山东财经大学燕山学院

本科毕业设计(论文)

设计(论文)题目: 基于价值链的成本控制体系构建

指导教师：

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会计 　系　会 计 学　 专业 2014 届

山东财经大学燕山学院教学办公室制

年 月 日

山东财经大学燕山学院学士学位论文原创性声明

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基于价值链的企业成本控制体系构建

中文摘要

为快速响应产品生命周期的缩短和顾客需求个性化增长的市场需求，企业之间的竞争优势已逐渐转移到产品品种和响应时间上。企业在取得时间和响应性的竞争优势同时，要努力以较小的成本获得较大的价值来增强整个供应链的竞争能力。在供应链运作过程中，成本的管理是供应链获取竞争优势的主要途径。然而，很多企业没有将成本体系纳入到供应链运作中，这将会导致决策的失误。本文立足于现代企业成本控制现状和必要性，从内部和外部对如何构建基于价值链的企业成本控制体系提出了针对性对策。

关键词：价值链；成本控制；成本管理

THE CONTROLING RESEARCH BASED ON THE PURCHASING COST OF THE VALUE CHAIN

ABSTRACT

The main causes of the cost control system based on the value chain form financial activity itself environmental complexity，understanding the hysteresis and the limitations of financial management control. The cost control system based on the value chain ，will no doubt have a significant impact on enterprise production management. Therefore，to study the cause of the cost control system based on the value and its prevention， in order to reduce cost， improve efficiency， has the very vital significance. The root cause of the article is based on the above analysis，the enterprise how to reduce the cost has carried on the preliminary discussion.

Keywords: value chain; the control management; cost control

目录

中文摘要 Ⅰ

ABSTRACT Ⅱ

一、价值链成本管理的理论阐述.................................................................................................................... 1

（一）价值链成本管理的含义...................................................................................................................1

（二）基于价值链的企业成本管理的特征...............................................................................................1

二、企业实施价值链成本管理的必要性...........................................................................................................2

（一）企业应对未来竞争环境的需要.......................................................................................................2

（二）企业解决成本管理的需要...............................................................................................................2

（三）企业提高利润的需要.......................................................................................................................2

（四）企业提高抵御危机能力的需要.......................................................................................................3

三、企业传统成本管理的现状...........................................................................................................................3

（一）成本观念落后 .................................................................................................................................3

（二）成本管理方法陈旧...........................................................................................................................3

（三）基础数据收集失真，没有健全的成本控制制度...........................................................................4

（四）成本管理主体不明，缺乏全员性...................................................................................................4

四、基于价值链的企业成本控制体系的构建...................................................................................................4

（一）重新定义成本控制 .............................................................................................................................5

（二）实施作业成本法，加强生产费用核算与控制 .............................................................................5

（三）明确基于价值链的成本管理程序...................................................................................................6

（四）重视各环节价值链的成本管理实施...............................................................................................7

五、小结...............................................................................................................................................................7

参考文献...............................................................................................................................................................7

基于价值链的企业成本控制体系构建

为快速响应产品生命周期的缩短和顾客需求个性化增长的市场需求，企业之间的竞争优势已逐渐转移到产品品种和响应时间上。企业在取得时间和响应性的竞争优势同时，要努力以较小的成本获得较大的价值来增强整个供应链的竞争能力。在供应链运作过程中，成本的管理是供应链获取竞争优势的主要途径。然而，很多企业没有将成本体系纳入到供应链运作中，这将会导致决策的失误。时间，作为供应链运行过程中的衡量指标，已经成功地被用来识别供应链运行中的无价值活动。然而，与无价值活动相关的成本的核算却是一项很困难的工作。本文的目的在于通过对供应链时间与成本的研究，为减少供应链无效时间及成本之间的关系提供理论及方法。

一、价值链成本管理的理论阐述

（一）价值链成本管理的含义

在基于供应链的成本控制方面，美国学者马丁.克里斯多夫认为，基于供应链的成本控制把创造顾客价值的价值链看作一个有机整体，并通过提升整个供应链的价值来降低供应链的整体成本，从而为企业新形势下的成本控制提供了一个新的思路和方法.企业传统的成本控制方法的基本观点和核心思想是认为，企业的成本控制的核心就是要控制产品的生产成本，而控制产品的生产成本，就要关注对内部各种资源成本的控制由此在此思想下，企业成本控制的范围就被局限于了企业的内部，尤其是企业生产过程中的活动消耗，而忽略了企业的外部成本控制，包括对上游供应商的采购成本控制和下游零售渠道的成本控制这也使得企业的成本控制是零星的，而不是全部的，企业成本控制是中途的，而不是从一开始就进行成本控制，也就是说，企业的采购成本控制在传统控制模式下被忽视本文的研究，正是基于以上背景，鉴于传统的采购成本控制的局限性与不足。

（二）基于价值链的企业成本管理的特征

1、成本控制可选择性

成本控制方案具有可选择性既成本控制的被控对象存在多种发展的可能性，因此，我们可以采取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的方向发展，这也是实施控制的主要目的。在成本控制过程中，为了对某项经济业务实施控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。提出供选择方案的多少、好坏，方案选择是否准确，是反映成本控制人员素质高低的重要标志。
2、成本控制的全面性

基于价值链的成本控制体系构建