南昌市公共交通总公司文件

市公交发字 [2013]40号

南昌公交2013年员工培训方案

司属各单位、机关各处室：

2013年是我司快速发展的又一机遇期，国务院关于优先发展公共交通的八项措施和市委、市政府对城市公交发展的高度重视，为南昌公交提供了可靠的政策保证和强劲动力。培训工作是我司的一项基本工作，通过员工专业技能培训，促进员工素质的不断提高，为企业顺应时代发展需要，确保各项生产经营目标的实现提供强有力的人力资源保障。2013年的员工培训工作要紧紧围绕总公司“十二五”总体发展规划和《总公司2013年党政工作要点》，实行评学评教，创新培训方式，在岗位技能要求以及培训需求的基础上开展。为做好今年的培训工作，特制定本方案。

一、培训目标

全面贯彻落实科学发展观和正确人才观，根据我司经营管理与发展所面临的形势，紧紧围绕打造“四个公交”这个核心，依据企业文化建设要求和缺什么补什么的原则，积极探索员工培训新机制，树立员工自我学习的良好氛围和导向，不断提高员工队伍综合素质、业务技能、管理水平，增强员工对企业的归属感与责任心，促进企业和谐稳定和长远发展。

二、总体要求

1、根据企业发展战略和经营管理需求，结合发展中存在的问题和瓶颈，制定常态化、基础性培训和针对性、技术性培训方案及目标。

2、注重实际操作和技能培养，采取“走出去，请进来”等方式，聘请专家内部授课，选送具有培养潜力，对企业忠诚度高的中高层及关键（重要）岗位的领军人物外派学习或委培深造，以提高岗位人员的实际操作能力和专业理论水平。

3、突出岗位任职资格培训和资质认定工作，加快主要岗位持证上岗工作步伐，进一步提高主要岗位人员的专业技术理论知识和业务水平。

4、重点抓好安全员、机务员、质检员、修理工以及主要领军人物的委培等培训工作，逐步完善持证上岗工作，举办驾驶员普通话、职场礼仪等专题培训。

5、不断完善考核评估体系，并与薪酬考核挂钩，年终考核评价作为聘用的重要依据。

6、按照“缺什么补什么”的原则开展培训工作，依据“五定”（即定培训对象、定培训内容、定培训教材、定师资人选、定培训地点）标准，成熟一项开展一项，避免为了培训而培训，杜绝以培训为名的各类非需求外出，将培训工作真正落到实处，产生效果。

三、创新培训方式，建立工作机制

（一）为进一步突出职工技校在培训工作中的职能，在总公司培委会的领导下，成立教研组和评学评教组。

1、教研组设在职工技校，组长：黄勇

成员：相关处室及基层单位负责人

教研组作为员工培训工作的具体组织实施部门，根据培训计划，牵头组织教学保障工作，按照教材（案）规范、师资明确、组织严密、评教评学、教学相长的原则，组织好各项培训工作。

2、评学评教组设在劳人处，组长：邓辉

成员：监审处、党办、职工技校等相关处室负责人

评学评教组作为培训工作的考核评估部门，负责对整个培训工作的评估考评工作。并做好与省、市劳动部门技能培训鉴定中心的沟通工作，争取政策、资金的支持。

（一）为解决工学矛盾，在教学方法上结合我司生产经营的特点，实行学分制培训，以取得必要的学分作为培训合格的标准（具体学分管理细则由职工技校拟定）。同时，对于符合条件的驾驶员、修理工也可报名参加，激发各级员工学习的积极性和主动性。

（二）变革培训费用核销方式，由过去各单位自行安排、使用的培训费改为事前申报审议通过和执行。各单位（部门）事前将培训计划及经费预算报至总公司进行审核，劳人处（评学评教组）经审核同意后，方可组织培训和核销培训费用。

