MTC 农业种植方案详解

上海麦汇信息科技有限公司（MTC）拥有一支超过20年IT从业经验的专业顾问团

队，专注于食品及农牧行业的解决方案。

成为增长最迅速的SAP 金牌合作伙伴

第一家在中国实施SAP B1 HANA技术的解决方案

第一家在中国获得SAP AQM*全球服务质量鉴定认可

2013年SAP食品行业最佳解决方案合作伙伴

行业背景

方案概述

方案说明

案例简述

随着我国的经济水平在不断的上升，人们对于健康饮食的

需求不断的增加，促使绿色蔬菜种植基地产业化变成未来的趋 势，绿色蔬菜种植基地是实现农业现代化的必然结果。

由零星农业种植逐步转变为集种植，加工，销售一体化的 现代种植企业。

对种植过程管理严格，各环境指标直接影响种植的效果

食品安全要求越来越高，食品产品批次追溯越来越严格。

成本管理细化要求越来越高

如何实现对种植过 程的实时反馈和监

控

2

如何分析并利 用种植的各种 指标数据

对质量如何进 行管理，如何 快速的进行质

量追溯

3

4

如何科学的核算

种植成本，为管 理提供依据

行业背景

方案概述

方案说明

案例简述

MTC种植行业信息化解决方案完全基于种植行

业的管理需求，管理种植计划，种植计划执行以及 信息反馈，主要着重于以下几个方面：

种植计划管理

种植管理：育苗，种植，采收，包装等

成本核算：整个种植过程的成本收集和管理

质量管理： 质量状态管理以及质量追溯

财务管理

财务处理

产业键利润分析

投资回报分析

企业营利能力分析

智慧农场

农场生产计划管理（开发）

农场现场管理及警示（开发）

生产工具及人力管理（开发）

种植管理(已有）

仓库及物流

库存及库位管理

物流管理

运输路线规划（未来）

运输跟踪

财务 仓储及物流

采

种植管理解决 方案

质量管理

销售管理

销售管理

大客户订单管理

售后服务

销售分析

商业智能

BI分析（水晶报表水晶易表）

管理驾驶仓

工作流管理

警报提醒

采购管理

供应商管理

采购流程管理

采购过程监控

采购过程发析

质量及追溯

质检管理

保质期分析及控制

批次状态管理

质量追溯

种 子 育 苗 种 植

销售 包 装 采 收

• 实现物流，信息流，资金流的统一

• 对种植过程进行全方面的监控和管理。

• 全方位的质量管理，快速准确的质量追溯

• 科学的成本核算，多维度的成本分析。

行业背景

方案概述

方案说明

案例简述

管理驾驶室

财务及业务报表分析，警报，工作流

育苗 种植 采收 包装

管理驾驶室

财务及业务报表分析，警报，工作流

育苗 种植 采收 包装

种植管理分为育苗，种植，采收，包装四大阶段。

管理每一个阶段的投料管理，人工消耗等。

在种植，采收阶段管理面积，计算单位面积产出率

种植批次贯穿于整个种植过程。

分基地，地块，种植批次管理。

统计每一个阶段，生产单元的投入产出率。

分析每一个阶段的人工效率。

按种植批次计算种植的实际成本。

原材料（种子，农药，化肥，有机肥等）采用全月加权计算成本。

人工以实际工时为权重分摊。

不同阶段的制造费用按不同的分摊权重分摊。

按平行结转成本项分摊产品成本构成。

将所有的期间费用分摊，从而按产品、销售区域，客户分析企业盈利 情况。

质量管理贯穿于整个业务流程中：

采购收货

生产收货

销售退货

生产发货

销售出库

寄售发货

。。。。。。

批次管理

保质期管理

过期提醒

过期控制

质量追溯系统

客户请求

１、根据客户提供的产品、批次信息追 溯原材料信息。

信息反馈

批次跟踪

２、根据原材料的信息再追溯其生产的

产品信息。

３、追溯产品信息发向了那些客户。

根据产品信息查询使用材料数据：

可以根据产品编号、批次号、生产日期等多个条件进行查询

可以准确掌握相应的产品使用的是哪些材料

可以准备掌握材料的生产日期、供应商信息

可以准备掌握材料的采购数量、剩余数量信息

Copyright © 2013 MTC Corporation

根据材料信息查询生产的产品数据：

可以根据材料编号、批次号、生产日期等多个条件进行查询

可以将第一层选择的数据行直接作为第二层的查询条件

可以准确掌握相应的材料生产了哪些半成品、产成品，以及生产的半成品又生

产了哪些产成品

