班组工作年终工作总结

　　时间如白驹过隙，一晃而过，一年的工作转瞬又将过去了。2011年也将接近尾声，回顾自己在轮毂班长一职的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就班组的管理工作，向上级领导汇报如下：

一、 生产任务情况：

　　今年全年完成轮毂装配共267台，保质保量地按计划完成全年生产，一次性交付合格率98%以上，且全年生产无安全事故发生。

二、 员工状态分析：

　　轮毂班组员工都尚且年轻，想法多样，有的员工过于轻浮，还不能完全定于现实情况，但在工作积极性这方面还是比较高的。一年来：工作表现优秀的员工有：赵仲、贺雄、王铮、欧龙飞，他们对工作都挺扎实的，有责任心。但对外交流还存有一些不足；工作表现较优秀的员工有：孙健、杨俊、李锴、曾文剑、胡江龙、郭熙，他们能基本完成任务，但主动性稍有欠缺；工作表现中不足的有：周曾、戴雄权，前者工作上打折扣，心胸不够宽广，后者做事能力很强，但由于各方面原因，平时多提前请假下班。

三、 班组管理体制存在的问题与不足：

　　一年多时间，对班组员工管理也制定了相应的规章制度。但是由于自身原因都没有坚持下来，所以制度也就没有完全实施。有时过于人性化，有时也过于软弱让班组成员找机会，找借口。久而久之，形成了不好管理的局面。所以，自己一定要在这方面下功夫，不能半途而废。

四、 除了完成轮毂装配，今年，我们班组还分派班上成员（杨俊、戴雄权）进行低电压穿越；装润滑系统（王铮）；装除湿机（宁升明），以及精益生产工作上的配合。

五、 由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。此外，由于自身学习力不够，所以在对员工学习培训这块也过于松懈，要求不严，使班组员工没有较大进步。

六、 对来年的展望：

　　1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。

　　2、配合各部门共同做好各项工作，完善和实施班组制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设，坚决完成公司所交付的每项任务。

　　3、对轮毂精益生产示范线而言，一定要全力及时配合精益生产小组，将现场、物料、安全、质量、设备全部工作做到位。

　　4、加强队伍思想建设：由于队员各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大，但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。

　　5、详细班组员工的培训计划，按照每月生产计划对成员进行岗位培训，做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，并记以年终绩效考核，以期望通过培训提升整体素质、岗位技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。

　　6、班组制度的完善，其中包括组织班前会、班后会上的更新和突破，以形式多样化、新颖化来培养员工的兴趣，不能让早会流于形式。

　　　　俗语说得好：“不经历风雨，怎能见彩虹！”我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以学习为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！

轮毂装配班

刘郑辉

2011-11-21

轮毂班组2011年工作总结