创业计划书的撰写(教案)

发布时间:


上海市东辉职业技术学校创业教育课程教案

授课日期授课班级课题名称
2013-5-23创业社团
创业计划书撰写
143
执教教师
40-42新授课
李立红/邵晶/唐菊
(知识、技能、态度)
学生通过阅读创业教育实训手册、创业计划书模板,参加课堂活动,能描述创业计划书的
一、教学目标
基本内容;能与小组成员共同合作完成创业计划书的撰写;能在创业准备期完成营销策划与财务规划;能按照商务礼仪规范要求进行口头陈述。通过参与团队合作培养创新意识与创业精神。
教学重点:
能阅读创业教育实训手册与创业计划书模板,并描述创业计划书的基本内容;
二、
与难点
能与小组成员合作完成营销策划教学难点:
能正确填写各项财务报表,能分析创业准备期及初期的财务状况
三、教学方法四、
器具
项目教学法、任务教学法、讲授法多媒体课件
五、
知识要点计划书模块

学生任务

阅读:创业计划书实训手
记录:教师讲解要点
思考:项目选择需要考虑的因素
讨论:本小组拟选择的创业项目
教师任务
一、创业计划书综述
备注
浦东新区开业指导中心专家
是全面创业公司和项目运作情况,阐述产品市
场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。
负责授课主要作用
深层次了解项目本质作为创业的行动指南
是招募其它股东、合伙人、说服家庭的主要证据是获得政府资助和商业贷款、获得风险投资的核心文件
二、项目选择一般需考虑的因素
项目所属行业;项目的独特资源(如专利、独特
的营销渠道、专营权或许可证、特殊人才等)项目商业模式;项目的发展潜力;已具备的营业规模正在运转;项目管理团队组成;行业及竞争者分析;相关政策背景;项目风险
一个好的想法未必是一个好的创业机会
好的创业机会的特征:
1




讨论:20个方向的项目哪些可以选择
记录:教师讲解要点
阅读:创业计划书样张
1)拥有真实的需求2)能快速收回投资3)具有一定的竞争力4)目标是可实现的
5)拥有有效的资源和相关的技能
拓展:未来微小型企业创业的20个方向
三、好的创业计划书自己会说话
逻辑结构清楚,言简意赅(一般15-20内容客观务实,诚实认真(不要写成广告清晰、可信、精准的赢利模式
对于必须使用的专业术语加以合理地解释,让技
术上的外行也能读懂(细节放到附录中
前后数据计算正确,能够自圆其说排版简洁,字体、序号
使用规范
四、创业计划书的主要结构
封面
创业概要:创业者(团队)情况、创业目标企业概况
产品或服务:项目、产品、服务和特色卖点;市
场切入点
管理团队
市场分析:目标市场/定位营销计划实施:市场调查、分析弱势与解决办法、
竞争对手分析
组织与管理概述
分工:小组成员在组长的
财务规划:预测初期收益水平、与潜在销售相关
组织下,选择各自感兴趣撰写的分工
模块
的内容,完成创业计划书
联的财务计划
风险分析及对策实施时间表

李立红
(二)产品或服务
产品和服务(赢利模式),量化说明名称、特性、用途、价格;如果涉及法律方面的要求,应说明是
写作要点:经营范围(产品或服务描述)赢利模
讨论:我们的创业项目:(一)企业概况
提供的产品还是
服务?
创立新企业还是
或加盟店?企业的形式(私
收购别人的企业,否已经获得、已经申请或者将要申请的各种许可
营、合伙、股份制)式设计、本企业主营产品竞争优势、企业采购和所有者和管理者,供应渠道、企业产品/服务涉及的技术、未来产品
雇佣哪些员工(其各自职能)?需要哪些设备与
/服务发展设想(三)管理团队
管理环节是投资家在读完概要之后首先关注的部
2



原料?
企业如何定位,
什么?
预计启动成本应
当为多少?为什么?

