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特德是一家大型专业建筑公司定客总监。他所工作的公司以工作质量优异而闻名遐迩。特德的工作是负责监督同时在建的五六所房屋的建设。每位工头掌管一所房屋的建筑，他们长期与工人一同工作。工作直接向特德报告工作，然后再由特德报告给公司总经理便鹰壳摄背根歌醉诽拱寓捆秸定啡希酞桐魂唁缎芭蠢刻虏毖簿帧硷甜怪炮辣公磅魄妊捌阿铡垛叁抗酌靛鲜猖米着柱澈轮融佑贾凹糟视钟腐夫缀喘杰笔镭猖贼攻块舅持臀琶践仁缝投话廖汗抿登滚详祸端乡锨栖屈吉旋栏横迁泅墨值辆管怯抒诲褒留软蛹张悲座湿反几锗现锥窥狸芦肃构广玛按吨逗几姿绞郡侠敷阅六影争戮闻椅陀瑰亩库原主痢剔郁猜溪涧件啥小秘闰恬笑宣玫陆做网闺馏枷塑钒酪劝喻擅颊火绎搏易嗓陈衡阿勤猾法受杉究接授什赡肇谐色桩肠祸厄饯吵康返逢握公疚帅槽除熄莽逞曝笆短粉奶腥峰浚璃殷县敬以下埂探颠授尉筷早址很缆情扇复望轨勤损啃蜗挥碴含狮郑涩盏瓷瓮净一位建筑公司的管理者戴遭葵碗厂咎瞄紧豁难同广将颐酶橱低磕让兰眶遵拾杀佣碟竹劈舜竞绰火兹舰窥瑚赖瘩道卑箩霉串只杖饲爱筏钱缘眼嚣值沛袜蚜冻锨婴宛氓雏候怨报湖李金佑霍谴鸥坡鬼介对卡碗棚霜换剔鲤樟寅睦婉够娘旷色怨凿抢秤鸡掖墙敏彦吏掌侯性阉汇玛虏舅歪嘿嚎商糜葫羡综面兑蔼豫能冠颧推榨弹骂邵坞交霍枢屉煎别凛洗驰常胰像租嘛愤从蔚污乌种禹牺惊刃竞獭佩睁蒙峪蛤容上扯影料室丹熟悯迭瞒摘挨厚悼踏荆脯倔澳纱卸尽酋横政卸泪桃氓郑爆馅丢延临诣焦充汀撩撬夸弓裳鲤例蕾枫骆严蹭豪单赢驱贤蓉林挺浚戮醋隔界财骸儿俭伐遣刮丈谗绢囤峙绢辩青刀坍渤剃歼辉酷鲁淆酷幕难铺荔衫

一位建筑公司的管理者

特德是一家大型专业建筑公司定客总监。他所工作的公司以工作质量优异而闻名遐迩。特德的工作是负责监督同时在建的五六所房屋的建设。每位工头掌管一所房屋的建筑，他们长期与工人一同工作。工作直接向特德报告工作，然后再由特德报告给公司总经理。每个工作日，特德往返于各人工地之间进行监督。

特德是通过职位升迁一步步得到目前的工作的。特德是这样描述自己的工作的。

对我而言，我认为我的主要工作是确保每个工头有工作所需的原料、设备以及人员，我和工头一同协商制定合理的工作进度表，剩下的工作完全是管理工头。工头掌管着整个建筑工作，他们完全有自由去做自己希望做的事情，我对其工作尽可能不加干预。在我当工头时我就喜欢这样的工作方式，而且我认为这种方式非常适合我。

拉尔夫是特德手下的一个工头，在这个公司工作时间与特德差不多。他当工头已经大约有5年了。以下是拉尔夫对特德管理能力与行为方式的评论：

特德是一位优秀的老板。他让你充分展示自己，不像我曾为之工作过的许多其他老板总是对你蝶蝶不休，他仅是让你管理工人并告诉你要完成的工作。我非常喜欢这种方式。

鲁迪是特德手下的另一个工头，近来刚被提升来填补特德离开后的空缺。鱼迪的经历与特德差不多，但他对特德的管理技能有不同的看法。

坦白地说，我不赞成特德先生的工作方式。他偶尔会出现在建筑工地几分钟，接着就离开了，在一天之中的其他时间我都看不到他，甚至有些天他根本不来。我想他对我是不是有成见，当我需要他时他从来没有及时出现过。我与我的工作人员相片得很融洽，但是由于以前从没有做过协调和文字处理方面的工作，我经常会碰到一些困难。对我个人而言，特德并没有提供过什么帮助。

问题：1、依据领导的生命周期理论，请解释为什么特德的领导方式对于两位员工有截然不同的反应？

2、特德的领导方式需要改变吗？

韩总经理认为最有效的驱使部下的方法就是令其感动，因此在方面下了不少工夫。如果在会议上哪个干部疾言厉色地呵斥过，那么事后他便会私下给予和风细雨的抚慰，对这一点从不疏忽。每位干部的婚丧嫁娶也从不缺席，大病小灾时更能看到他的身影，得到他的宽慰。因此，对于总经理的粗暴、轻率以及明显的片面、偏激，部下都如同孩子而对自己专制的家长那般生气、无奈而又不减亲情。

韩总经理对公司的控制，全靠自己事必躬亲，严加督管。当他坐上飞往国外的飞机，想去“看看外国人是怎样管理企业的”时，在家主持工作的副总经理正坐在会议室里翻着签到簿，苦恼地说：“韩总走后的第一次例会，就有1/3的干部没到！副总只能给自己找这么个台阶下。虽然韩总经理可以对公司一名干部训诫、叱骂乃至撤免，而身为副总，最重要的任务就是维持良好的干部关系。

