企业管理“十四五”规划

1、结合公司运行情况，建立完善公司制度体系建设，形成统一规范的标准，明确职责、规范流程，提升公司整体管理水平。

制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。即：

四个内容：战略管理层面、企业文化层面、组织架构层面、业务流程层面

五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段

五个问题：

问题一：每个人应该干什么---目标

问题二：应该怎么样去干---组织执行

问题三：怎么样干好---控制及思考

问题四：怎么样才算干好---考 核

问题五：干好怎么样，干不好又怎么样---奖惩

在十四五期间，企管部将针对制度建设进行如下五个阶段逐步完善制度体系建设。

（1）救火阶段：出现什么问题，解决什么问题(规划化起步阶段)

针对各分公司、各部门出现的具体问题,公司决策层给出相应的解决办法，处理意见行政部门根据决议，拟定具体章程并执行。

“高端设计、 重点突破”企业部要进行符合企业发展的管理设计、明确管理模式和机制，规范核心能力、核心业务的相关制度。

（2）规范化阶段：完善与管理相关的各种制度，并培训实施。

（3）理性化阶段：企业已能按照既有制度及流程自动运作。

（4）文化性阶段：企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中， 并为公司长期战略共同努力。

（5）人性化阶段：企业超越理性约束，更加注重"人性化”管理。

2、要根据企业集团化发展的实际，重点在合理界定各管理层级的功能定位、构建新型组织架构、明晰权责分工、定岗定编定员等方面，提出的相应思路、目标、任务与措施。

（1）根据公司工作职责和内容的变化对部门业务进行优化整合，精简机关部室数量。各厂和各部门以市场和客户需求为导向调整产品结构。以追求效益最大化和成本不断降低为目标，除做好内部人员优化整合外，还要对原料供应、设备运行、生产保障、产品销售和售后服务等进行相应的配套优化整合。

（2）各部门从原来的职能管理型向职能服务型转变，变原来的管理控制为仓储货柜式服务，各部门既要站在公司的角度做好本部门分管业务的发展规划，更要着眼于服务于各厂。同时削减各部门的考核权，逐步凸显出各厂的自主管理能力。

（3）成立无边界或弹性组织。无边界就是打破企业内部组织与客户和供应商的外部边界障碍，让组织更有效，更具有灵活性和非结构化。这种组织给企业带来的最大好处就是突破、创新，以及优质资源的优化整合。在公司内部，对于具有敢于突破自我，可以承担和胜任挑战任务的员工或群体，只要能够服务企业的生产经营，或者能够直接或间接以创效为目标的，包括与生产经营有关的质量、技术、控制、营销、服务等，就可以鼓励他们自主选择攻关课题和项目，突破部门单位、等级领域甚至企业间的界线自由组合来完成某项任务。对于自由组合成立的团队，自愿达成共同目标，实施目标管理，为企业创造价值。也可采用业务外包方法，将企业内部的某项职能或某项任务分包给其他企业或组织来完成，最大限度发挥本企业的核心优势。通过业务外包，企业将优质的资源和独特的能力集中到核心业务范围，强化核心竞争力。

企管管理“十四五”规划