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发布时间：2024-01-15 11:08:30
人力资源部经理职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员
人力资源部经理
行政中心行政副总经理
人力资源部所辖人员
岗位编号职等职级薪酬类型岗位分析日期核准人/日期
经理级不定时计薪制2012—03—01
本职:协助行政副总经理组织、策划公司人力资源管理活动；主要负责公司人力资源配置、规划工作;完善薪酬与福利管理；组织人事招聘、考评、甄选与绩效管理工作，有效开展各项文化活动等；
职责与工作任务：
职责表述:企业人力资源管理制度建设，并监督执行工作职责一
1．组织编制人员招聘录用、人事审批、任免、晋升、考核培训、薪酬福利等人力资源管理制度。
任2．贯彻实施企业各项人力资源管理制度，定期检查制度的执行情况.务3．根据企业发展的实际情况,不断完善人力资源管理制度.考核要点：1、人事管理制度完善、全面、落实有效,有检查、有督促等工作，各部门能按公司制度执行。
2、各部门员工都已了解公司各项管理制度，员工管理制度不了解情况投诉为0次/月。
职责表述：企业人力资源规划
工1．组织编制并落实人力资源发展规划。
职责二
务
作2．组织人力资源的挖掘、储备工作。任
3．及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议,致力于提高企业综合管理水平。
考核要点:人力资源发展规划目标的实现程度.职责表述:招聘管理职责三
工1．建立并完善企业人力资源管理体系。
作2．根据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划。任3．通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工。务4．组织面试、复试，择优级录用新员工.
-1-
考核要点:招聘计划的实现程度职责表述：培训管理工职
作责
任四
务
考核要点：培训内容与效果，培训计划安排的合理性。职责表述：绩效考评与绩效管理
1．完成绩效评价的标准，根据企业的实际情况,制定企业符合不同阶段的绩效评工价标准和内容。
职责五
作2．负责完善各职能部门的绩效考核表及绩效考核管理制度。
任3．组织人员按月对各部门相关人员进行绩效考评工作.务
4．负责评价考核实施过程中的问题与效果,并提出建议和解决方案。考核要点:1。考核标准合理，取数科学，考核实施效果明显。
2.每月能按时对各级人员进行绩效考核工作,得出考核结果，并公布。
职责表述:薪酬与福利管理工作工职责六
作任务
1．负责建立薪酬管理体系，制定公司薪酬管理制度，完善公司福利制度等。2．根据公司的发展情况，适时调整薪酬与福利政策。
3．定期分析公司的人工成本与人工费用，综合平衡各职能岗位间的薪酬水平，适时向公司汇报并反应薪资结构、异常情况及成本状况。
3．及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展力的目的.2．根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设施培训方案并监督实施。1．依据企业各类岗位人员的培训计划并监督实施。
考核要点：1.薪酬管理到位，严格把关，各岗位间、部门之间薪酬水平基本平衡。
2.对工资结构中出现的异常情况或不平衡现象能采取措施纠正。
职责表述：劳动关系管理工职
作责
任七
务4。协同上级解决重要的劳资纠纷问题，并整理处理结果资料，完成结案归档工作.考核要点:劳动纠纷处理及时率，劳动合同管理情况。职责八
1。根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本。2。安排人员为员工办理劳动合同签订及续签手续。
3。对劳动与社会保障中所产生的纠纷及相关问题进行妥善处理。
职责表述：岗位编制与职务说明工作1．负责编制公司组织架构工作，并根据组织架构编制公司岗位序列、岗位定编、岗位职级、岗位职责、岗位流动与晋升体系等内容,并制定相应的管理制度辅-2-
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