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发布时间:2023-12-04 08:55:27

房地产公司关键绩效KPI指标体系房地产公司关键绩效KPI指标体系一、房地产公司关键绩效指标框架体系过程指标效率指标有效性指标过程控制指标竞争性指标结果指标企业基础设施人力资源管理/财务管理/采购管理行政总务管理/法律事务管理/审计监察管理公共关系战略研发土地获取项目策划项目管理营销管理客户服务核心过程员工与组织关键能力驱动指标二、房地产公司内部流程1.房地产公司一般内部流程明确客户需求达到客户满意目标价值链应当反映主要业务流程-产品开发、赢得/保持客户、交货、客户服务等应当与主要业务流程或流程的整和相联系2.典型房地产公司内部流程(以万科为例)1/12
房地产公司关键绩效KPI指标体系通过怎样的内部运作流程实现财务与客户目标?三、房地产公司战略地图ROI财务股东如何看待我们·新经营领域的收入·较成熟的市场上,增加占有率·项目的利润率·员工劳动生产率·现金流经营收入增长利润生产率和资产利用率全面解决方案的提供者客户价值原则客户如何看待我们基础·满足客户寻求的质量方案·可靠、全面、而便捷的支持·定价结构与众不同的特点·寻求客户反馈--唯一的个性化的软件/系统以满足需求·良好的客户关系/合作管理创新程序内部流程为了实现目标,我们必须在什么方面表现出色·研发-发明·方案发展·加快产品上市速度·JV’s/伙伴关系/联盟使客户价值最大化程序·客户方案发展·客户关系管理·客户咨询/售后服务和运作程序·有效运作·项目管理建立经营程序·财务及市场信息收集外部关系管理程序·政府关系影响IT和互和分析·品牌管理联网规定和政策·政府关系影响获得研支持发预算的份额·股东关系敬业而具有竞争实力的员工战略胜任能力学习和发展为了实现目标,我们必须如何学习和发展·领导胜任能力·管理胜任能力·技术胜任能力·核心胜任能力-反映东软价值知识共享·关于客户和客户需求·客户想法传递到研发部门·可“再用”的观点/知识从组织一致性和氛围·人力资源体系使员工行为与企的一部分传递到另外部分观和欲求文化的行为业发展相一致,并吸引和留住核心员工·员工满意度2/12

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