采购员日常行为规范

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设备辅助部采购员日常行为规范
1 目的
明确各岗位工作要求,规范管理。
2 、范围
适用于辅助设备采购人员。
3、工作职责
3.1、服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定; 3.2、根据工厂,集团各部门申购计划,满足工厂生产经营所需物资; 3.3、严格执行集团及采购中心管理制度、规范采购业务流程; 3.4、负责建立供应商管理体系,建立良好的合作关系;
3.5、保证工厂生产经营所需物资(设备、配件,包装类物资等)正常采购到位,尽可能降低采购成本; 3.6、负责采购原始数据存档,做好统计汇总并定期上报。

4、采购思想文化
4.1、业务方针:公开、透明、真实、有效 4.2、工作原则:公开、透明、廉洁、高效 4.3、工作作风:严谨、智慧、勤奋、高效、团结 4.4、工作方法:年规划、月计划、周安排、日跟踪、 4.5、主体任务:保供应、保质量、保低价 4.6、管理目标:树立清风正气,打造精英团队
5、询价管理制度

5.1、询价原则:比质比价原则;遵循同品牌、同型号规格进行比价; 5.2除专用件外必须要有询价单。否则,财务不得办理结算;
5.3询价单必须真实,询价的客户必须在三家以上(集团指定的供应商、指定品牌的除外),在询价单上应反映配件的最新价格;
5.4询价单内容必须包含:采购品名、供应商单位名称、联系人、联系方式、品牌、型号规格及相关技术参数、采购数量、供应商报价(必须为含税价)、采购建议;
5.5上级主管否决的询价单,采购员必须在一个工作日内反馈或者重新做询价单;逾期扣20/天;
5.6采购员未按询价制度执行,将处于50/次罚款,如造成公司损失,还必须承担损失部分的10% 5.7采购员采用拆单方式规避询价审批流程的处以200/次罚款。
5.8采购员询价单弄虚作假处以1000/次罚款,若发现同一采购员第二次出现询价单弄虚作假,处以2000元罚款并辞退。







6、询价单制作

6.1文件夹命名:重命名 日期(如:191226)→ 品名(如:风机)→ 文件是什么(如:询价单) 公司(如:安远、永新) 完成 如:191126风机询价单(安远)(详见附件询价单模板) 6.2优点:方便文件管理,便于查找和保存客户资料; 6.3文件制作要求:








6.3.1所有的询价单必须采用Excel电子表格制作;内容文字采用宋体12#大小;根据内容调整好格子大小。







7、询价单报批

7.1登录OA系统:XXX 7.2表单填写:OA表单需要更改成XXX询价单;
7.3把所做的询价单添加到附件里,并在正文备注一栏写上采购建议;











8、合同的制作

8.1采购无论金额多少,都必须有采购合同。

8.2到货时间:根据合同约定时间(考核周期详见附件)
8.3付款方式:原则上要求货到付款,特殊情况款到发货的必须经过采购中心总经理审批; 8.4交货地点:原则上要求需方仓库 8.5合同编号:为方便查询,确保每份合同编号唯一性,每个采购员合同编制必须按规定编制; 如: SBTZB/XJ200327-001(详见附件合同模板)

9、特殊采购:多方授权效率优先原则。 10、报表管理规定:
101、每天采购内勤汇总采购计划,上午10:00前完成分配并以邮件形式发送至专项采购员处;采购员接到报表后,需及时处理采购计划,报表不得随意增减!
10.2、采购员在完成合同签订后,及时按照一站式服务报表格式填写、完善内容,报表内容随时抽查,如发现错误、弄虚作假,按20/处处罚!
10.3、为方便统计各采购数据以及完成率,采购员每周一上午12点前需将最新完整一站式报表发送至各科室内勤处,无正当理由、逾期未发送按20/次处罚!

11、数据档案管理:
11.1、纸质档案管理:
11.1.1所有纸质合同采购员在完成合同签订后3个工作日内必须将原件、有效回传件移交给采购内勤,逾期未移交处罚20/单;(备注:1、考核日期以合同上签订日期为准;2、回传件必须有双方签字盖章、回传清晰为有效) 11.1.2所有涉及对外具有法律效应的的纸质单据(包括但不仅限于合同、商函、等)内情必须存档,为方便查询,时间不得少于3年;如有超过3年需要处理的,需请示领导再做处理! 11.2、电子档案管理:
11.2.1日常采购合同电子版每周最后一个工作日下午5点前,统一压缩以邮件形式发送至内勤处归档,逾期未发送、或者故意漏发、错发,发现一起、处罚一起,按照20/起处罚!
11.2.2招标文件电子资料管理:所有招标资料在完成招标合同签订之后3个工作内需要将:合同(纸质版、电子版)招标申请附件、定标申请附件、定标OA截图统一压缩打包发送至内勤处归档!未及时发送发生一起罚款20/单!压缩文件命名形式:时间+品种+招标资料,如:200327环模招标资料
12、日常行为规范
12.1会议要求:每天按规定的时间准时参与部门日常会议,不得迟到早退,无故缺席;迟到早退一次处以20/次罚款,无故缺席会议处以100/次罚款。
12.2 报表数据发送:按科室规定,每周按规定时间点发送数据到对应的科室助理统计通报,预期发送处以20/次。
12.3 着装要求:上班期间,男士:不得穿短裤,拖鞋,留长发;女士:不得穿短于膝盖的短裙,短裤,头发不得染艳色,不得化艳妆。
12.4 上班期间手机需保持开机状态,未接电话最迟需要在24小时内回复!发现一次处罚20/
12.5在微信、钉钉、WELINK等工作群信息收到工作投诉、反馈电话,最迟需要在24小时内做出回复!超时未回复,发现一次处罚20/
13、激励办法
每月评比一次,按工作完成率高低,第一名奖励200元、最后一名罚款100元(完成率95%以上免罚)
14、违规处理标准
为规范采购人员的工作行为,原则上参考以下标准处理违规行为。 序号 1 2 3 4 无法识别的惨杂使假的,免于处罚
考核内容
未按照到货周期及时到货、被有效投诉 计划未按时处理
无标准、超标准、无计划、无审批采购的
采购员对客户监管不到位而出现客户供应假货的,因专业性无法检查到、处罚标准 100/ 100/ 100/




5 6 7 8 因供应或质量等问题被职能部门通报考核的 采购员对保证金、违约金未督促供应商及时缴纳的 因采购员自身原因产生遗留问题的
发票遗失或积压过期、与财务无书面交接记录,因经办人原因导致货款未及时办理的
200/ 100/ 200/ 100/


并承担税金 100/ 100/ 50/ 20/ 50/


9 10 11 12 13
信息汇报、反馈不及时,导致工作出现问题的 生效合同发现与实际存在偏差、不符或出现纰漏的 价格定义错误,被发现时未造成损失 不及时存档或档案有遗失现象的
招标准备不足,招标组织不力,不合规客户参与招标等违反招标规定的

采购员日常行为规范

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