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e 袋洗是一个典型的传统行业大佬 + 互联网人才的组合

与其他的 O2O 冲刷的行业不同，洗衣并不是一个单纯依靠人力的 O2O 服务，它结合了传统的加工业和服务业的特性，是 O2O 行业中少有的供给充分行业。目前，绝大多数的 O2O 行业，强调都是手艺人，例如主打上门按摩、上门美甲、上门家教的各色 O2O 创业公司，本质上都是以消耗人的时间成本为服务商品，服务方都攻击不足，短期内甚至于模式本身不具备规模化效应的可能性。洗衣依赖的是洗衣机，可以有效地在控制成本的基础上完成规模化发展。

相比于其他的 O2O 创业团度来说，e 袋洗是一个典型的传统行业大佬 + 互联网人才的组合：荣昌在洗衣领域有 24年 的积累，有着大量的线下洗衣门店；CEO 陆文勇曾在百度 LBS 事业部负责产品、运营、渠道等工作，自己也曾在团购行业进行过创业。此外，其管理团队主要来自 BAT 和京东等互联网巨头：物流团队来自京东、顺丰、易迅等；地推团队来自团购行业。

但是社区 O2O 并不是单单是洗衣做的好就够了，e 袋洗未来目标中的第一步是共享厨房、家电维修、以及社区居家养老服务。

现在绝大多数的服务平台，都面临着服务供给不足的问题，如何从简单技能转换为专业技能，是 e 袋洗的第一个问题，毕竟做的好吃，并不是所有都可以完成的。

洗衣机已经是一个非常普遍的家用电器，而且能够满足人们日常对于洗衣的消费需求；同时洗衣是一个强季节性的消费习惯，绝大多数的订单（60%左右）集中在春秋，洗衣需求大家都有，但大众的洗衣频率其实并不高，那些有强洗衣需求的人，往往会特别注重服务的质量，有自己固定的线下洗衣店（中高档）。因此，要想成为与外卖和打车比肩的 O2O 品类，品牌和规模化的问题依然存在。

如果把时间回到一年前，对于 “洗衣” 这个事情，大多数人都表示疑惑，那个时候人们想的是美业、家政等等。陆文勇和张荣耀生生地拼出一条路，证明了这是一个每日能够拥有 10 万单的 O2O 细分垂直行业。现在上门洗衣这个细分行业中，他们已经是行业第一，而对于家庭服务平台的未来，小 e 管家模式是否能够跑通，仍然是一个未知数。

e 袋洗是一个典型的传统行业大佬+ 互联网人才的组合