作系统,微软交付它到IBM PC-DOS换取50000美元的一次性费用。[40]

盖茨没有提供转让版权在操作系统上,因为他相信其他硬件厂商将克隆IBM的系统。[40],和销售的ms - dos微软行业的主要参与者。[41]尽管IBM的名字在媒体迅速确认微软操作系统非常有影响力的新电脑,与个人电脑杂志问盖茨“机器背后的男人吗?“[38]他负责微软公司重组6月25日,1981年,盖茨,(该公司在华盛顿州和微软总裁和董事会主席。[34]

窗户

微软推出了其首个零售版本的Microsoft Windows 11月20日,1985年8月,该公司与IBM达成协议,开发一个独立的操作系统OS / 2。尽管这两家公司成功开发新系统的第一个版本,安装创造性差异导致伙伴关系恶化。它结束于1991年,当盖茨领导的微软开发独立于IBM OS / 2的另一个版本。[42]

管理风格

盖茨从微软的创始人在1975年到1975年,主要负责公司的产品策略。他积极扩大公司的一系列产品,无论微软取得了主导地位他有力的辩护。他获得了名声遥远;早在1981年一个业内高管公开抱怨说,“盖茨是臭名昭著的不可以通过电话和不返回电话。“[43]

作为一个行政,盖茨经常会见了微软的高级经理和项目经理。第一手的这些会议形容他是口头好斗,指责经理认为洞在他们的业务策略或建议,把公司的长期利益处于危险之中。[44][45]他经常打断了演讲与这样的评论,“这是我所听到过的最愚蠢的事!“[46],”你为什么不放弃你的选择,加入和平队吗?”[47]他爆发的目标然后捍卫了详细的建议,直到希望盖茨完全信服。[46]当下属出现拖延,他的话讽刺地,“周末我会做的。”[48][49][50]

盖茨在微软的角色在历史上的大多数主要是管理和执行的角色。然而,他是一个活跃的软件开发人员最初几年,特别是在公司的编程语言产品。他还没有正式在一个开发团队自80年在trs - 80模型[51]但是写代码直到1989年,在该公司的产品。[49]6月15日,2006年,盖茨宣布他将过渡的日常角色在未来两年内把更多的时间献给慈善事业。他分为两个继任者之间的责任,将Ray Ozzie负责日常管理和克雷格•蒙迪负责长期产品策略。[52]

出现在广告

盖茨出现在一系列的广告促进微软在2008年。杰瑞·宋飞联袂主演的,第一个商业是一个90秒的陌生人之间的谈话是宋飞走在折扣鞋(鞋马戏团)存储在一个购物中心和通知盖茨买鞋里面。推销员正试图出售盖茨鞋子尺码太大了。盖茨是买鞋子,他抬起他的折扣卡,它使用略有改变他自己的版本在新墨西哥州被捕存有1977年交通违章。[56]走出商场,宋飞问盖茨如果他心灵融合其他开发人员,在得到是的,然后他问他们正在研究一种方法,使电脑食用,又得到一个是的。有人说,这是一个向宋飞的关于“无”的节目(宋飞)。[57]在第二商业系列中,盖茨和宋飞家中平均家庭试图适应正常的人。

Post-Microsoft

自从离开微软的日常运作(他仍[58])主席,盖茨继续他的慈善事业,在其他项目,购买版权的视频信使讲座系列叫做物理定律的特点,考虑到康奈尔大学于1964年由理查德•费曼和录制的广播公司。视频可以在线向公众在微软的项目图瓦。[59][60]

2010年4月,盖茨被邀请访问,在麻省理工学院的,他要求学生们在他们的未来世界的难题。

盖茨于1994年1月1日梅林达法国结婚。他们有两个女儿,詹妮弗·凯瑟琳·盖茨(1996)和菲比阿黛尔(2002),和一个儿子,罗里约翰(1999)。

盖茨的家是一个掩土房子旁边的山上俯瞰华盛顿湖在麦地那。根据金县公共记录,2006年的总评估价值财产(土地和房子)是1.25亿美元,而每年的物业税是991000美元。

他的66000平方英尺(6100平方米)庄园有一个60英尺(18米)游泳池水下音乐系统,以及一个2500平方英尺(230平方米)健身房和一个1000平方英尺(93平方米)餐厅。[63]

还在盖茨的私人收购是法典莱斯特,达芬奇作品的集合,盖茨在3080万年在一场拍卖会上买下了3080万美元。[64]盖茨也被称为一个狂热的读者,和天花板的大型国内图书馆是刻有《了不起的盖茨比》的报价。[65]他也喜欢打桥牌,网球,高尔夫球。[66][67]

盖茨在400年《福布斯》排行榜上数量从1993年到2007年,在《福布斯》全球最富有的人从1995年到2007年和2009年。1999年,盖茨的财富超过了1010亿美元,导致媒体称他为“centibillionaire”。[68]自2000年以来,微软的资产的名义价值下降由于微软的股票价格下降网络股泡沫破灭后,数十亿美元的捐款他犯了他的慈善基金会。在2006年5月的一次采访中,盖茨说,他希望他不是世界上最富有的人,因为他不喜欢关注它了。[69]盖茨微软外有几个投资,在2006年给他年薪为616667美元和350000美元的奖金总额350000美元。[70]他Corbis创立,1989年数码影像公司。2004年,他成为伯克希尔哈撒韦公司的董事,美国投资公司由长期的朋友沃伦•巴菲特(Warren Buffett)。

