上半年个人述职报告例文

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上半年个人述职报告例文

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
半年来本人认真遵守劳动纪律按时出勤有效利用工作时间;坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成。认真学习法律知识;爱岗敬业具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识工作态度端正认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面
我的工作岗位是业务内勤。主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。另外就是将每天的车皮号及时报山西办事处核对山西办事处收货情况;整理铁路大票及开具港口包干费票;统计港口操作部每天的返港卸货数量和港口存货的水分等。
我本着“把工作做的更好”的目标工作上发扬开拓创新精神扎扎实实干好本职工作圆满地完成了半年来的各项任务：
1、统计情况：能及时从代理部门取回磅单做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：山西办事处报的收货数从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。
3、空车过磅：今年五月份实行了过空车现在对于发运数也能做到准确。以前的报表虽然以轨道衡为准但还是有误差的。现在空车过磅就能做到发运数基本准确。
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4、水分化验：以前港口发运数出现短少情况都会出现责任不明确到底是货物被盗还是水分的丢失。而现在规定每列货物都化验水分这样就不会出现推卸责任。
三、存在的不足
总结半年来的工作虽然取得了一定的成绩自身也有了很大的进步但是还存在着以下不足：
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面由于个人能力素质不够高铁矿砂收发数有时统计存在一定的差错;另一方面就是工作量多、时间比较紧工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前量上报情况不够及时。
三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细还不能主动、提前的谋思路、想办法许多工作还只是充当“算盘珠”。
四、下半年的工作打算
下半年我将进一步发扬优点改进不足拓宽思路求真务实全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求对下半年工作进行具体谋划明确内容、时限和需要达到的目标加强部门与部门之间的协同配合把各项工作有机地结合起来理清工作思路提高办事效率增强工作实效。
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二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
2 我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心而在工作中经常是项目的主次不明确目标不明确配置不明确工作不明确流程不明确监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱多头领导与跨级管理严重。本来我们经过_____年度的生产审计工作就很清楚_____年度管理问题的所在。
1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程企业没有统一、规范、文字化的工作流程流程在员工各自的脑子里大家都凭经验和良心做事和工作、做事、管理很容易造成各自为政标准不一工作效果时好时坏的结果。
2、缺乏数据化的管理体系企业数据化程度较低各级管理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产文件标准化有一定基础但任务的标准化欠缺上级下达下属的工作任务不够具体明确、缺乏客观标准和依据。
3、企业组织管理混乱多头领导严重这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所公司管理人员大多喜欢自上而下的行政管理依赖上级管下级这种管理模式明显弊端在于上级第 3 页 共 7 页

精力有限不可能有效管理下级本来公司很多管理人员的管理经验和能力自身都不足即使上级有很丰富的管理经验和很强的管理能力但对许多流程中的具体细节不如当事人清楚从而产生误管误判甚至颁布一些啼笑皆非的条例朝令夕改不仅自身威信扫地属下不服造成对立甚至激烈冲突员工们凭什么来提高自己的工作热情和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。
4、重“人情”轻制度懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果。作为上市公司公司就要改掉许多创业时期的毛病随机应变情大于法强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等同时企业的发展也使得各项成本不断加大各种资源浪费也就越来越严重生产管理必须加大成本控制力度强化控制体系建设也就要求企业必须从“人治”走向“法治”在制度面前人人平等制度高于一切人情化管理让位于制度化、规范化管理。
5、细节化管理薄弱一切让位于出货的习惯而对于让位出货造成的`成本和后果则无人关心细节控制严重缺乏这些都是管理工作的粗放造成的如10月份仓库的管理现状(请看相关的审计报告。
6、文件和图纸管理混乱企业缺乏统一、规范的文件管理体系。
7、人力资源结构不合理管理人员专业技能和职位管理经验偏低管理水平落后。硬件设备投入大而专业技术及管理人才相对缺乏。
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以上是我的上半年个人工作总结在接下来的工作中我会做好_____年下半年工作计划争取将各项工作做得更好。
3 根据自身的实际情况我对自己__年上半年工作做出了评定和总结提出了需要改进的地方以及解决方法。
一、岗位职责
作为公司市场部督导这一职位我在工作上有很多不到位的地方没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿工作没有合理的计划和总结没有正确的工作方法。工作起来比较麻木总是急于解决问题做不到冷静的思考问题没有合理的解决问题根本策略和方法。
解决方法：拟定一个属于自己的工作流程每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合相信自己在工作方法上会有所改进并且工作效率也会有所提升。
二、业务情况
__年在公司业务方面得到了小部分的成果但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句当你进入一家讲究实效的公司请用你的业绩说话。
在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语凡事全部需要自己才能解决没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强所第 5 页 共 7 页

有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累只有你的业绩才能证明你的能力其它所有的只是空谈。
三、团队协作
上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者必须做到以身作则严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才她们同样也需要赞美和鼓励的话语多给信心。
四、存在问题
1.自我学习力不够总是需要鞭策
2.工作还有潜力没有全部发挥需要改进工作方法
3.对于平时的培训及会议记录是有但只是流于形式没有最后的总结采用和实施
五、解决方法
1.合理地安排自己的学习时间没有特别重要的事情不可打乱学习计划
2.给自己制定工作流程不断改进工作方法学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间利用好五项管理
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3.在培训和会议之后学会总结和分析分析出自己目前的工作问题总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备将计划详细实施的时候就比较轻松。

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