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发布时间：2023-11-14 20:16:56
Article-BrandStrategy【企业战略】4下2017年第12期（总第566期）集团化大型建筑企业管控模式选择黄 代（安徽建工集团有限公司，安徽合肥 230000）摘 要：国民经济的稳定发展、新型城镇化进程的加快以及“一带一路”战略的实施，为建筑企业的发展提供了新的机遇与空间。集团化的大型建筑企业如何选择适合管理需求和长远发展的管控模式，是需要深入考虑的重要课题。本文从我国集团化大型建筑企业管控模式的现状出发，分析管控模式的几种类型，并详细分析集团化大型建筑企业管控模式的选择。关键词：集团化；大型建筑企业；管控模式中图分类号：F426.92 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2017）12-0013-01随着建筑企业的多元化与集团化发展，管控模式的选择问题成为企业的重要课题。选择适宜的管控模式是企业提升其管理水平的重要前提，是提升集团下属公司运营效率的重要手段，也是提升企业集团内部协同能力的重要方面。但由于我国企业管理制度的相对滞后性发展，集团化建筑企业的管控制度发展尚未成熟，需要进一步完善和优化。式有其原则：对于重要性高的业务要加大控制力度，而重要性低的可以适当减弱；对于成熟度高的管理活动将参与程度减低，而成熟度低的则加强参与。建筑企业的集团管控选择需与企业的实际管理相结合，根据现阶段集团的不同业务类别，可分为以下两种模式类型。1.价值链上下游多元业务型集团化的大型建筑企业总承包方主要负责工程的总体业务，其工程的价值链得到极大拓展，集团对其业务的管控则相对复杂化，多数大型企业对部分业务存在不成熟的现象。因此，集团在对其管控时需要加大管控的深度与力度，调动集团内资源，保证其业务运营的成功。集团需要对承包的项目进行操作性管控，并且现阶段中交、中间等大型集团都涉及这部分业务，业务开展基本上会在总体公司展开[4]。集团可根据企业经营业务的不同选择不同的管控模式：房地产相关业务对于多数大型企业来说是一种成熟度较低且重要性较高的业务，集团需要集中企业内财力、人力以及品牌等资源进行深度的参与；而相对于企业建材和贸易等操作难度小的业务，在多数情况下可选择战略设计型模式进行管控，加强对其经营方向的指导。2.无关多元化现阶段，较多大型的建筑企业已将业务领域拓展到了建筑行业之外，呈现出较强的无关多元特征。如部分建筑企业已拓展到传媒、医院、教育以及能源等多元领域中，脱离本身经营范围与集团的技术能力，集团在对其管控时的操作难度较大。因此，选择参与度不高的控制模式，并将其列为财务性管控模式中比较合适。一、我国集团化大型建筑企业管控模式的现状集团化建筑企业的管控模式是指企业集团管理层对下属分公司根据集权与分权层次的不同而形成的一种管控策略[1]。集团企业的战略定位将直接决定企业管控模式的选择，在选择管控模式中，需要细化分析大型企业的经营模式与战略定位，并保证所选择的模式与之相匹配。建筑企业的管控模式是指企业根据自身经营目标和宗旨，为了达成企业运营的价值定位而采取的某一种管控方式总称。较为典型的企业经营主要涉及的方面有施工总承包、项目总承包、工程总承包、代建承包、联合承包以及PPP、EPC等多种模式。管控模式主要包括财务管理类、操作管控类以及战略管其中，财务型管控型是一种比较宽松的模式，控类三种类别[2]。它的特点是集团管理层对子公司进行财务方面的控制，其结构相对松散，而且无需提供协同效应与共享效应，集团将对其的管控集中在财务活动与业务的研究上，并将企业的价值定位在财务、投融资与产业并购方面。战略管控型对财务管控型更加细化且深入，需要将子公司的运营方面进行指导与设定，并在战略运营过程中进行实时指导与监督，对企业的运营过程、管理体系、财务、人力、品牌以及投融资等多方面进行管理，并在管理过程中提供集团化管理、人才与资金资源的支持。操作管控型是这几种管控模式中集权程度最深的管控模式，集团对子公司经营管理过程中的战略、计划、组织与管理、业务运营、人力资源、资金与技术等进行全方位统一式控制[3]，子公司的权力相对较小，授权也十分有限，集团直接越过法人和子公司经营管理权的掌控。三、结语随着我国建筑施工企业的不断进步与发展，集团化大型建筑企业开始在国际上占据显著的位置，但由于我国建筑企业在人力、财力以及设备等方面的局限，仍与国际建筑企业巨头难以相提并论。因此，大型建筑施工企业需要优化自身的管控模式，从而朝强大的建筑集团前进。参考文献：[1]林容,伊彪,苏霖,等.我国大型建筑企业集团经营管控模式现状及对策研究[J].价值工程,2017(3:112-114.[2]张红岩.大型国有企业业务单元管控模式的选择[J].现代商业,2014(15:199-200.[3]梁莹.多元化企业集团管控模式研究——以JH集团为案例[J].中国商贸,2014(6:91-93.[4]施振杰.协同理念下建筑企业集团管控模式的选择研究[J].电子测试,2016(7:223-224.（责任编辑：陈丽敏）二、集团化大型建筑企业管控模式的选择现阶段，存在的三种管控模式其模式的深度和层次存在较大差异性，而管控的不同模式选择使集团对下属公司的权力分配上存在巨大的差异性。对子公司进行分权还是集权？若选择分权应当控制到何种程度？如何将子公司的运营积极性与合理控制做好平衡？通常情况下，集团内企业的管控模收稿日期：2017-04-06作者简介：黄代（1981-），男，安徽太和人，本科，中级经济师。研究方向：企业战略管理、公司治理。13CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS
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