工作

业绩

指标

（90%）

部门绩效

月部门绩效考核得分 。

部门考核表

100分

人资部

20%

财务核算的及时性、准确性

1、13号前完成上月凭证（休息、节假日顺延）编制，每周六前完成上周会计凭证编制，未按时延迟1天扣10分，凭证编制出错1处扣20分，扣完为止；

2、对广州工厂的总账各科目进行管理，科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。

违规记录表

会计凭证

总账

100分

直接上级

20%

会计报表及时性、准确性

1、15号前结广州工厂的总账，每延迟1天扣30分，扣完为止；

2、15号前（休息日、节假日顺延）向直接上级提交广州工厂会计报表，推迟1天扣30分，每发现1处遗漏、出错、不规范视情节扣20-100分，扣完为止。

会计报表

100分

直接上级

15%

应收（付）账款核对的及时性、准确性及货款、借款催收的及时性

1、10号前完成上月往来账核对，延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，以此类推，扣完为止；

2、25号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对，每延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，扣完为止；

3、及时催收到期借款，未及时催收每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。

总账

对账单

100分

直接上级

10%

费用审核和成本核算的准确性、及时性

1、每周一把上周费用单据提交上级审核，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分；

2、10号前完成上月成本核算，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分。

报销单

成本核算表

100分

直接上级

15%

资产管理的有效性

1、每月末对工厂的现金、产品、原材料、包材进行盘点，对盘点实物、资金的准确性负责，出错1处扣20分；

2、3号前上交盘点表，推迟1天扣10分，出错1次扣20分；

3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划，推迟1天扣10分，出错1处扣20分。

总账

盘点报告

资金计划

100分

直接上级

10%

工作

态度

指标

（10%）

规章制度遵守情况及部门协作

1、违反公司相关管理制度，每违规1次，扣20分，造成损失的此项不得分。 2、当月批评通报（以人力资源部发文为准），此项得0分；表扬通报1次，此项为满分。

3、考核周期内出现重大违纪事故、责任事故，取消当月绩效。

4、部门工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝，接到有效投诉的，每发现一次扣20分。

人资部日常关键事件记录

100分

人资部

10%

人资部

100%

□杰出（95-100分） □优秀（85-94分） □达到（75-84分） □部分达到（65-74分） □没有达到（65分以下）

月绩效工资标准__________×________ □系数/□%=