可以准确掌握生产的半成品、产成品有哪些批次及相应数量有多少

根据产品信息查询销售数据：

可以根据产品编号、批次号、生产日期等多个条件进行查询

可以将第二层选中的行直接作为第三层的查询条件

可以准确掌握相应的产品销售给哪些客户

可以准确掌握相应的产品什么时间销售的，发货单是哪张

可以准确掌握相应的产品库存余量有多少

规范了企业业务管理流程

有效提高业务执行效率，控制了采购/销售/存货风险

实时的种植报表，准确掌握生产情况

实时的销售报表、利润分析报表，及时掌握市场情况及利润情况

更准确的库存、严谨的质量管理

更科学的成本核算方法，准确了解产品成本构成

成本核算由几天缩短到几小时

更快速、准确、详细的财务报表，更好的进行财务报告和分析

种植计划管理

种植任务下达及反馈

与环控数据的集成等（物联网）

种植数据的及时采集反馈

• 管理层按照种植规程、销售预测等安排育苗/种植/采收/包装计划，并分解到月/日/批

次计划。

• 集成MicrosoftProject进行计划管理（按品种、批次、地块、阶段进行计划管理）， 图形化的计划及跟踪方式，准确掌握计划的执行状态

• 自动化的任务单推动及数据统计分析

• 种植人员通过移动终端及时反馈确认工作任务完成情况，及时的数据采集保证信息可追 溯。

• 移动应用和短信平台对接缩短业务响应时间

• 系统将自动推送预警信息到管理层或工人的移动终端上，直至该问题被接受并处理.

移动终端工作任务单及数据采集（未来）

2014年4月14日

08:30

待办事项

登录人：B种植员

任务 品名 地块 面积

（亩）

任务明细 任务 完成 起始时间 状态

施肥 土豆 001 1 云叶复合肥 

07:00

打药 生菜 003 2 住友速克灵 

08:00

浇水 胡萝卜 005 1 浇水 

09:00

耕地 玉米 009 2 耕地 

10:00

未完成 未完成 未完成 未完成

2014年4月14日 10:30

施肥结果

自助终端

待确定

完成

未完成

移动终端

• 集成性

– 各业务环节间的无缝集成

– 财务与业务间的集成

– 业务与工作流间的集成

– 系统与第三方软件间的集成

– 各公司之间主数据、单据、报表等信息的集成

• 成长性

– 可增加新的业务流程

– 可增加新的流程环节

– 可增加新的流程细节

– 流程细节的提升和完善

• 管理性

– 可配置性

– 可监控性

– 可计划性

– 可衡量性

行业背景

方案概述

方案说明

案例简述

福喜集团

• 福喜集团是一家在全球17个国家拥有50多家食品加工厂的国际化食品集团，成立于1909年，

集团总部位于美国芝加哥。

• 福喜集团向超过80个国家和地区销售各种肉类制品，烘培食品，蔬菜农产品等。致力于为世界 领先的食品公司及品牌零售商提供食品解决方案。

• 福喜集团的客户包括全球快餐和外卖连锁供应商、品牌食品营销商和食品零售商，是麦当劳、 百胜集团等企业重要的全球合作伙伴之一。

广州福喜农业发展有限公司（OIS集团子

公司）成立于2012年5月，主要从事蔬菜等农 产品的种植、加工和销售，在全国主要蔬菜产 区拥有优良基地，实行标准化农业规范（GAP） 管理，满足新鲜安全高品质的鲜蔬原料供应需 求，并为国内外市场提供高品质多样化的鲜蔬 供应。

通过实施MTC基于SAPBusinessOne的农业种植解决方案，搭建符 合其自身发展的信息化管理平台，管理采购，种植，销售，质量，成本等 核心业务，为未来实现全面的种植信息化夯实基础。同时该信息方案全面 考虑了公司未来发展的需求，可以快速复制到其所附属的分公司。

从农场到餐桌

– 鸡肉

– 蔬菜

集中管理&决策平台 全程食品质量监控 全产业链追溯系统

OSI供给麦当劳的每一块麦辣鸡腿堡都可以追溯到（3分钟）： 鸡腿批号——肉鸡批号——鸡苗批号——种蛋批号——父母代鸡批号 粗加工的蔬菜批号——采收的蔬菜批号——种植的蔬菜批号——种苗批号（地块等相关信息）

信息化收益

业务流程标准化 业务数据标准化 财务数据标准化 管理指标标准化

实时计划 实时汇总 实时分析

追溯

实时跟踪与监控

5分钟完成全产业 链追溯

产品及原料的状 态查询&追踪

标准化

信息通畅 即时服务 定价策略

多视角管理报表

产品成本构成 KPI分析

Thank You!

农业种植方案