对京东在新零售领域的简要分析
作者：李娟
来源：《海外文摘·学术》2018年第06期

        摘要：我国与发达国家相比，实体零售展现先天不足的特点，另一方面我国城乡差异显著导致零售商品的供需矛盾突出。但这些又揭示着我国网络零售的巨大潜力。本文主要通过分析京东对新零售的系列战略举措，比如它的低价策略、线下实体门店的布局和物流几个方面。借此希望对电商零售提供前瞻性的建议，以促进我国实体零售的发展。

        关键词：京东；新零售；低价策略；布局

        中图分类号：F724.6 文献标识码：A 文章编号：1003-2177（2018）06-0044-05

        1 新零售推动双线融合

        随着新零售的发展，未来的零售业态发生着变化，这主要体现在3C、服装、家电和商超品类的竞争上。对此不再是线上和线下的对立竞争状态，线上线下的合作才是双赢的最佳战略。虽然在很长一段时间，电商对于线下实体门店造成了很大的冲击，渗透率达到了14%，但是在低线城市及农村渗透还是不够，流量的增长上遇到了瓶颈，急需要双线融合来突破当下的难题。

        首先能够突破线上的流量瓶颈。线下零售在物理空间的门店占据着周边人群的活动时间和空间，能够及时满足人们的日常生活需求，以此拓宽线上零售企业在低线城市及农村的市场。

        其次双线可以共享物流体系。一般线下零售企业自身拥有强大的物流体系和分布广泛的实体门店，线上线下的融合可以共同使用物流体系，分享用户数据，以此节省物流成本，增加盈利。

        再有一点就是有助于进行数据分析。与线下零售企业进行合作，可以收集到消费者相关数据，比如消费习惯、消费年龄段等等，这些都有利于线上零售企业对准客户群实施推送，既可以节约成本又可以提高提前配送效率等。

        2 京东在新零售领域的品类扩容

        2.1 起家3C

        京东在3C品类已经确定了绝对的霸主地位。2017年1-8月京东3C在线上市场占有率超过50%，位列第一，且京东3C增速远超其他线上平台近两倍，是线下市场增速的三倍。2016年中国手机市场线上占1.1万亿，京东成为线上第一大销售平台，保守估计采购规模达到2000亿元。京东的3C提升利润主要还是向卖家提供优质的增值服务。

对京东在新零售领域的简要分析