（三）整合培训资源，从建设一支结构合理、素质优良、能满足不同层次岗位培训需要的目标出发，加快完善和整合内部师资队伍建设，拓宽外部师资的来源，构建一支业务精、水平高、针对性强的培训师资网络。同时，对现有培训场地进行完善和优化，并结合基层单位需求的办公条件，建立相应的多媒体培训阵地。

四、培训工作计划申报要求

司属各单位（部门）围绕总公司培训方案，根据各单位（部门）实际情况和培训需求，于5月10日前编制《2013年培训工作计划书》报至劳人处（PPT教案要在培训前10天上报），并由教研组对培训计划书进行审核通过后在规定时间内完成（原则上安排在7月-9月生产经营淡季，如确需调整另行申报），如未按要求编制内容或内容编制不完善、不合规的，将不予以审核通过，并终止本年度该项培训工作安排，年终培训考评视为不合格；一线驾驶员、修理工的日常培训由各单位结合各自生产经营特点，制定培训计划并组织实施（报劳人处备案，教研组审核）。

《2013年培训工作计划书》编制主要内容要求如下：

（1）培训方案：包括培训目的和要求、培训内容、培训对象（人员情况），总学时和学时分配等；

（2）培训教材：包括教学计划、教材（参考资料）、教案（PPT）等；

（3）培训安排：包括培训时间（开学时间）、地点、培训形式及具体课程、课时安排及现场责任人等；

（4）授课人选（需具备相应资质，报教研组备案通过）；

（5）考试、考核及培训效果评估方法等；

（6）培训经费的预算等情况。

五、培训工作安排

见附表一

六、培训经费

1、教材：课程由各授课人结合培训内容自编教材，经职工技校(教研组)审核同意后进行讲学，自编教材由组织单位或部门统一印刷，费用由其单位或总公司支付。如须购买有关教材、书籍的，由职能处室提出，报总公司批准后负责联系购买，费用在培训经费中列支。

2、员工的培训费标准按总公司原核定的标准执行，如原未确定标准的，则由相关单位或部门提出，报总公司审批后执行。

3、学历提升、专业技术职称人员继续再教育、岗位资格继续再教育的培训费用按总公司有关规定支付。

4、培训工作原则上在职工技校进行，如确需赴外地培训的，做好费用预算，培委会审核后报总公司总经理批准，按实际发生费用分摊到各参训单位，纳入各单位培训经费开支。

5、上述培训经费各相关单位必须单列，做到专款专用，财务处、劳人处、监审处要定期进行检查、监督。

七、培训效果评估

1、每次（或每期）学习和培训，评教评学组应组织培委会成员听课，给出评估意见，结束后责任部门应组织受训人员填写效果评估表，为今后再举办类似学习和培训提供参考。同时，举办单位应填写培训情况统计表内容，同时整理培训小结，包括培训的时间、地点、内容、培训对象、人数、授课老师、培训形式、培训效果、培训经费等，并保存培训记录，装订成册（报劳人处备案），此项纳入每月考核（与经营者绩效挂钩）。

2、以培训内容及目标为参照，结合日常工作实际效果为依据，各单位每月要对其培训工作进行小结，每季度进行一次培训效果评估，总公司培委会每半年进行一次讲评。年终，总公司对全员培训情况进行一次总评估，具体由评学评教组负责，相关责任部门配合。

3、各职能处室要经常下基层指导、检查、监督员工的培训工作，劳人处定期到基层检查其单位员工培训情况，职工技校每月对集中培训的各单位参培人员的培训情况进行汇总，并报劳人处，并纳入每月考核（与经营者挂钩）。

4、年底，培委会对各单位培训工作进行检查考核，检查的主要内容为培训工作组织机构是否健全、领导是否重视、培训是否有方案、培训是否有计划、以及计划的实施、培训考核、培训小结、基础档案管理、培训效果评估等。检查考核结果纳入各单位年度考核打分。对全年培训组织工作中表现突出的先进单位、优秀教师和优秀学员给予奖励及表彰。

二○一三年四月二十四日

(40)2013年员工培训方案