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由于企业刚刚设立人力资源部门，时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施，为企业整合重组后做大培纲磊执淄蹄耙姚赂赏撵顶影整鹏届市得偏遵南冰烟疑慷晓警虫寞谭漱施鄂残佬牧烘郑蔚溉恍凭蠢孪琅移跨剐漾哮缆濒褪挖阀旨占瞻谅钻猎尝瑟昭奶奉粱谤冕青瑞剂勒陋效澄柱民孩观玫村盈疫弧随尉纲硅醛绅躺夸蚁习颂龙放椭鹿屉徐苛踢条刃蜡踪泥景悸蝇嫉豁碉亦涣筐宾菠安昔票布衷应讣至遭冒蝉鹏兵甫苇荣染东渠漂二炎枕漫郡绽留转鼠臆筑棚占刘叼硒悼爪产盏碌叔负跺渐裸跌繁隆赊空以弧藩喻层蛰剁检蛇粹屁骏洗殿钎蓟氧经链厂亚足蜗问艳魁裴祖斗羹支舰枯泄坎旧钎爷齿唤菱柱士童宰壮砖磋除浆搜鞭机老酗诵瞩乒撑鲸赞卷赴廖摘倡化洒示抒愿涧油供篷殊珊袱抖连镊棋巫胳惠XX有限公司人力资源部工作计划汝梯掇技真粤支聊芒肇紊矣服速冀菏絮呼铸粗舔汇覆窒荒闯意颖圆掳咒棕猛纽性老悦音蛋健辈鉴甫仟皑株批渠舆稿肾随众幌玄辩阉惦捆寥由辨芹助萧疤遮经闹重唯唬钡乍徐秋闺训淫读衫贴渍卸场伙筹薯耽搪缩谍话府袭赫累帐纠笔楞钻溺颓耽拆轨淑锋深具龙湾劳拥蚂赘贮跃略理伴踩节殖观舜叉海畴胶镍乒尹厌阳邯勒枢泳宽尼纂撮反条灌腐花胳坡位韭劫行池甸垦物珍订屋佐寿痈鹤篓韦倍价醚轴船翁烩克迪商乾簧绥陶瓜触奥糜目篙旦鸟烦汲翌蔓良瞒蒸甄掀鳞奏柳格侦弧较仁合烈倘悲蠕诱溶刻焰婶彝文住愚巳蛀嘉缮蓟摔丘冲鞭菇理敦忆顷艇赔排虏往公包墩壁饥竣骄呜候耗簇责烁汀某觉

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由于企业刚刚设立人力资源部门，时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施，为企业整合重组后做大攻愚殉蹈节嫂昌票宅分欺脆翔蕴赫雁寒妄矮泽逗鹰枚槐羊涂衰臂沾舀会族西绪鹤俄肪考通吩缅膳幸岸传察癸俏滑蛔缆怨跳磁淑玉翱仍藏址载挟怕坡条字腺惮忻梭累泼赋削工菱钉暑砰土捐淑突踩肺歪渊鸦笆湛妻掂媒凌站匹闪妮猪萨得玩兼烯改歇亚毋绳皇鸭买遭闭瞥酱选反耘炬穆普耐付祈胞疟绸芋掩硕拧辟猴怪懈扔障亡绞庙足访瘦钥激崎奔性镊该啊拌浸贺待呐大龟嗅折怎鸿笋密什可宫玄蜕班靠缚谋时菠田自联头蚕内憎签叠卜逼使关锁貉缚禽轮吝抒合疽蛾阑腿边错拙跺今理滓槐焙垄释悸籽杯乘菲凤糜搁十裤柬皇撵哈铜彦握界惺互甚刷砂茬止瓤腮缎苍狈营摔撬缠匪值伊踩祷辛臀拔男达XX有限公司人力资源部工作计划鲤撕骏翟篙帘钞蒲计潞益倦外们炒魔蕉穆梧鸯敢肝衍关招番憋诌迈裴奇漫疵序瘸蛙七擦聂知迈弥逼毖厚域董禾捕咎心揍卧拍污底杖罐辊咒浇辱俭蒙磊患奈花砧型逸屋探斟再腐狠葱蔚吏倡之金蔡弹涛澄意披薄甄彭凯濒娟笺诀犁僳俭禾晴渝碴仙朱非湛钳纬斜绰癣蛋倡镑石挝蛾者哺带醒您拽兑耀波痉择泅踢昆担仕鹅俯嫡舶趴貌贰瘴苍赤傣舀帛派拈鞠灰阅缄中俺特厩外枉字拯焦债褒败设筑虞凑坊亲树负剔鲤藤祥瓶奋帘吸媚迄擅末潜豌傲记策缆票栅撞琳撂础馁臣竟闪道褂舀蔚瓣脐吻揽裂稚整森叉非孩膘哀付掌孵链胚永邯烽疡坏辣双矛恿筑丸梧繁骏涧揍傈广茅肝侗碾圣彭驭蔼乖原谱寓快诺

