如何用人才测评盘点员工价值
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如何用人才测评盘
点员工价值
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如何用人才测评盘点员工价值《零售银行》
人才盘点是近年来HR领域比较关注的内容,而人才测评是人才盘点的重要途径,关系到企业战略的发展和企业成败。
文/向红才/史晓彤q:人才测评的定位?
A:基于业务,服务于战略。
在过去的十年里,许多行业都进入了快速变革时期,现在的经济与社会环境较之10-15
年前早已发生了根本性的变化。快速发展的行业以数倍规模在扩张,而传统行业不断面临着来自新兴技术的挑战。在外部环境的日益复杂情况下,HR部门要如何应对这些复杂性,将成为组----------------精选公文范文----------------
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织是否能够持续成功的关键要素。
人才供应链是21世纪HR的崭新课题,企业人才动态供给水平和人才能力胜任度,对组织能力和企业绩效提升起着决定性作用,人才盘点也就逐渐受到更多企业的关注。在最近一期的继任发展与人才盘点认证培训活动中,调研结果显示:大约60%的企业正在关注人才盘点。
人才测评是人才盘点的重要途径,关系到如何体系化地发现人才、使用人才、管理人才、开发人才并保持低库存、均衡的人才供给,更关系到企业战略的发展和企业成败。人才盘点的价值
一、能够打通人才供应,做好人才规划
人才供应链的基本假设是全面的人才培养与团队的协同组合。没有完美的个人,但团队可以做到完美。人才供应链通过能力素质、任职资格体系来管理员工能力,强调团队与组织能力的建设。----------------精选公文范文----------------
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人才供应链体系下的人才盘点包括了对人才总量(含结构和数量的盘点、人才利用率(含效率和业绩的盘点以及人才质量(含知识技能和能力的盘点。
1.人才总量(含结构和数量的盘点人才数量和结构的盘点是人才基础能力盘点。盘点的是人才数量,另外可以在岗位维度、年龄维度等方向上进行细分。
2.人才利用率(含效率和业绩的盘点
人才利用率的盘点主要包括人才效率和业绩的盘点。盘点的目的是以人才效用为主,检验的是企业人力资源管理能力和人才管理成熟度,盘点的内容包括人才效率、绩效、人才稳定性、敬业度等。
3.人才质量(含知识技能和能力的盘点
传统的人事管理是基于事物的,现代的人力资源管理是基于岗位的,而人才供应链管理却是基于能力的,这就需----------------精选公文范文----------------
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要企业无论从招聘配置、培训发展或是绩效薪酬等,都应该从人力资源具体业务上体现能力的因素,而不再是岗位的因素。
人才供应链体系从素质模型的搭建开始便确定了基于能力的人才标准,并利用技能矩阵,从数量和能力两个维度对人才进行盘点。
二、能够辨别和甄选人才,做好人才储备
人才盘点把人的能力进行剖析,对能力进行了细化,并对人岗匹配度进行了重新评价。通过这样的人才盘点,我们可以辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜人才浮出水面。同时基于能力的人才矩阵盘点,能够更加明晰人才的能力和今后的培养以及职业规划的设计,并使团队组合达到最优。
三、能够建设高效培训体系
人才盘点是发现、培养和锻炼人才的必由之路。通过梳理通才和专长以及关键人才,找出支撑业务实现的人才差