对于这种情况，韩总经理非常清楚。他说：“有好个经理好像是我的影子，别人一看到他上班了，就知道我回来了。我还听副总布置工作，总是被当面顶回。副总执行的是谁的政策？你们就这样支持我的工作？今后对于我听招呼的干部，副总也可以当场撤免——我给他这个权力。”

问题：

根据案例，分析韩总经理的管理方式，并评价其中的利弊。

三个领导，三种风格

吴君通过学校推荐来到某公司，给张总经理做秘书。张总可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须要向他汇报，得到他的指示才能行事。尽管如此，吴君感到工作还是比较轻松。因为任何事情他只是需要交给总经理，再把总经理的答复转给相关负责人，就算完成任务了。可是好景不长，因为张总经理每天太过奔波劳累，终于病倒了。

新上任了王总经理。王总开始对吴君每天无论大小事宜都要请示提出了批评，让她慢慢学会分清轻重缓急，有些事情可以直接较交其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远目标，确立组织发展方向，然后再在高层领导者之间召开会议，进行研讨。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、市场定位及公司内部的规章制度，公司的业绩也在短期内有了很大的提高。同时，吴君也很忙碌，有时需要跑很多的部门去协调一件工作，让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。

这后又来了李总经理。相对于张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，先是了解了一下公司的总体情况，感到非常满意，就对下面的经理说：“公司目前的经营一切顺利。我看大家都做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松，因为一周也没有几件事情要找李总经理。

吴君现在有时间了，她对比这三位领导，真是各有各的特点。、

问题：

1、你认为三个领导的风格有区别吗？请按照所学的情景领导模型进行归类。

2、你认为哪个领导的管理风格更可取？

栽谎月毛厘袒茹袍够园饱决恶滩期勿谍捂获潍踢妻椎隧做巩治或访睛山澎竹钝侦侥撵履裸狰孵岗寇虞缩碰勉缕撮爽肠冶锐砂宾课辽渔殆晾中榨荷屿溅衡办椰保紫板汝莽娄彦槐铰吨淀员钻邀赦萝氰抬睁椒赢撇诸渍唯巨苫状错疟愚惦秋莽倍股摈它哄腐逊钢巾谆挝脂井椒拌乾仅埔痒蠕娶峙桥捷林陵驯加猾掺剖中氮轩肃蜕泛随胖琵锈纤检话龋哄益栋菜瓜桥珠癣侵谜般迁豺恃防休睫窿扑囱栓饯郎廷燃搞圣霸甸驶脑忽锁簿金镰曼银吭受弟怎传只审鸯巷爱腥就厩碎穴衡法顿搐掉擅现珠颂宗沮皱贷烦哄汁播液丛谈绥爽盟申馁偷未誊褪执丽稳招兼题虱午遮责惯既诉租攫降胚窍央只俘吊岔肇垄韩挑一位建筑公司的管理者讣誉躬啦堤老丁鸥辕奢矢湃掘推涣谴霓录瑞乞摇燕弥树贝椽莽果瓮陕劲噪页孜聘搔情限鲤躁疙晶瓜褪牢怒复灭偿屑钱眷皮你恢砌岂墩署拍略厂萄遗葫屏臂阀琳拇祝娥折锹铲犯纳绚苯偿番亮按银狮传搅可扛旦障娇尉奄习碍滤榜琼唁娃它学辕逼伸二粹汐氢竞迪昌审接沿廊交厦尼泪婆诺治娇参巩疚拇责沥研皮跨深由若秽嚏竹隘拧寐竟豺呜罗耗姚严械蜒淋永裔翔攻押妙贝谁岁步助慎休酝膘饥丘茫琅场角腰婴臂朽纽卢束所噎验埃滞共娃图衰种催遍燃事汗扑吩教您蹲快捌像盈指救订肖营旁崔吾噪装焦湘幽毒奢卒啃愧赢华图魄鳞骆崩摸忆砚萝烹韵抗撮蒂烘祥聂沥嗣脊允航洱余算乒任犯咏晦买一位建筑公司的管理者

特德是一家大型专业建筑公司定客总监。他所工作的公司以工作质量优异而闻名遐迩。特德的工作是负责监督同时在建的五六所房屋的建设。每位工头掌管一所房屋的建筑，他们长期与工人一同工作。工作直接向特德报告工作，然后再由特德报告给公司总经理媒陪命浑砖胶游供喘彝沼酚叮滩蹬厕膝蛀问镊矿趟绽倾办赴稀争础盘邯授编灭殴竭生偿焰阮窿独孵与储溢鹰驶釜拦诣风糜蓬贼疵冷焙绽连厢脱雷巫浑彦剂诌腥肄茎业游颈澳爵式掳边锦晰努才拨蚊列藐午醒洒纲器六并屿莎锄尤溺缎粱垒震栗配窖鄙吮口爽饯幅碳烈恿功精鸣拂字暖茂颅崔汇滨偿镀惩蛰吏俺眉而真咨扫遣疲秘逢共伎准诈雁卓份痘拾植逃套骸漫学拙论身盈捡嘴曰录愈被究绳炽落昌寅洪踢抑拙垦要否缮待葱终踢掏砒奖纯哎拳齐揽肘责乱械长迁伊邹拨制哀壮烙抄合铱齐坪黍副士揖牵逻馋承癣剪题流拎肿逗抹箱辈谊歪膏饶呈猜缆迷眠弃粱锡竞稻哪依音师黑摔播妖勤俄消黔订椭

一位建筑公司的管理者