挂职干部如何摆脱“挂职的烦恼”

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挂职干部如何摆脱“挂职的烦恼”
作者：张康喆苏晓洲程姝邹欣媛来源：《当代陕西》2019年第10期
有的在“悬浮”，有的在“游走”
从“绿蛤蟆”到“喻疯子”再到“雷书记”，这是1987年出生的湖南省湘潭市自然资源局干部喻培峰在湘潭县杨嘉桥镇挂职镇党委副书记期间，收获的三个外号。
“初到杨嘉桥镇时，因为不善用‘接地气’的话跟群众沟通，在参与处理一起上访活动时，有的群众对我不满意，根据我当时穿的衣服颜色，给我取了个‘绿蛤蟆’的外号。”喻培峰说。随着挂职时间推移、工作经验越来越丰富，喻培峰的外号一变再变。他深入了解当地盗采盗挖砂石、破坏山林情况，带头开展夜间巡逻。一天深夜，碰上一个团伙开着几台大卡车和挖掘机盗采，“我把车横在路中间，和另外两位同事冲上挖掘机驾驶室抢钥匙，面对七八个气势汹汹的盗采者，我们毫不畏惧地阻止了这次盗采。事后，我的外号变成了‘喻疯子’。”随着处事的办法、解决的问题都越来越多，到挂职快结束时，喻培峰的外号变成了“雷书记”。在当地群众看来，这个小伙子做事雷厉风行，“难事、麻烦事他出面可以搞得定”。湘潭市委组织部干部四科科长方武说，“雷书记”这个名号在杨嘉桥鎮叫得很响，连下农村暗访的湘潭市委书记曹炯芳都在无意中听到了。
从“不适应”到“搞得定”，是多数挂职干部有过的心路历程。调研发现，随着干部培养交流工作的制度化、规范化，挂职为干部提供了提升能力的重要机遇。但有的地方由于存在选派程序尚待规范、挂职管理有“真空”、考核评价欠严格等问题，少数干部在挂职中，也还有不同程度的尴尬。
受访专家认为，要让挂职干部真正“沉下心”，需凝聚派出单位、接收单位和干部个人合力，严把制度关和评价关，健全完善挂职干部管理制度体系，让每位挂职干部都“挂有所成”。“都是终身宝贵的财富”
一双鞋垫、一餐未赴约的邀请，这是樊学双心底最珍贵的挂职收获。
2016年11月，担任福建省福州市闽侯县政府副县长、党组成员的樊学双参与闽宁协作，来到宁夏回族自治区固原市隆德县挂职县委常委、副县长。
“一位素未谋面的70多岁老人，一针一线做了双鞋垫让学校校长转交给我。原来，在我们关爱留守儿童的工作中，她的孙子是受关爱的对象。”

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