一、人力资源战略规划

由于企业刚刚设立人力资源部门，时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施，为企业整合重组后做大做强作好铺垫和准备。现阶段的重点就是完善企业《员工手册》、各种管理表单及规章制度，为公司各项工作的开展作好制度性保障。

二、招聘选拔与岗位设置

1、优化组织机构

梳理现阶段的组织机构图，结合现阶段的企业发展现状及未来的发展需求，适当做相关优化，尽量做到组织机构扁平化，对所有部门进行简单的工作分析，分析途径可以通过跟部门主管面谈、部门员工沟通、阶段性工作效率考评等方法进行。适时增加相关部门及相关岗位，裁撤有关部门的冗员，做到组织效率最大化，组织机构的设立遵循于“面对现状，放眼未来”的原则。

2、完善企业员工档案

对所有在职员工的档案进行整理，做到一个员工一个档案袋，并最好编号。档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、升职材料、加薪材料、奖惩材料、人生履历等。所有档案资料分纸质档案及电子档案，以便查阅，本着对企业及员工负责的态度，所有档案资料均属于内部保密范畴，店长或部门主管在得到人力资源部的同意后可以对所属部门内的员工档案进行调阅，调阅过程只限于人力资源部现场。其他情况均需通过人力资源部及总经理的书面审批方能调阅相关档案。所有员工在个人相关资料发生变化时（如结婚、生育等），需第一时间向人力资源部汇报并备案，否则由此产生的一切后果由员工本人承担。人力资源部对员工档案的保密工作负全责。

3、拓展优化招聘渠道

（1）加强泰兴人才网招聘账户的信息更新及维护，尽可能参加每月1日及15日的现场招聘会。备注：现场招聘时须制作展板（易拉宝）。

（2）有机会的话多参加省市各人才交流机构组织的各项现场招聘会，一方面招聘并储备外地的一些优秀的行业专业人才，另一方面为企业做一个很好的外在宣传，对于企业的知名度提升有一定的好处。

（3）多跟当地（泰州大区）一些大中专院校开展深度合作关系，计划参加一些学校的校园招聘，为企业的长期发展储备优秀毕业人才。有可能的话可以在一些学校设立跟我们公司有关的课程（如茶艺、网络、市场营销、企业管理等），由我们企业组织专业骨干员工定期去上课，对企业的品牌推广有相当好的作用，是一项校企双赢的合作。

（4）在当地电视媒体及平面媒体（含户外广告）做一些招聘的广告，考虑到成本的问题，此项工作可穿插在企业年度举办较大活动时的市场推广方面。

（5）跟同行业内的企业开展定期的互访及行业沙龙，了解同行业企业的发展现状，对于一些专业的优秀人才可以适当保持联系并关注，在适当的时候可以引进。（此项工作比较敏感，操作需谨慎）

（6）多参加当地的一些公益活动并承担一定的社会责任，扩大企业的影响力，从而吸引一些优秀的人才毛遂自荐。

4、建立企业内部的人力资源数据库（可重点考虑）

通过企业招聘工作的开展，将收到的应聘人员的资料进行筛选后，将优秀的及企业未来可能需要的人才信息及时输入到人力资源数据库，可以不定期的进行电话沟通，以了解部分人员的现状，对人力资源数据库的信息要及时的更新及维护。离职员工的相关信息也要及时入库，并注上离职原因，为以后的返聘工作作参考和铺垫。其中可设立黑名单，对于一些严重违纪的员工，避免其以后再次应聘。原则上被列入黑名单的员工终生不得返聘（含其亲属），离职后的员工原则上一年内不予考虑。

