如何做好企业人才的培训与开发

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【人力资源】Ｈｕｍａｎ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　
２０１４年１０月刊（总第４７４期）　
如何做好企业人才的培训与开发　
李月惠　
（国网新疆电力公司信息通信公司，新疆乌鲁木齐８３００２６）　
摘
要：人才在促进企业迅速发展过程中发挥着重要的作用，企业拥有一支素质高和专业性强的人才队伍，可以有　
效的提高企业的竞争力和综合实力，体现企业迅速发展的潜力。因此，本文就如何做好企业人才的培训与开发展开论述。　
关键词：企业；人才；培训；开发　中图分类号：Ｄ４１２．６３　
文献标志码：Ａ　
文章编号：１０００—８７７２（２０１４）２８—０１６４一Ｏ１　
为了保证企业的可持续发展，企业要建立人才储备库，不断　
数量，逐渐建立一支专业和具有很强创新能力的人才队伍。　
引进高精尖人才，为他们提供发挥的平台，从根本上增强企业　
的综合实力。　
一
第二，案例培训，这种培训方式具有很强的实践性和针对　性，企业在培训过程中，可以利用现代多媒体技术，抓拍现实生　
、
做好人才培训前的需求分析　产过程中出现的典型案例，然后针对实际过程中出现问题，对　企业的人才进行专门的培训，不断总结经验教训，统一员工的　
在进行企业培训过程中，要切实增强人才培训前的需求分　
析，从而更好地为企业服务。首先要制定制定科学合理的决策，　明确企业长远发展的目标和任务，确定企业需要的人才；其次，　
观念，切实提高他们的实际操作技能水平，保证每一个员工能　够及时有效的分析和解决问题。　
要根据企业的实际人资情况，合理分配企业的人力物力和财　
力，做好规划安排工作；最后，在满足企业需求后，要具体了解　
人才的整体结构和实际操作的情况。　
在企业进行培训过程中，要保证落实每个员工，提高他们　
第三，外派和轮岗培训。在实际的培训过程中，企业可以选　择有培养前途的人才，让他们带着本单位面临的技术难题或者　问题到先进的单位进行进修和学习，加强双方之间的交流和互　动，提高他们实际解决难题的能力，寻找新的途径，从而更好的　
技能水平。因此，企业要对员工的实际工作情况和绩效进行合　理的、认真的平复，分析和研究每个员工技能出现的差距，从而　确定具体培训的内容和类型，增强培训的针对性和有效性；同　时企业要充分了解和掌握每个员工的参加培训的目标以及需　
为企业服务；同时企业可以进行内的轮岗或者换岗，让新引进　的人才能够了解和掌握企业的生产流程的环节和步骤，做好工　序和工序的衔接工作，最大限度提高企业的生产效率。　
三、做好人才培训和开发的考核评价　
求。同时为了有效提高企业职工的整体素质，要遵循干什么、学　什么，缺什么，补什么原则，第一，要做好新员工的培训，保证员　工能够在最短的时间内适应新工作和新岗位，通过对公司生产　操作、设备管理以及安全管理等制度的学习，让新员工能够胜　任工作；第二，对一线员工的培训，要对员工的技能规范、岗位　操作、生产技术；管理规程、安全生产等方面，进行重点培训，同　时还要结合员工的实际情况进行强化性的培训，最大限度的提　
企业在对员工培训后，要进行合理的考核评价，首先，进行　
简单的评价，就是进行培训后的考试，采用这种方式虽然操作　简单，但是很难取得理想的效果；其次，前后测定的评价，就是　在培训前后进行两次测评价，对中间的差距进行效果的评价，　可以设置一些的工作任务清单，对员工进行全方位和多角度的　评价。最后，可以采用多重的评价方式，在正式培训开始前，要　
对员工进行多次的测定，在培训结束后，在进行多次的评价，同　时对二者进行合理的对比，找出中间的差距。　
高职工的实际技能操作水平；第三，在进行专业技术人员培训　过程中，要对专业人员的知识结构和技能水平，加强员工对新　技术、新工艺的培训，从知识理论上和实际操作上两个方面做　好培训工作；第四，在进行特种操作作业人员培训过程中，比如　电工、焊工等，要重点对他们进行安全生产、人身保护、设备管　
综上所述，企业要想保持良ｌ生发展就要为人才的发展和培　
养创造良好的环境氛围，大力宣传企业技能人才的实际，对先　
进的理念进行不断推广；对表现突出程的人才进行奖励，完善　相应的奖励机制，最大限度的调动人才的工作积极性和创造　性；另外，在进行人才培训选择过程中，要考虑员工的忠实程度　和实际的工作能力，采用择优培训和民主推选的方式，签订必　
理以及危害预防等方面的培训，同时还要参加监督安全管理部　门组织的安全培训班，从而保证特种作业人员在安全环境中进　行工作。　
二、人才技能培训的方法　
在进行实际培训过程中，要结合企业的性质和行业的特　
要的合同，维护企业和员工的利益，促进企业的可持续发展。　参考文献：　
点，做好对人才的培训，要重视实效性和针对性，保证培训的内　容与实际的工作有机结合起来，具体可以采用以下方法：　
第一，在岗培训，采用这种培训方式可以保证培训目标明　
【１１宋杰鲲，］王胜利．基于人的发展的现代企业人才培训与开发　体系【Ｊ１．石家庄经济学院学报，２００８，０６：５３—５５．　
［２赵琪．２］现代零售企业人才培训与开发模式初探［Ｊ】．江苏商论，　
２０１０，０９：５４—５６＋６８．　
确、计划高校、可控性强；通过培训可以让员工能够参与到方案　
编写策划，保证企业内部各个工种增加技能师和高级技能师的　
收稿日期：２０１４—０９—１０　
（责任编辑：袁凌云）　
作者简介：李月惠（１９８９一），女，新疆乌鲁木齐人，本科，助理经济师。研究方向：人力资源管理。　
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