讨论:
你的顾客是谁?
竞争对手是谁?提供什么产品?你与竞争对手的
差别?你独特的卖点在哪里?你的竞争对手的
定位如何?此行业的市场规
模如何?你的市场份额预
计多少?你的潜在市场有
哪些?
你将如何经营你
的商品/服务?你的市场调查是
否能证明你的决策正确?如何证明(为什么)?你的营销调研结
果如何?

案例学习:营销策略的主
模块
要内容
记录:教师讲解要点讨论:本组撰写财务规划需要注意哪些问题
分,除了常规介绍的整个团队的专业背景、学历水平、年龄分布,最重点的是核心团队的经历。(四)市场分析
提供关于市场规模的具体数据(预测)如客户数量、单位销售额及总销售额。对竞争对手有客观的总体评估,并采取相应的对策(清楚表达出你的优势)
写作要点:行业市场分析、调查与预测;定位的目标和细分市场描述;行业内企业的竞争模式;主要竞争者分析(五)营销计划与实施
正确定位目标客户;精准预测销售情况写作要点:
营销计划实施(4P1年销售收入预测表
预测:第1年销售收入;第2年销售收
;第3年销售收入
(六)财务规划(融资)
创业者常犯的错误:
邵晶
常常低估运营资金;忽略流动资金的重要性;认为马上可以收到货款(应收账款管理)
常见融资方式:
自筹资金、亲友资金、银行贷款(中国的小企业较难申请)、政策资金、其他资金
3





资金的性质:
(1股权融资参与企业经营(我国法律规定,一旦参与不得撤资)
(2债权融资:不参与企业经营
获得政策资金的主要途径写作要点:
计算创业资金需求要留有足够的余量;创业者个人应该投入钓鱼资金;充分计划和完备的财务记录会增加获取创业资金的可能性
主要报表:开业启动资金预算表;盈亏平衡分析;预计利润和亏损
(七)风险分析
做任何事情都会有风险,关键是你想到没?想到了你如何应对(预案)
(八)实施时间表
创建公司就像盖一座高楼,什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点
模块
思考与讨论:与小组成员共同研究常见问题的形成原因
记录:教师讲解重点
五、常见问题
(一核心竞争力表述不突出产品技术优势团队及资源优势
产品、服务、价格、顾客、区域的差异化和同质
(二)产品线不够清晰,目标客户定位不够准确没有明确的产品系列和定价目标顾客群描述不清或错误
(三)营销模式缺乏特色,销售预测不合理(四)机构设置过于复杂,股本结构不合理(五)经营地址未选择或者选择不够合理六、注意事项
实事求是,过分夸大或细节过于详尽都适得其反计划书应由创业者本人或团队共同编写,且由一
唐菊
人负责统稿,字斟句酌,避免歧义;
计算方法科学、结果精确、反复验证
版面设计简洁大方,不花哨,注意细节,合理利用
公司LOGO,正文利用小标题和缩进,字体字号应用得当(一般宋体小四号字为宜,标题加粗)规范使用各级序号
注意保护计划书中的自有知识产权,也不侵犯他
人的知识产权。
七、口头表述要点简介
4




课堂活动
**重点突出思路清晰语言流畅仪表整洁
我的项目是什么——卖点和特色、市场空白点和
解决方法
目标顾客群是谁——有哪些关键特征(与产品或
服务有关)
市场前景如何——发展趋势、潜在需求成功的关键是什么——我的竞争优势(不可替代
性)
盈利模式是什么——市场、产品或服务、人力及
资本等要素匹配组合与管理的过程
我的主要竞争对手有哪些——如何应付、错位竞
模拟汇报
要求:
1介绍本小组的创业项目选择
2)说明选择理由3)根据礼仪规范完成

我需要多少资金,如何使用——特别注意预留一
定量的流动资金、考虑应收账款的回收周期
我的团队
注意:宁可少说不可胡说

知识要求:仪容仪表、
好、手势、语气语调

六、教学后记
本次创业教育课程尝试项目教学,将市场营销基础、财务报表、商务礼仪三门学科相关知识和技能进行整合,在一次课中呈现。以课程团队的形式共同探讨设计课堂教学。
学生首次在一个课堂中进行跨学科学习,在角色转换能力上有待进一步提高,如能适当增加课时及课前引导,可能获得更好的效果。