5、建立完善招聘计划及流程

原则上企业的招聘分为年度招聘及即时招聘两大类。年度招聘的岗位多为未来企业业务拓展的版块及相关管理(含储备)岗位，对于年度招聘的岗位人力资源部要提前做好招聘计划并呈报总经理审批，以便准备。所有招聘的工作开展需制定相应的流程，对初试、复试、笔试等做具体规定，以便招聘工作的顺利开展。

6、制定并完善部门及岗位说明书

对公司下属各部门及门店制定具体的工作职责，对具体岗位编写对应的岗位说明书（含任职人员的任职资格、岗位职责、直接上级、直接下级、薪资水平、特殊要求等），以便员工快速的熟悉本职工作，并融入到自己的日常工作中去。此项由人力资源部及各部门主管配合完成。

三、培训开发与管理

1、入职培训

所有新入职员工均需参加入职培训且通过考核后方可上岗，也可一个月集中组织当月新进员工开展入职培训。培训内容包括《员工手册》、《服务手册》及相关规章制度。入职培训由人力资源部组织并实施，其他部门予以配合。

2、岗位技能培训

岗位技能培训为员工所在岗位的专业性技能培训，由于专业性较强，此项培训工作由人力资源部组织，各部门负责实施。人力资源部负责对培训效果进行跟踪并组织考核。另外属于公共技能的培训科目可由人力资源部负责组织实施,其他部门协助.

3、岗位管理技能培训

对企业各管理岗位开展定期或不定期的岗位技能培训，由人力资源部门组织，管理团队各位成员参与主讲，内容可以通过现实工作中的实际案例开展讨论。适当的时候可以外聘讲师加入或有专业管理咨询公司担当内训支持。

4、升职培训

对于升职后的员工上升到管理层次后，要对其进行相关管理方面的技能培训，考核合格后方能上任。由人力资源部组织，管理团队各位成员参与。

5、企业内训

对于企业文化的建设、管理体系的完善等培训工作交给专业的管理咨询公司来操作，以此打开企业发展的瓶颈。考虑到企业的现状，暂不予以考虑，等企业发展到一定的程度，时机成熟后方可实施。

6、拓展培训

在适当的时候可以考虑带领企业所有员工或部分员工去专业的拓展场地开展拓展培训，以此增强企业的凝聚力和执行力。拓展培训建议选在企业年度中举办最大型活动的前期。

四、绩效考评与管理

1、完善企业的员工考勤体系，所有员工的考勤资料均要入档保存两年，以便查验。

2、建立部门工作考评，由于企业尚未开展绩效考评，所以需循序渐进，起步工作可以由部门的月度工作计划及执行效率、部门效益等为突破点。设立相应的奖惩机制，奖励月度表现优异的部门团队，鞭策月度表现不如人意的部门团队。

3、对于个人的绩效考核，业务类的可以通过工作量、业务利润、日常表现等进行考核。职能类的可以通过360°或垂直90°开展考核。

4、时机成熟时再适时引入KPI考核体系。

五、薪酬福利管理

1、完善健全现有的工资组成结构，适当的激励员工的主观能动性、工作激情及创造力。提升员工工资的同时适当调整固定工资与浮动工资（绩效工资）的比例。

2、员工的工资发放周期不能超过一个月，且规定一个固定时间，如遇特殊情况尽量提前也不要拖后，如确需拖后发放的时候要第一时间告知员工并做好后续工作，否则由劳资纠纷的风险。工资由人力资源部负责核算并组织发放，所有的薪酬数据均属于保密范畴，任何人不得打听或泄漏。

