装饰企业未来三年发展规划

发布时间：2021-08-25

装饰公司将来三年发展规划


装饰公司将来三年发展规划


依据国家对有关行业的调控，致使社会很多有关公司的经济不景气， 甚至有一些公司面对转型、 并购以及裁减出局。 现现在装饰公司正是 面对洗牌阶段， 做为一名装饰行业中的一员， 对当前装饰市场大环境 的剖析，说说装饰公司将来三年战略规划及要点控制的事项与风险的 躲避。
一、 发展战略规划
1、抓住机会，向外拓展，站稳脚步，步步为营。不论是内行业中走过几年的老兵，仍是刚才步入的新战士。都要千锤百炼、着重细节，做好装饰工程中的每一道工序，要实现先做强、后做大的原则，只有这样我们才能扩大品牌的美名度、著名度，才能拥有更多的机会。


2、公司发展要规范化、专业化、市场化。
装饰装饰行业在我国已经走过靠近二十几年的时间历程了， 从 2000 年到 2008 年的顶峰期，再到今日的大洗牌阶段，不论是马路边上的


零落工人仍是工长组织的装饰游击队， 以及写字楼里大大小小的装饰公司，他们几乎没有几家可以做到专业化、规范化，没有可以完整的依据国家规范要求的来施工。而大部分都是差不多，过得去。正是由于这些不良的负面影响搅乱了市场， 这些不专业的施工致使了今日的大洗牌。因此要想持续内行业中间生计不被裁减就一定做到规范化、专业化、市场化。


3、组织管理是公司的载体。
一个公司的组织构造能否合理、
健全，关系着公司经营的目标可否

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实现是公司的重要内容， 是管理的灵魂。公司发展规划依据组织设计、合理分工、分任务，把事情、责任落实到人头，把最适合的职工放到最适合的地点。




4、选拔人材是要点。
装饰装饰工程是一个复杂的系统工程。 以先期的准备工作、 设计阶段、施工阶段、采买阶段、分项查收、整顿阶段、完工查收、资料存档等一系列有关的不一样专业的阶段。 而这些阶段的工作内容不单要求对专业人员的技术、 管理方面的知识过硬， 更重要的要有一个很强的责任心和一个优秀的道德。品学兼优是人材选拔的标准。




5、规划是公司发展的方向。
公司的规区分为短期规化、中期规划、长久规划。关于本公司的
三年规划来说， 以当前‘济南欧亚大关园’ 的项目为基础， 力求品牌、开辟市场，在将来三年中实现累计市场额达到 5 个亿，在省内做到著名的公司，内行业中间做到首屈一指。二、发展中应控制的事项及躲避的风险




1、合同风险。
装饰工程发承包合同是甲乙两方相互拘束、合作的最重要的事情。合同中间的法律法例、通用条款、专用条款和工程发承包方式、工程范围、工程造价、工程款支付方式等一些条例。前面的相应法律法例的我们不用太担忧， 由于那些都是国家规定的。 重要的是后边的一些条例，比如：（工程发承包方式、计价方式、工程款支付方式）等。工程发承包方式有轻工辅料方式、总成包方式两种。总承包方式

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还分为设计施工总承包和施工总承包两种方式。 依据工程的详细性质和招标文件的要求来选择承包方式。 计价方面分为清单计价、 依据平米一次性包死计价、 成本加酬劳计价几种方式。 清单计价是以工程项目清单依据实质发生的工程量来计算。 这类方式合用于工程量大、 工程复杂、图纸不清楚的项目。采纳清单计价方式计价的风险小、但收益相对低。一次性包死计价方式是依据建筑面积乘以平方米价钱计


算。这类方式合用于工程量小、周期短、图纸清楚的简单项目。采纳一次性包死的计价方式风险大， 但收益高。成本加酬劳的计价方式是工程实质成本加上合同中规定的收益。 这类方式合用于工程量大、 工程复杂、现场变化大的项目。这类方式风险小、收益先期就固定了。




2、工程款的支付方式。
现现在工程垫付的好多，签合同前必定要认真剖析工程款支付方式，将工程款支付方式贯串整个施工进度中间，要将垫付资本降低。比如：工程都施工达成 80%了，而工程款才支付 30%，这样就会对施工产生很大的压力， 风险也会比较大。 正常工程款支付应跟着施工进度来支付的，这样才会促进项目优秀的运转，降低风险。




3、成本控制。
跟着市场经济的发展， 施工公司竞争强烈， 公司可否在市场竞争中立于不败之地， 在很大程度上取决于项目成本控制， 装饰工程的施工成本控制是整个项目的重中之重， 成本控制的方法有好多， 联合多年的施工经验，分享一下工程成本控制的几点心得。


（1）在工程施工前，依据设计图纸拟订一个整个项目的资本使用计

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划，在施工过程中每笔的支付都环绕着资本使用计划来确立。


进而促进工程从最开始到结束都有一个拘束来控制成本。


（ 2）在保证工程安全使用和质量的前提下进行优化施工方案，降低成本。在拟订项目施工方案时，应充足发挥项目经理部人员，集思广益研究节俭的可行性的施工方案，并经过技术论证从中

选出成本较低成效最好的施工方案。
（ 3）调整进度计划，合理压缩工期，降低成本。在项目保持优秀的运转状况下，实时调整进度计划，合理压缩工期，力求效率的达成施工任务，控制成本管理。




4、资料控制。
资料控制也是施工管理的重要之一， 装饰工程的资料比较复杂， 关于一个工程来说少则几十种， 多则几百种资料， 因此从资料的选择到资料的使用、耗费直接影响项目的成本。公司应一致采买模式，拟订采买计划。与厂家直接合作减少中间环节，节俭成本。在资料的选择上保证质量、安全的前提降落低资料成本，合理的利用边角余料，做到工完、料净、场所清，不浪费的原则。




5、质量、安全、进度控制这些属于施工管理范围了，就不在这里解 说了。
以上是自己联合几年的施工经验， 对公司将来三年中的发展及要点控制的事项提出的一点建议。希望对公司有所帮助。


请领导指示：

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