关于集团公司薪资体系重大改革的决定

集团公司各中心、部（室）、属下各单位：

集团公司“立足xx，深度拓展全国”的发展态势业已形成，为了适应集团公司迅猛发展的需要，建立与国际化管理相接轨的薪资结构体系，进一步提升我司薪资竞争力，充分发挥薪资的保障和激励作用，公正、合理、有效地促进人才结构配置优化，完善集团公司奖优罚劣、优胜劣汰、鼓励先进、鞭策后进的人才成长竞争机制，进一步强化薪资结构体系的长效机制，为公司的持续、快速、稳健发展提供强有力的人力资源战略支持，在充分考虑我司各部门各岗位的工作性质、特点等差异化前提下，结合我司薪资按同比市场薪资行情高端水准定位的原则，经集团公司研究决定，对集团公司薪资结构体系进行重大革新，具体决定如下：

一、适用范围：调整后薪资标准主要适用于集团公司本部、建筑设计院、监理公司的所有员工。

二、调整后集团公司员工标准薪资共设149个级别，由工资和奖金两部分构成，工资部分与奖金部分原则上各占50%，详见附件1。其中：

（一）工资部分包含基本工资、岗位工资和综合补贴三部分，具体如下：

1、基本工资按照xx市人民政府最新公布的20xx年xx市职工最低工资标准予以确定，现员工基本工资为780元。

2、岗位工资按照岗位的职级高低、责任轻重、技能要求高低、劳动强度大小、工作条件优劣进行综合评价确定。

3、综合补贴的设立旨在激励广大员工为完成工作任务，积极克服生活和工作条件中的困难，为完成公司经营目标自觉主动无私奉献，综合补贴包括交通补贴、通讯补贴等各类补贴和津贴。

（二）薪资标准表中的“奖金金额”为标准奖金金额。公司根据经济效益决定奖金的总量发放。计发个人奖金时，根据公司计划考核和员工个人专项工作考核的评定结果，以标准奖金为基础，按评估比例计算每位员工的实际奖金数额。涉及工程进度、销售任务等计划指标的员工奖金发放，按相关文件和考核办法执行，由相关职能部门提供考核报表，财务中心据以计发。

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