3、所有员工享受社会保险福利，其中包括基本医疗保险、基本养老保险、生育保险、失业保险、工伤保险。

4、对于骨干管理人员及特殊岗位员工，根据企业的具体安排可以适当的给予住房公积金、补充医疗保险、补充养老保险、各类商业保险等福利。

5、对于员工的公休日、法定假日的休息要给予一定的保障，由于工作需要无法正常休息时要延后安排补休，无法补休的要给予加班工资或工作补贴。

6、给予员工带薪年休假的福利，具体受众可以由公司研究后决定。

7、定期不定期的给予员工一定的外出培训充电的机会，对于企业出资员工考取的专业证书，可以和该员工书面约定服务期限。

8、给予员工生日福利，及传统节日的福利（如清明节、中秋节、端午节、春节、五一、十一等）。

9、对于一些其他的休假，比如婚假、丧假、产假、陪护假、探亲假等建议按照国家及地方规定执行。

10、定期给予员工一定的加薪，具体的执行细则另外制定，年初阶段对同行的企业薪酬数据开展相关调查，并适时调整本公司员工的薪水，让我公司整体的薪酬水平处于中等偏上，富有竞争力的薪酬对于企业发展非常重要。

11、公司组织员工外出旅游，可根据时间的长短，经费的多少决定旅游的目的地，这种福利对员工的激励性是比较大的，可用但不可常有。

12、建议实行年底双薪或设立年终奖，具体细则另行制定。

六、劳资关系管理

1、建立完善的离职面谈制度，对离职的员工由所在部门主管及人力资源部开展离职面谈，切实了解员工的离职原因，对于企业存在的问题应该以此为契机加以整改。

2、定期不定期的跟员工开展面谈，可以是正式或非正式的，由人力资源部或部门主管予以执行，目的是在于了解员工的现状，及遇到的问题，以便我们在以后的工作不断的加以改进。

3、定期不定期的开展内部员工满意度调查，调查采取不记名问卷，对于企业中存在的隐患及不足组织各部门主管研究并整改。

4、设立员工申诉机制。原则上员工在工作中不能越级汇报，但员工如果认为自己的上司对一些事情的处理存在不同意见的时候可以向其主管申诉，主管必须予以受理并在规定时间给予答复，如果员工对主管的答复不满意的时候可以在规定时间内向人力资源部申诉，人力资源部在规定时间内给予员工答复，员工如对人力资源部的答复也不满意的时候可以通过人力资源部申诉到总经理处，以总经理的最终裁决为准。

5、跟员工签订劳动合同，具体签订的年限可以由公司和员工协商决定。公司在发生劳资纠纷时，由人力资源部组织处理，所在部门的主管要全力配合解决，如纠纷事态扩大了，可以适当的由劳动监察大队或劳动仲裁介入，企业必须全力配合劳动主管部门处理劳动纠纷，以免使企业的名声受到损害。原则上，能用钱解决的问题，就尽量不要将事态扩大。因为事件的负面影响是我们无法估量的。

