国有企业2019年宣传工作总结及2020年计划

2019年，公司宣传部积极应对宣传机构改革，加强统筹策划、统筹管理，探索融媒体宣传模式，队伍更加活跃，形式更加活泼，工作更有活力。

一、夯实队伍基础。面对新闻机构改革实际，积极稳定队伍，引导员工扎根岗位努力工作，改革过渡顺利，队伍焕发新貌；组织加强学习，组织30余名宣传骨干交流研讨，外送人员学习新媒体运作，反响良好。

二、做强内部宣传。探索融媒体建设，对内部媒体进行整合优化，明确和落实媒体管理要求，加强官微等新媒体与报纸电视等传统媒体的互补互动，形成了全方位的立体宣传态势，官微影响力稳定在系统前十；强化舆论引导，高举评论大旗增强影响，针对绿色生产、深化改革等重要工作、时间节点及时组织系列评论，引领思想、舆论，全年发稿近20篇；护航重点工作，增开《全力建设绿色企业》等专栏，展示成绩经验、做好典型引领。

三、做优重点宣传。做好国庆宣传，结合主题教育组织庆祝中华人民共和国成立70周年做好专题宣传，对外刊发多个专版专题，其中《XX日报》单篇报道传播人次近百万，社会反响良好。内部媒体开辟《壮丽70年，奋斗新时代》、《我和我的祖国》等专栏，刊发系列深度报道，展示公司改革发展成就，凝聚人心鼓舞士气。做好对外宣传，前三季度在集团公司媒体发稿158条，社会媒体发稿27条，塑造了公司负责任国企的良好形象。

工作体会：

一、要“融入中心、进入管理、迸发活力”求实效。主题教育、宣传舆论、机关党建等工作必须坚决服从党委统一部署，执行党委决策，服务党委需求，紧密围绕中心工作，才能不跑题、不偏题，才能找准群众的需求点、工作的结合点、实效的支撑点。

二、要“对照指标体系”抓规范。绿企创建、媒体建设等工作必须建立科学的评价体系，量化评价指标，对照开展工作，才能不做无用功，少做低效功，减少资源成本投入，提升工作效率效果。

2020年工作思路：

聚焦“争创一流”目标，坚持“融入中心、进入管理、迸发活力”方针，提升资源、人员、管理三个统筹水平，抓好典型示范宣传，为改革发展营造良好队伍支撑和环境氛围

2020年工作计划

一、统筹优化内外宣传。

一是统筹好工作，进一步强化外宣归口管理，统筹外宣工作，以集团公司媒体为重点方向。落实内外宣协同机制，组织内外宣骨干定期集中策划，实现资源、人员统一调配使用，努力实现“以内宣夯基础、以外宣促提升”。拓展内部宣传，加强对社区居民、离退休老同志的宣传教育，组织开展社区讲坛、道德讲坛等形式多样的宣讲活动，培养、组建社区宣讲队伍，做好形势任务、深化改革、和谐社区等宣讲。二是统筹好队伍，加强骨干队伍培养，增加培训资源整体投入，优先向骨干倾斜，争取骨干员工每人能外出培训学习一周以上。努力为基层宣传员减负，争取党委支持，努力解决通讯员兼职过多的问题。建立基层单位通讯员轮值担任报纸见习编辑记者制度，缓解采编人员紧张问题，促进通讯员成长。三是统筹好媒体，加强公司工人微信号和团队与公司官微、公司报纸电视的互通互助互补，探索两个官微的融合发展。要召开联席会议，进一步明确、细化相互定位、职能，建立统筹、协调、沟通机制，解决报纸稿源紧张、媒体差异化传播等问题。

二、推进媒体融合。落实资源、队伍、管理三个统筹，探索两个官微与报纸、电视等媒体的联通协作，强化移动端传播，研究手机收阅公司报、改进手机收看公司电视新闻，考虑开办公司报电子版，逐步取消有线电视传播。按照集团公司要求，研究官微与奋进集团公司子平台融合问题，将各媒体纳入官微传播，官微纳入奋进集团公司子平台传播，实行一个平台集中管理（考虑设置专职管理员）。建议整合两个官微的运维团队，统一人员管理，统一题材策划，统一信息发布，统一稿费支付，逐步实现平台统一管理。

三、强化典型示范引领。近年来，公司典型选树工作有所迟滞，典型引领作用不能满足争创一流要求。要统筹组织、群工等部门和基层单位，细化落实重要典型、重大典型的层级管理，全年分阶段选树党员干部、公益志愿、基层员工、文明家庭典型各1-2名，选取和培育优秀支部、优秀班组、优秀岗位典型1-2个，公司层面组织集中宣传。要加强典型发掘、培育、宣传同步推进，采取部门和单位推荐，宣传部门把关，多方共同培育，内外协调宣传的办法，争取选树培养1-2名拼搏奉献意识强、业绩突出、群众认可的岗位典型和公益志愿典型，在公司内外形成一定影响。

四、做实其他各项工作。落实集团公司品牌标识规范管理要求，落实问题点的持续整改，开展子品牌建设研究评估工作。结合优秀班组、优秀岗位建设等工作，开展思想政治工作课题研究，推动课题研究接地气、收实效。结合典型选树等工作开展精神文明创建，结合生产实际开展“岗位学雷锋”活动，培育、打造本土志愿服务特色品牌。

国有企业2019年宣传工作总结及2020年计划