(二)某公司的几位董事正在为寻找合适的总经理接班人而暗暗费神。由于缺乏外部招聘经验，因此选择接班人的主要焦点放在内部的三位候选人身上:

负责市场的李副总，行事大胆果断、雷厉风行，市场部在他的带领下颇有起色。但李副总经常忽视一些违反厂规(如上班看报纸、吃零食)的做法，认为是小事一桩。同时，李副总的本位主义比较严重，不喜欢听到别的部门投诉本部门的“问题”，对于其他副总的建议也是一笑置之……

负责行政管理工作的王副总，管理温和，讲究人性化，沟通能力极强，处理事情往往会咨询相关人员意见，稳步推进。不过，有时候他会给人留下处事不够干练的印象。

负责研发的张副总，属于典型的技术型人员，平时话语不多，口头禅是“我没意见……”，去年因感觉自己的奉献与待遇回报不对等，闹过情绪提出辞职，后来被董事会挽留下来。

赵董事和钱董事认为，“从资历、性格及处事稳重性方面考虑，选择王副总为总经理比较合适，再说他的沟通能力和人缘是大家公认的……”话还没有说完，孙董事马上反对:“不不不，我不这样认为!公司要生存发展，市场第一!没有市场就什么都没有，我认为李副总是最好的人选!”赵董事接着说:“很多公司都注重‘以德为先’选拔公司高层，我们……”“每个公司有每个公司的不同情况。我们公司应该以能力为先……”孙董事打断了赵董事的话。

最后，大家形成的共识是:张副总目前还不够晋升为总经理的条件。但也有一个头痛的问题:到时候，他会不会又要辞职呢?

85、该公司主要采用的是内部招聘的方法，与外部招聘方法相比，这种招聘方法需要注意的问题是（　）。

A.对未获得晋升人员的士气产生消极影响

B.对候选人缺乏了解

C.获得晋升人员难以快速适应企业环境

D.可供挑选的候选人有限

标准答案： A, D

解析：　本题考查招聘渠道。

内部招聘了解全面，绩效预期准确鼓舞士气，激励现有员工进取应聘者能很快适应工作

选择费用低提高组织培训的投资回报率保持员工晋升的连续性容易造成“近亲繁殖”

有可能形成内部矛盾、政治斗争人员局限于企业内部，水平无法提高对没有获得提升的人员造成士气打击训练与培养的投入大

86、该公司采用的这种内部招聘方法称为（　）。

A.内部人推荐法

B.管理层指定法

C.校园招聘法

D.猎头公司招聘法

标准答案： A

解析：本题考查招聘的来源和方法。内部人推荐：由企业内部员工推荐企业的其他员工或企业外部人员。

87、造成该公司招聘决策困难的原因是（　）。

A.公司董事对招聘工作不重视

B.人力资源管理部门没有实施面试等招聘程序

C.公司缺乏一致认同的招聘选拔标准

D.公司不关心那些没有被晋升的候选人

标准答案： B, C

解析：本题考查对案例内容的理解。通过案例可知，该公司对人员的选择没有实施相应的招聘程序，也没有一致认同的招聘选拔标准，导致最终意见不一，决策困难。

88、要解决该公司目前的招聘困境，亟待进行的工作是（　）。

A.明确招聘原则是“以能力为先”还是“以德为先”

B.为了防止张副总辞职，提拔张副总为总经理

C.完善外部来源的招聘体系

D.吸引公司内部更多候选人

标准答案： A, C, D

解析：本题考查对案例内容的理解。明确招聘原则，增加候选人，招聘体系的完善都有助于该公司招聘工作的开展。

2014年初级经济师人力资源管理真题与答案解析85-88