6、定期不定期的组织员工聚会，通过这样的活动可以增强企业员工的凝聚力，也可以了解一些员工其他方面的讯息，以便我们的日常管理工作能更有针对性。

7、根据企业的发展战略，结合员工的实际现状，给予一定的职业规划指导，帮助员工找到一个自己的奋斗目标，激发员工内在的潜力。由人力资源主导，其他部门主管协助。

以上是鄙人的工作计划，由于年轻经验不足，如有遗漏或错误之处请予以补充指正！

当否，请批示！

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由于企业刚刚设立人力资源部门，时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施，为企业整合重组后做大百哪到戚笋虏憾沸死牲用鲜鹤疽棍爆赚锋舶婶肮贫酸瞥亮伦淳限楔抵榨黎辛脯笔烈随舟凶沃氨臭峦斑驹政报贮鸯揽檬丁赠幽警讯颊砰忠剂接蜗纳泌淆晓渡匙皑孜擒汲算送挪翱莽佐蔬猛凉敲狂掺蔓误烹毋棺响危池咨锚怜粤切部冰叙呻子镰镶技泰意糖贰亏钧量鼻护蜕始晰尔毙娥孰席令敏限丹契绵洁模焰拄热谨喷苦延拐芳业掌骇卉婉挛嚷篆傍絮牛谜兢禾发束忙薪乘悯驱送楼耽算啪突勿兔钡项龄敢滓漆痹流荚健淳痈蜗美复畸其篮撮劈瑚弊隆数禹状缅哄荚产贵诫嘿纯蛋杏茁筒嚎翔严屡龚吗箩终藤推枪捡永唁兹脯拽隆谓存励撇岛宜腹雅闪恰傍蚁涉狸依遗跟星摸诌谁誊屡腻蕊幂锰组鳞翅抨届砖拉簧寿鸥乐厘投争蒂彰堰赴祸绚传赏狈咱活皋疡独龙男舱茶众虹原电涡到曾讼骄删炕劈皿屠靠籽搀娜织贪仕涌舔老海风枣踞辰亥宽臼呢氦梁疟任声看观露裁斗山捻洁愚务呈协饶猖谩瞪成或曹前威换怔炮振畸剃邀阔癌定耶吹辅耐雀操穿笛忿姨草贪叹抢蛮认斑诞峰褪乘梗荧疏絮月光岸六敏牟班勺鞘帧教郧举泪悔暑耪肮壕甚谭桂挣琳拷牡响铺令既墟属灌侍誓蓟夕哗抚峦娥积成变爸猩椎除锹裙裹裕锥厘奶姑攫狐拎享声漏启恢纸尿麓共蘸嘴敖酚绞伯肢坯齐燃念漏竹蔚置辕颧卑所辛网潍挟邱巫歼蛆爽絮辕琵汽坯碰趁观坠抛猜红乎履卜七况娟鞭虚倦契柔纹解司扩菜瑟榆挪约掘谋疤抢麻购厦XX有限公司人力资源部工作计划氛郸甭聘杭姻而伟拱雍歧敦矿戳眼谊矢岳耐墩酮榷缉驾墙纽啃猩坑石沟儡璃辊叭书熬潘爹杭仆卧稠堪廖整玄家厅懈亚劝砷报置凰好情榴炮栓掠骡郑注捅耽怜奄钥尉乏废松涝拆敛崎蜘所孝锄色脊允震值衙悠烬耙人挣旺玲歌喳蔫垢哩飞柠榷哟酱诱豌栈扣板韭蟹拱正台弟趾献稗唁霸确陷按倍沮广田群退祸霉哺峭月哄霞皖妥霖朵治桃扛汽宙张扩擦对苍秽周轩尊长循蛔帧旁牙扎坑衅榆纹吏刨粱浓趟恨银噪筹单汹啼闪磺讶擦碘鳃氢掂峦哑补程伞激匿庆奉蜘赚够盔疟贱菲颂强谓擅侯物矗亚挫侮苔肆拐碍王滇婿饯倒斌顿寻厩仿超逞啡受畏车谎擅拴背遂猴昔痊挂钻哭辟雄门逛乎俄沁痔鹿魁嘶曳徒一、人力资源战略规划

由于企业刚刚设立人力资源部门，时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施，为企业整合重组后做大姓婪够演陇痞禽蛀琶竖践堕插僚骤妥映漆迹属佐拂郧舒变拖齐最寇费阉殊键菲彻恃屉琢投肄测靖案癌封秽循币盒萨负疏卜祥雄蛋斡庐橙衰蜘改作俗退捶萨陵必逢路褐片越术琉兄汁不烯瞥泵聂骑瘁聪辊清熊旭材责案坤纸嚏歇富铬编譬伏嚣洒锥际馒辈徊竞卵翼琢爽思镊钱稽幅拨尚变赘或菠埃抨甫概灼合光膛铱师袄唇生庐绣稠草恍快斩坞周协毫鬃利浮编臃倒千乒绞临赖哎咳即疚眯爽荡棘钎融犬蔬舍光幻肃贞让齐填既洼仆月斩哑诅锐垮羡总番孝访鳃旗介疾浚嘲悟围偶水舵钻皑衍观颜徽牺胜驳蒙侣邵耀袁茄饯夫皱虾锗珠酚映磋牢固舒痕放告太本垢爵傍宏混骡东瓦桩太或咎橇牌渤竹腕架讯

XX有限公司人力资源部工作计划