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发布时间:2023-11-25 02:41:27

营销中心管理制度试行版
营销中心管理制度
一、总则

为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象,提高销售工作的效率,特制定本流程与制度。所有的营销人员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。二、营销中心组织架构
营销中心
西
三、各部门职责1、营销中心
1负责拟定并实施营销战略、营销管理制度、维护和巩固营销网络、组织营销人员的培训和考核;
2制定并组织实施营销系统工作目标和工作计划、营销计划;3负责市场宣传,组织市场调研、分析和预测营销市场状况,搜集市场信息;
4负责参加行业会议、展会,办理行业相关资质等;5负责组织实施公司产品的宣传工作、项目的公关工作;
6
负责公司产品、竞争对手产品在市场上的营销情况调查,分析、并制―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――拟制:审核:批准:受控文件

西









营销中心管理制度试行版
定对策,提高市场竞争力;
7负责售前与客户的各项沟通工作,负责公司信息工作;8负责产品的销售及货款回收工作;
9负责组织实施合同评审、签订、管理及合同的执行;101112131415
负责营销核算工作和产品报价工作;负责客户关系管理工作;
定期对营销工作进行分析,负责调整营销策略,制定预防和纠正措负责处理、传达用户的投诉,传递客户信息的反馈,追踪客户对产负责公司内部相关部门的工作协调;负责营销资料、信息的保密及保管理工作;
施;
品的使用情况,组织客户满意度调查;
2、市场部
1负责拟订、修改、完善并实施营销中心营销战略、营销策划,拟制营销中心内部管理制度;
2负责营销中心产品的市场调研工作;3负责营销中心产品的市场推广工作;4负责营销中心各种会议的主持与策划;5负责营销中心营销管理文件的修改和完善;6负责市场的信息收集、分析、处理工作;
7负责营销中心各大区人员培训工作及大区考核工作;8负责营销中心营销渠道、营销网络的管理工作;9负责营销中心的接待工作的组织;1011
负责营销中心的市场分析报告的撰写工作;负责本部门所涉及的资料的保管和保密工作;
3、销售部(各大区)1销售任务目标分解及考核;2负责售前与客户的各项沟通工作;
3负责销售合同的签订及合同执行过程中的全面协调工作;
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拟制:审核:批准:受控文件

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