谨慎复制成功模式

世界上没有最好的，只有最适合的。研究企业的生存哲学，首先要研究哪些企业生存下来了，为什么是他们在这块土地上生存下来而不是其他。



　　先贤曾说过，“大道甚夷，而人好径”。很多企业的成功是无法复制的，复制成功也是靠运气，是天时、地利、人和都让你占了，这是特定条件下的小概率事件，而如果你选择了小概率事件，你就放弃了很多大概率的事情。



　　连锁企业的生命持久力在于它的可复制性，而可复制性的敌人是什么？是风险。所以，风险是否可控，成为连锁企业在发展过程中所必须解决的问题。如何控制风险呢？持续经营的连锁企业客户的需求都比较稳定，主要集中在关乎国计民生的餐饮、服饰、杂货等看起来好像微不足道的小事上。



　　麦当劳所有的一切都是流程化的，它的工作也是透明化的。麦当劳没秘方，它的手册在市场上都有卖的。可是中国人觉得怎么搞得这么复杂呀，这不是一根筋嘛！外国人就是凭着这一根筋，两眼一抹黑做到底，就成功了。我们需要做的是：多一些注意力和培养关注细节的习惯。中国未来需要一批把小事做得规规整整、舒舒服服的人。因为这些小事正是关系到整个国计民生的事。



　　老子曾经说过“图难于其易，为大于其细”。老祖宗的意思是无论做什么都要从细致处入手，从细致之处把企业做到极致，连锁企业的真谛即在如此。连锁企业要找到好的产品，然后闷头做到底。麦当劳的成功之处在于费尽力气把全世界的汉堡做得一样“难吃”，就成功了。如果有一天麦当劳的汉堡好吃了，就有问题了，因为这说明企业产品品质不稳定了。



　　连锁真得没有什么学问，无非是把各个流程分解还原，把系统做得透明化，而中国人却不太注重过程分解，喜欢一步到位，大而化之，这是我们中国人做连锁的陷阱。



　　另外一点就是不要简单模仿别人的模式。别人走过的路，也许对于他们来说是捷径，但对于自己来讲就未必合适。正如大象可以迈过一条小溪，而蚂蚁只能绕道而行。



　　世界上没有两个完全一样的企业，不同的文化传统、不同国家或地区的企业不可能用完全一样的成长模式。因为管理本身就是一种没有终结答案可寻的理论，还因为没有什么理论一旦获得就可以保证放之四海而皆准，更没有完美有效的公式或方法。所以，最好的经书是“无字真经”。



　　在企业发展过程中，必须充分认识自己，才可以发挥自身的优势，壮大自己。



　　别的企业一味地模仿西方管理模式的时候，李嘉诚则以自己独到的管理模式，首先适应了国人。



　　李嘉诚说：“我们的模式，原则上是西方管理模式，但是我们好的地方，是加入了中国文化哲学。西方国家有个词叫做Ouarter—CEO。如果哪一年做得不好，你这CEO就应该打好包袱，立刻回家。但是我会去看、去分析，比如一个行业，每一个同行都亏掉了90％，我们只亏掉了60％，这个CEO我还要奖励他，人家亏掉了这么多，你亏掉了这么少。但是假如有一个行业，人家赚的是100块钱，我们赚80块钱，那我就会问：‘为什么人家赚得这么多，你赚得这么少?’”



　　世界上没有最好的，只有最适合的。研究企业的生存哲学。首先要研究是哪些企业生存下来了，为什么是他们在这块土地上生存下来而不是其他。这是企业在变革时代中管理的“真问题”，也是关键所在。

谨慎复制成功模式！！