盖茨开始欣赏他的期望其他人当民意安装建议他可以给更多的财富捐献给慈善事业。盖茨研究工作的安德鲁•卡耐基和洛克菲勒和1994年出售他的一些微软股票创建威廉·h·盖茨基金会。2000年,盖茨和他的妻子相结合三个家庭基金会为一个创建慈善比尔和梅林达•盖茨基金会,这是世界上最大的透明操作的慈善基金会。[72]基础允许捐助者访问信息的钱是如何花,与其他主要的威康信托基金会等慈善组织。[73][74]大卫洛克菲勒的慷慨和广泛的慈善事业已经被认为是一个主要的影响。盖茨和他的父亲多次会见了洛克菲勒,并模仿他们在一定程度上给洛克菲勒家族慈善的焦点,即那些被政府忽视的全球性问题和其他组织。[75]2007年,比尔和梅林达•盖茨第二慷慨的慈善家在美国,有超过280亿美元给慈善机构。[76]他们计划最终给95%的财富捐给慈善机构。[77]

基金会同时批评是因为它投资资产尚未分配的独家投资回报最大化的目标。因此,其投资包括公司被指控恶化同样贫困的发展中国家正试图缓解贫困的基础。这些包括污染严重的公司,和制药公司不卖到发展中国家。[78]在回应媒体批评,该基金会在2007年宣布对其投资,来评估社会责任。[79]随后取消了审查和站在其政策最大的投资回报,同时使用投票权来影响公司实践。[80]盖茨千禧年学者计划一直在批评其白人学生的排斥。[81][82]

盖茨的妻子敦促人们学习教训的慈善努力萨文家庭,已出售了其回家,放弃一半的价值,详细在一半的力量。[83]盖茨和他的妻子邀请琼萨文西雅图谈论家庭所做的事,和12月9日,2010年,盖茨,投资者沃伦•巴菲特(Warren Buffett)和马克•扎克伯格(Facebook的CEO)签署了一份承诺他们称为“Gates-Buffet捐赠誓言”,他们承诺捐赠给慈善机构至少一半的财富随着时间的推移。

1987年,盖茨被正式宣布一个亿万富翁的页面福布斯美国富豪400人的问题,前几天他的32岁的生日。成为全球最年轻的白手起家的亿万富翁,他价值12.5亿美元,超过9亿美元的价值超过他,当他首次上榜。

100年《时代》杂志命名为盖茨的一个是20世纪最有影响的人,以及100年的100大最具影响力人物之一,2005年和2006年。集体时间也叫盖茨,他的妻子梅林达和U2的主唱波诺的2005人一年的人道主义努力。[88]2006年,他被评为第八的“英雄”的列表。[89]盖茨是在《星期日泰晤士报》在1999年上市,名叫《首席执行官》杂志的首席执行官,1994年排名“50强网络精英”时间在1998年,排名第二的上行精英100年和1999年被包含在《卫报》的“媒体前100名有影响力的人”在2001年。

1994年,他被授予的二十杰出的英国计算机协会。盖茨Nyenrode商业项目的,给她颁发荣誉博士学位Breukelen,荷兰,2000年,[91]皇家理工学院,斯德哥尔摩,瑞典,2002年;2003年邀请[92]上发表主题演讲的印度理工学院五十周年纪念,在圣何塞举行,加州;[93]早稻田大学,东京,日本,2005年,清华大学,北京,中国,2007年4月,[94]哈佛大学在2007年6月,[95]卡罗林斯卡医学院,斯德哥尔摩,2008年1月,[96]和剑桥大学2009年6月。[97]他也做了一个2007年北京大学名誉理事。[98]盖茨也做出了大英帝国的荣誉骑士指挥官的命令(KBE)英国女王伊丽莎白二世2005年,[99]除了有昆虫学家比尔·盖茨的名字花飞,Eristalis gatesi,在他的荣誉。[100]

2006年11月,他和他的妻子被授予的阿兹特克鹰的慈善工作领域的全球健康和教育,尤其是在墨西哥,和特别程序中的“联合国《de讲师”。[101]2009年10月,盖茨宣布保尔奖将授予2010年富兰克林研究所的商业领导在商业和他的成就为他的慈善工作。2010年,他被授予银水牛奖的美国童子军最高奖的成年人,为他服务青年。

到目前为止,比尔盖茨写过两本书。前方的道路,与微软高管Nathan Myhrvold记者Peter Rinearson发表在1995年11月,它总结了个人电脑革命的影响,描述了未来深刻地改变了全球信息高速公路的到来。业务@认为于1999年出版的速度,并讨论了如何集成的业务和技术,和显示数字基础设施和信息网络可以帮助获得竞争上的优势。

盖茨已经出现在许多纪录片,包括2010年的纪录片在等待的“超人”,[104]和BBC纪录片《虚拟革命。

盖茨在硅谷传奇,主要展示一个1999年的电影《苹果和微软的崛起,从1970年代早期到1970年。他描绘了安东尼·迈克尔·霍尔。

比尔•盖茨(Bill Gates)和乔布斯之间的相似和不同。

我们应该做些什么来避免数字化的缺点或不足,潘多拉的盒子

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