5



1:财务表格列举
利润表资产负债表

金额
项目金额
项目金额
销售收入现金长期负债直接成本应收款短期负债毛利在制品应交所得税
综合费用产成品——折旧前利润
原村料——折旧流动资产合计
负债合计支付利息前利润
厂房股东资本财务费用生产线利润留存税前利润在建工程年度净利所得税固定资产合计
所有者权益合计
年度净利润
资产总计负债和所有者权益总计

费用开支项目估计每月费用
小计
申领执照费用房屋押金
设备购置费(含改造、安装和调试)初始铺货资金
开业前广告和促销费用
开业筹备费(人员工资和行政管理费)业主工资员工工资房屋租金广告宣传费原材料成本通讯费

公共事业费(水电煤)招待费办公行政费财会记账费保险费每月杂费装修费
第一年月固定成本和变动成本分析表不可预见费用(总开支费用的5-10%
总计

月固定成本分析
项目123456789
10
11
12
小计
房租业主工资员工工资通讯费用一般来说,固定资产折旧和
行政管理费用开业资金分摊在第一年完成
折旧费开办费用分摊按月小计
月变动成本分析
项目1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
小计
新进产品水电煤按月小计


6


盈亏平衡分析
销售额-直接成本=固定费用
月保本点销售额=月固定费用/毛利率
毛利率=(单价-单位成本)/单价
第一年
第二年
第三年
平均售价变动成本毛利月固定成本月保本销售量月保本销售额
预计利润和亏损

预期经营第1年利润为万元;第2年利润为万元;第3年利
润为万元;
项目
金额(万元)
第一年
第二年
第三年
销售收入减:变动成本销售利润减:固定成本利润总额减:所得税净利润

7



2:课业设计

课题Topic
姓名Name
(企业名称)创业计划书
学号No.
Tasks任务要求
任务1选择创业项目
成绩:
达到否
IV



GradingCriteria知识点
P1
确定一个自主创业项目,并给出创业理由Identifyapotentialbusinessventureforself-employment,givingreasonsforchoice确定并描述使用的法律结构与相关的财政资源Identifyanddescribeanappropriatelegal
structuretogetherwithrelatedsourcesorfinance为计划创立的新企业提出一个营销战略和相应P3
的策划Produceamarketingstrategyforaproposednewbusinessventure,identifyingrelevanttactics
为有潜力的新企业制定一个商业计划Createabusinessplanforapotentialnewventure分析创业项目,并提出一个专业的商业计划Produceaprofessionallypresentedbusinessplansupportedbyevidenceofanalysisleadingtojustificationofproposals
以问答形式完成口头陈述,以论证企业的(发M2
展)机会Deliveranoralpresentationwithsupportingargumentsforthebusinessventurewithopportunitiesforquestionsandanswers根据商业计划评价某企业生存能力,并提出如何加强(生存能力)的有关建议Evaluatetheviabilityofaselectedbusinessventureasrepresentedbyabusinessplan,makingrecommendationsonhowthismaybestrengthened
P2
任务2设计企业的营销计划


P4
任务3按以下格式完成商业计划
1.封面
2.创业概要:创业者(团队)情况、创业目标企业概况
3.产品或服务:项目、产品、服务和特色卖点;市场切入点4.管理团队和技能
5.市场分析:目标市场/定位6.营销计划实施:市场调查、分析弱势与解决办法、竞争对手分析7.组织与管理概述
8.财务规划:预测初期收益水平、与潜在销售相关联的财务计划9.风险分析及对策10.实施时间表

M1

D1
教师评价

Iconfirmthatthisisallmyownwork.
我确认这份课业完全是我自己独立完成的。
学生反馈
StudentsSignature学生签名
Internalverificationofassignmentbrief(课业封面内审记录)
IVnamesignature

杨岭Date内审日期2012-6-2
8


创业计划书的撰写(教案)

相关推荐