工程招投标案例分析_1
发布时间：2020-10-16
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程项目 ＜经过有关部门批准后 ＜决定由业主自
行组织施工公开招标。该工程项目为政府的公共工程，已经 列入地方的年度固定资产投资计划 ＜概算已经主管部门批准＜ 但征地工作尚未主成 ＜施工图及有关技术资料齐全❺因估计 除本市施工企业参加投标外 ＜还可能有外省市施工企业参加 投标 ＜因此业主委托咨询公司编制了两个标底 ＜准备分别用 于对本市和外省市施工企业投标的评定。业主要求将技术标 和商务标分别封装。某承包商在封口处加盖了本单位的公章, 并由项目经理签字后 ＜ 在投标截止日期的前1天将投标文件 报送业主 ＜当天下午 ＜该承包商又递交了一份补充材料 ＜声 明将原报价降低5% f但是业主的有关人员认为t 一个承包 商不得递交2份投标文件f因而拒收承包商的补充材料。开 标会议由市招投标管理机构主持f市公正处有关人员到会。 开标前 ＞市公正处人员对投标单位的资质进行了审查，确认 所有投标文件均有效后正式开标。业主在评标之前组建了评 标委员会 ＞ 成员共8人f其中业主人员占5人・
招标工作主要内容如
⑴发投标邀请函；⑵发放招标文件； ⑶进行资格后审；(4召开投标质疑会议; (5组织现场勘察;(6接收投标文件; (7开(8确定中标单标； ⑼评标；(10; 位；发出中标通知书 (U签订施工合同；
具体情况选择合适的编制方法。 2、招标中的不当之处体现在: ① 因征地工作尚未完成,因此不能进行施工招标； ② 一个工程不能编制两个标底,只能编制一个标底；
③ 在招标中,业主违反了招投标法的规定,以不合理的条件排斥 了潜在的投标人
④ 承包商的投标文件若由项目经理签字,应由法定代表人签发授 权委扌无书;
⑤ 在投踪截止日期之前的任何_天,承包商都可以递交投标文件 也可以对投标文件作出补充与修正,业主不得拒收；
⑥ 开标工作应由业主主持 ＜而不应由招投标管理机构主持； ⑦ 市公正处人员无权对投标单位的资质进行审查；
⑧ 评标委员会必须是5人以上的单数,而且业主方面的专家最多 占1/3 f本项目评标委员会不符合要求。 A
3.招标工作内容中的不正确之处为: ① 不应发布投标邀请函, 